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摘要：目前随着建筑工程项目的逐渐增多，加强施工现场特别是土建施工现场管理，就变得越来越重要，因为施工现场管理水平的高低，不仅对整个建筑工程质量有着至关重要的影响，而且也直接影响着建筑施工企业的信誉以及施工企业的生产经营效益。因此，加强土建施工现场管理，已经成为了建筑施工企业高度关注的一件头等大事。本文结合建筑工程土建施工现场管理的实际状况，对如何科学地优化管理方案，进行初步探讨，以供建筑施工企业参考借鉴。
关键词：建筑施工；土建现场；管理优化
引言
近年来，随着深化改革的日趋深入和经济社会的持续发展，一定程度上带动了建筑业的持续向好，也使得建筑工程的施工管理逐渐成为了业界人士和社会各界普遍关心的一个现实问题。尤其是土建施工现场管理水平的好坏，不仅事关建筑工程项目安全质量，而且事关建筑施工企业的经济和社会效益。因此，如何采取行之有效的措施，科学加强建筑工程土建施工现场管理，便成为了建筑施工企业不得不深入研究探讨的一项重要课题。笔者试结合施工现场管理中存在的一些薄弱环节，就优化施工现场管理，谈些粗浅的看法。
1 建筑工程土建施工现场管理中的薄弱环节
1.1施工质量存在安全隐患。目前很多建筑工程施工项目，现场土建施工的工程量都相对很大，使得现场施工管理存在很大的复杂性，也给施工质量管理增加了难度。但是建筑工程质量有所保障，施工安全才能走上正轨，施工管理才能得到提升。比如，建筑施工材料的选择，一定要精挑细选，材料的类型、规格、品质甚至产生厂家或者供应商都必须严格把关审核。而且，在施工现场，材料的梳理分类和放置都应当严格规范和整齐有序，以避免影响施工效率；现场施工的时候，专业技术人员应当按照施工设计图纸严格操作，不能马虎大意。但是在实际施工的时候，仍然存在着一些质量安全隐患，例如，很多对建筑施工质量有重要影响的水泥、钢筋等施工材料，经常会出现一些质量问题，不是生产厂家不正规就是存在以次充好情况，或者材料在施工现场放置不合理，导致出现了发霉变质或者遭受腐蚀的现象，再就是有的现场施工人员责任心不强，施工粗糙或者不执行施工规范标准，结果就造成了很多土建工程出现了安全质量问题。
1.2施工人员安全意识薄弱。专业技术人员是建筑工程土建现场施工的中坚力量。但是由于很多专业人员安全质量意识低，不能充分意识到安全生产的重要性，会导致在现场施工的时候存在一些安全问题，比如，有的施工人员单纯的强调施工进度而忽略了工程质量，有的施工人员在现场施工的时候，不注意配备一些安全防护设施，在机器设备、电力资源使用的时候也不严格依据操作规范，这些都为建筑工程现场施工的质量安全留下了隐患。
1.3现场施工管理宽泛随意。目前有一些建筑工程土建现场施工的时候，存在管理过于宽松的现象，比如，现场施工时，专业技术人员安全生产知识匮乏，安全技能培训缺失，甚至施工随意，根本不按照施工规范和设计图纸来进行施工操作，或者有的施工人员自我保护不够，施工现场随便乱窜，安全生产责任制和监督机制不完善，给现场施工带来了很大的安全问题。
2 优化现场土建施工管理的举措
针对目前建筑工程土建施工现场管理中的一些薄弱环节，对于建筑施工企业来说，应当纳入重要的议事日程，积极主动的优化管理方案，提升管理能力，切实加以解决，最大限度地保障建筑施工质量。
2.1改善施工人员职业素质。人是生产力中最关键的因素。
在选择建筑施工专业技术人员的时候，一定要坚持“宁精勿杂”的思想，不贪多，要求精，优先选用具备良好职业素养和施工专业技能的人员，而且在上岗前，一定要先签订劳动合同和安全生产责任状，并做好施工人员的安全教育和技能培训，引导他们在进行土建现场施工的时候，高度重视安全质量管理，同时，建筑施工企业项目部要定期组织业务培训，使施工人员不断了解国家的法规政策和建筑施工操作规范，提高建筑工程的现场施工质量和日常管理水平，确保土建现场施工人员能够具备基本的安全管理意识和操作技能，杜绝施工事故，打造优质的建筑工程施工项目。
2.2完善建筑工程施工管理制度。对于建筑工程土建现场施工管理来说，人员是关键，制度是保障。建筑施工企业一定要科学地制定并完善现场施工管理的各项规章制度，比如，要成立一个现场施工管理的专业机构，专门负责土建施工现场管理，协调解决现场施工中发现的一些苗头性、倾向性和普遍性问题，同时要健全完善施工管理的各项制度，比如安全管理制度、质量监督制度等，把安全管理责任落实到每一个部门，以使建筑工程的土建施工现场管理真正有章可循、有制可依，努力建立健全建筑工程安全生产管理体系。
2.3科学编制施工规划。建筑工程土建现场施工的规划和方案是指导现场施工的重要抓手。现场施工开始之前，要责成相关人员，包括技术、质量、材料、设备等操作和管理者，针对建筑工程的设计要求、施工特点和现场状况、气候因素等，详细地制定施工规划或者方案，尤其是对于施工工期和施工技术也要细致规定，以便在土建现场施工的时候严格遵循执行。
2.4强化现场施工日常管理。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应当严格加强土建现场施工管理，排除安全生产隐患，确保建筑工程质量。一是要做好质量控制检测。建筑工程施工之前，施工监理人员要精心排查放线环节和高程控制，尽量把施工误差调节在可控范围内，现场施工的时候，还要注意跟踪检查建筑工程项目的几何体、校核值是否标准，一旦发现异常要及时指出并加以修正。二是要确保施工人员履职尽责。施工监理人员在监理过程中，要及时帮助施工人员排查现场施工存在的安全隐患，并以书面的形式，帮助分析原因，督促管理人员和施工人员履行职责，按照施工规范标准和施工规划方案有序施工。三是要试行施工现场试验控制。对于土建施工现场的下料评定和工程质量品质，监理人员要以现场测验的结果作为检验证据，科学分析施工工序选择材料的物化性能、结构强度和下料配比，提醒施工人员改进提高，避免影响施工质量安全。四是要加强施工现场进度管理。现场施工过程中，对于一些安全隐患问题，或者施工人员麻痹大意的情况，要及时向施工管理者和监理人员报告，并及时采取措施加以解决，尽量把安全风险降至最低。
2.5强化施工现场组织协调。建筑工程项目的土建施工现场管理，组织协调也很重要。因为土建项目一般涉及的内容比较多，专业性比较强，往往包括诸如土木作业、给水排水等相关工程的交叉运作，这就需要建筑工程的管理者和现场施工人员必须具备丰富的管理知识和业务技能，对建筑工程的现场施工方案、各相关工种的操作规程和工程特点要了如指掌，科学、合理、安全、高效地协调好各个部门、各个专业的有序衔接，增强现场施工的连续性和科学性，确保工程进度和施工质量。同时，还要组织协调好建筑施工企业上层管理者的级次控制，落实质量管理责任，加强工作协调配合，做好员工奖惩激励，充分调动工作积极性和主动性、创造性，确保土建工程顺利施工，确保建筑企业实现良好的经济和社会效益。
3 结束语
对于建筑工程项目来说，土建工程的施工现场管理，是一项重要内容，建筑施工企业一定要高度重视，并积极主动地优化管理方案，加强施工现场的每一个环节管理，不仅保证建筑工程项目科学有序施工，也保证建筑企业实现效益的最大化，不断适应建筑市场竞争激烈的客观实际，而健康快速地协调发展。
参考文献：
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【2】孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析.门窗.2014（2）.
【3】苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略.江西建材.2014（4）.