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摘要：随着国家经济的飞速发展，人们生活水平的不断提高，国家对于服务于人民的基础设施的建设也变的越来越重视。在市政道路的施工现场主要是依靠现场的管理，现场的管理在城市道路工程施工中占据重要位置，管理的正确与否直接或者间接地影响着道路工程施工的高质量问题、时间的进度以及效益的产生。所以在道路工程的施工现场要加强管理，而加强管理就是在限定的时间里、空间内有规划、有计划、有谋略的进行施工，来实现城市道路建设的质量的提高、短时间内、消耗较少的资金以及原材料，高效率的完成施工工作。
关键词：市政道路；施工现场；管理
一、前言
作为城市建设的基础项目，市政道路建设工程所起到的重要作用是不言而喻的。从某种程度上来讲，市政道路工程建设在建设过程中必须从城市建设发展特点出发，依据自身所处城市建设发展的不同制定其符合发展标准的市政道路工程建设方案，利用科学有效地管理手段加强市政道路各要素之间的协调与配合工作，进而达到优质高效的市政道路工程，降低成本而推动城市建设发展。
二、市政道路的施工特点
从施工的工作周期上来看，市政道路工程施工的工作周期具有工作时间短的特点。市政道路工程一般都是由政府出资支持，为了居民的正常出行减少因道路施工所带来的干扰，所以，道路工程施工的工作周期时间比较短，而且为了质量有所保证，所以要求比较严格，工作周期只能提前完成，不能推后完成。这就加大了施工的难度。
从施工的工作场地上来看，城市地段寸土寸金，因此城市的道路施工工作场地相对较小，需要有大量的动作迁移。城市道路的建设为了方便居民，一般建设在居民区，因此拆迁的工作量较大，这也就使得道路工程施工中的时间进度以及道路的质量的控制难度的加大，而且会增加预算的成本，要对施工地点进行细致的考察。
从原材料来看，原材料的投资在道路工程施工中所占的成本比重较大，一般在二分之一左右，所以原材料的选择、材料的运输以及现场施工的布置这些在施工的过程中变得至关重要，并且为了保证质量，对原材料的要求较高。
从施工现场的地质条件来看，如果地下的水位比较高，那就需要对施工地区利用相关的解决措施进行水位降水，来保证道路工程的施工正常的进行。施工时还会有天气的变化，如若遭遇雨天，就需要组织工作人员挖沟槽排水，所以，这对道路施工过程中的排水系统的要求较高。
另外，在城市道路工程施工时常常还会遇到各种管道和线路，如果标注的不清晰，或正是因为施工过程的失误，就会造成相应的经济上的损失，这也就增加了施工的难度。
三、市政道路项目管理的现状
1.材料管理不规范
在施工管理中，许多施工单位不注重施工资料的管理，在施工管理的时候只凭借经验而不是科学依据，不依照有关的标准、预定计划去组织施工。在施工原材料购进时，缺少专业的管理检验人员，对材料没有通过深入的检验，很难确保材料的质量。施工过程中部分不合格材料进入施工场地，导致施工质量问题，此外现场监测系统没有依照严格检验流程对路基材料实施检测，导致劣质材料泛滥，严重影响了路基项目施工质量。在领取和分配材料中，没有进行有计划的配给，缺少监管，而是直接把材料交给施工人员随便实施配置，导致施工材料的浪费，让道路项目的施工管理发生漏洞，导致了施工质量不合格。
2.市政道路后期缺少维护
随着新工艺、新材料的持续改进，陈旧的施工养护的管理模式，满足不了现代施工的发展步伐。对于道路施工管理来说，它一直是一个动态过程，整个过程其实包含道路建设前期到应用的终止。所以在其应用还没有终止时，也是需要有专人予以定期维护，科学，实际中维护工作一直往往不到位，严重影响道路的应用周期。
四、市政道路工程施工现场管理的策略
1.编制科学的施工方案
在市政道路工程施工中，组织设计指的是指导施工前期准备和施工整个过程的技术性的文件，内容一般按照施工性质、施工规模、施工结构、工期要求、施工复杂程度、现场实际条件来确定。一份完善的施工方案，应该包含人力、财力、物力各个方面的相互搭配，做好资源配置的优化工作，做好组织设计的编制工作，在很大程度上也会对工程造价带来积极的影响。对于不同类型的施工方案，所需要的资金也不同，成本管理方式也存在差异。所以，在正式施工之前，需要组织施工技术人员、施工管理人员、施工人员等，一起进行讨论研究，并且制定出具有可行性的施工计划，针对施工实际情况，编制对应的工程施工方案，并对设计方案进行不断的优化，在施工过程中，应该严格根据施工设计或者施工方案进行施工，提高施工现场管理的质量。
3.加强对施工材料、技术、工艺的管理
影响道路工程施工质量最为核心的因素是施工材料的质量。因此，质量监管部门必须提前做好对施工材料的质量检测以及验收工作，有条件的单位应在现场建立试验室对道路工程施工材料进行检验检测或委托第三方专业检测单位对材料进行检测，实行高标准的试验，同时在后期阶段也可以采取抽检和质量检测的方法，从而提高道路工程施工的质量。
施工工艺方面首先选用现有的成熟的施工工艺，不得选用已被禁止使用的淘汰材料和工艺，图纸是市政工程开展的指导材料，所以要严格按照图纸进行施工，在图纸与现实情况有出入时要进行考察或更改。优化方案。根据实际施工情况纠正并不断优化施工方案，包括技术，资源利用和人员分配等各方面的建议和意见。必须严格按照相关的规定和规范进行施工，保证施工的质量和安全。检查工作在施工过程中检查监督至关重要，相关的负责人要严格把关，对于图纸的准确落实度和施工材料的使用度以及成品、本成品的合格度都要监督的一丝不苟。同时也能随时根据实际情况进行资源的调整和配置。在现场技术管理过程中要做好检查工作的记录。
施工阶段是形成实体质量的关键阶段，所以，质量管理的重点是在施工阶段有效的进行质量控制。在施工阶段，要想做好质量控制，按照相关规定和标准进行施工，严格的控制施工流程质量。使其整个工程的质量问题都按照原设计要求进行实施完成。基本的质量控制可包含：工艺阶段控制、工序的质量检查、数据的记录和整理等要素。所有的质量控制过程应按照严格的检验程序来进行，发现不合格的控制程序要及时的进行处理和解决。在进行施工期间，严格按技术指导文件及施工规范施工。建立健全质量管理体系，并不断的完善和改进质量控制方法，对于重点施工部位进行重点控制，从而保障工程的总体质量。
4.提高市政道路项目施工现场资源配置的合理性
现场管理最为重要的任务与目标是资源配置，是保证市政道路项目施工高效展开，完成市政道路项目施工管理系统化的关键前提。提高市政道路项目施工资源的应用效率，发挥施工现场管理工作的价值，要从施工现场资源合理化配置的管理工作上做出努力。要掌握施工现场繁杂性与过程性的基本特点，调节人、机、材3个关键资源的关系，以动态的调整提高市政道路项目施工管理的合理性与科学性，以权变的处理提升市政道路项目施工管理的应变能力与执行能力。要以人、材、机三者间科学配置为中心，建设市政道路项目现场管理的策略，平衡施工现场与资源情况之间的联系，建设起施工资源、材料的储备机制，顺应市政道路项目施工设计的安排，实施特殊时期、重要位置的改变与创新，综合性地保证市政道路项目施工资源获得科学地配置与合理地应用。
结束语
总体而言，市政道路项目施工是一项系统性相对强的项目。要依据项目工程的不一样而使用相关的管理方法，施工现场管理的怎样会直接关系到项目进度、投资效益与项目质量。所以，我们一定要认真学习相关施工标准与规程，增强对施工现场的管理工作，对每一个工序施工依照标准严格控制，进行系统管理，实施全过程控制，做到不断改进，让市政道路施工质量持续提高。
参考文献
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