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战略人力资源管理对企业绩效的影响分析顾凤鸣

发表时间：2020/11/19 来源：《基层建设》2020年第22期作者：顾凤鸣

[导读] 摘要：自21世纪以来，中国经济发展迅速，在以经济建设为中心的时代背景下，各行各业蓬勃发展，企业数量上升明显。

        中交天津航道局有限公司天津市 300461
        摘要：自21世纪以来，中国经济发展迅速，在以经济建设为中心的时代背景下，各行各业蓬勃发展，企业数量上升明显。但是在企业得到许多发展机会，规模逐渐壮大的同时，人力资源管理不当以及企业效绩下降的问题也日益增多，战略人力资源管理逐渐成为人们关注的焦点。战略人力资源管理对于企业的优化程度是巨大的，不但可以激发企业潜力，还可以正向作用于企业效绩，使企业绩效更加科学合理，更加适应企业发展方向。战略人力资源管理与企业效绩有着千丝万缕的联系，唯有落实人力资源管理才可以优化企业管理，提高人力资源管理效率。本文将通过介绍说明战略人力资源管理水平的影响因素，并结合战略人力资源管理与企业效绩的内在逻辑联系，给出具体措施来提高企业战略人力资源管理水平，希望通过这些建议和措施可以服务于企业管理工作，实现物尽其用。
        关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响分析
        1引言
        人力资源管理是一门重要的学科。管理从古至今一直存在，并且在中国的历史长河中历久弥新，当今的人力资源管理吸收管理学科的理论精华，取其精华，去其糟粕，逐渐发展为适应习近平新时代的人力资源管理理论。人力资源管理注重的是其经济性和以人为本思想，它通过各种途径和管理形式有效管理规划企业资源，最终实现企业目标。战略人力资源管理的前提条件是人力资源管理，按照企业现状制定特色的的企业制度来达到员工工作分配合理、组织结构正向激励企业改革的目的。企业制度的内容是多方面的，包括对企业人员的工作要求、绩效评估，对组织结构的检查、调整，对企业未来发展方向的指导等。战略人力资源管理关系到企业的未来，只有组织结构优化和合理分配工作资料，才能实现企业的平稳发展。
        2特征与概述
        2.1战略人力资源管理的特征
        战略人力资源管理有四大特征，它们分别为战略性、系统性、契合性以及目标导向性。战略人力资源管理具有战略性的特点，商场如战场，没有战略作为行动指导，终会被市场的洪流击溃。针对市场目标制定相关战略来管理企业内部人员以适应激烈的市场环境，战略性调整内部结构以应对市场变革。系统性是指企业工作人员、组织结构、政策制度、企业蓝图共同组成一个系统性整体，共同服务于企业今后的发展。除此之外，战略人力资源管理还应该具有契合性，不仅仅是人力资源管理与整体的契合，也是企业内部员工与内部各类因素的契合。目标导向性则说的是目标一致性，近几年所提出的中国梦也是这个道理，将战略管理理念运用到企业运营之中，帮助企业调整组织结构，实现企业效益的最大化。
        2.2企业绩效管理概述
        企业绩效是分析企业现状的参考指标之一。企业绩效是一个企业管理人员与其它部门工作人员共同探讨和努力的结果，并且企业员工在企业绩效中的作用属于变量，这个变量的大小决定企业绩效的水平。正因为变量不可自行调控，就需要企业绩效管理来进行宏观调控。企业绩效管理首先需要明确绩效管理的性质和特点，各个企业的绩效管理模式不相同，管理特点各种各样，所以企业管理人员结合企业的实际情况、工作方案、未来蓝图等各种因素对企业绩效进行全方位的分析，从而便于采取更加合理有效的办法来进行绩效管理工作，提高绩效管理的效率。
        3员工工作意愿与组织效率
        3.1员工工作意愿分析调查
        企业的员工是企业发展的基石和核心力量，员工的工作意愿关系到着企业的运营质量和未来前途。研究探讨员工的工作意愿和其对工作价值的认可度，了解基层员工的真实想法，由下及上，只有在具有大量员工资料和真实情况分析的基础上运用战略人力资源管理才可以准确把握员工工作意愿的驱动力，使企业与员工目标一致，共同进步。

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        3.2组织效率对企业绩效的影响
        组织效益是描述在企业生产经营过程之中发现问题并解决问题的能力，是评估生产经营内容的质量和水平的方式之一。组织效率高，运营模式得当不但可以满足用户的需求，提高客户满意度，还为企业积累了用户资本，对企业未来蓝图的规划和实施都具有战略性的意义。组织效率关系到企业的核心竞争力，影响着企业绩效，需要我们认真对待。
        4基于发展现状讨论管理中出现的问题
        当前我国的战略人力资源管理尚处于初级阶段，在企业管理方面出现了一些问题，阻碍了企业的前进步伐。第一个问题是战略人力资源管理与企业未来发展计划不一致，进而导致战略管理偏差，具体表现在员工的工作资料分配不合理，工作缺乏积极性。第二个问题是战略人力资源管理模式混乱，主次不明。我国战略人力资源管理水平发展受限，发展速度相对滞后，对管理模式认识不到位。
        5优化人力资源管理的有效措施
        5.1及时地消除对人力资源管理认识不足的问题
        如今企业发展机会增加，企业的发展速率也逐年加快，在注重规模和市场扩大的同时，也需要加强对人力资源管理的认识。人力资源管理部门需要对管理的组织结构和企业情况有十分清楚的认知，在此基础之上，通过主观能动性和专业知识并结合企业实际情况和未来计划来调整内部结构，优化人力资源管理。我们应该清楚地认识到战略人力资源管理的价值，即其在战略指导方面的意义，从另一方面来讲，将企业管理人员对于战略人力资源管理的认知水平的提升也考虑到企业的发展战略之中也正是战略指导的意义所在。
        5.2优化人才管理结构
        对于企业的发展来说，人才始终是企业发展的催化剂，科学的人才管理结构可以将职务落实到个人，发挥出人才的效能，保证企业的稳定发展。为了调动人才的创新性，发挥人才的最大效能，需要优化人才管理结构。通过调查管理部门的工作内容，分析管理结构的现状和不完善方面，在不破坏原来运行机制的情况下，针对管理不完善的部门，增设其他机构，对不同部门的员工加以监督，督促各个管理部门工作的认真完成，从而提高企业绩效。
        5.3完善人力资源管理机制
        完善人力资源管理机制是实现战略人力资源管理高效运行以及企业科学发展的有效途径。完善人力资源管理的方向涉及到许多方面，除了影响因素较多之外，还具有各管理机构交叉影响的特点，针对完善人力资源管理模式，可以从激励模式和限制模式两方面进行探讨。通过员工的奖金与工资的激励措施来提高员工在生产之中的工作积极性，同时也提高员工对自身工作价值的认可度。另一方面，需要针对工作内容制定完善的工作规范与制度，对于工作中由于员工主观原因所导致的工作失误和违反工作制度的行为进行处罚。
        结语
        企业效绩关系着企业的市场和核心竞争力。通过提高人员管理认知、完善人才管理结构、提高组织效益，以此来提高战略人力资源管理水平，进而提高企业绩效。在企业管理中融入战略人力资源管理的理念和内核来帮助运营企业，对于提高企业绩效，扩大企业影响力有着重要的指导意义。
        参考文献：
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        [2]马蟹，王建东.化工企业人力资源管理中的绩效考核问题研究———评《化工医药企业人力资源规范化管理实务》[J].塑料工业，2019，47（12）：155.
        [3]刘佳,左旭辉.人力资源管理与企业绩效关系研究[J].企业文化（中旬刊），2019（10）：207.