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摘要：在当前的建筑工程不断发展过程中，对于整个施工质量是整个工程顺利进行的关键，一方面可以对其项目成本和整个经济效益的提高带来积极的影响，另一方面，对于整个社会的发展也是极为有利的。因此，作为项目工程的负责人，一定要对其质量和管理引起足够的重视，就当前的项目工程的实际管理发展来看，对于所存在的问题一定要引起足够的重视。由于当前技术的不断向前发展，相关的管理负责人在实际的管理过程中所出现的问题逐渐增多，比如说施工人员自身的素质低下、管理制度不严等方面，都是当前施工出现问题的关键，为了进一步改变和完善这些制度和避免问题的出现，再进行管理的过程中，一定要根据实际的问题进行具体分析，为整个建筑的发展带来积极的影响作用。
关键词：精细化管理；施工
引言
在当前的管理工作发展过程中，精细化的管理对于整个建筑工作的发展都是极为有利的。首先通过这种管理方式，可以对整个施工的方案内容有一个逐步的优化和升级，而且通过这种管理方式可以在进行具体的项目环节把控的过程中，对于施工过程中出现的细节问题能够进一步深化和具体，而且在进行具体的施工内容分析过程中能够有更加全面和细致的数据资料提供参考，在这些参考的过程中，能够对施工过程中出现的一些细节问题进行提出，进而对整个施工的进程提供极大的方便。
一、该管理模式在实际应用中的重要意义分析
在以往的施工过程中，很多的施工人员由于没有进行细化的管理，因此很多的施工问题不断累积，进而为后期的施工管理增加难度，比如说在进行图纸的设计的时候，如果有了这种管理模式，那么在进行多次反复的修改和完善以后，就能够为后期的施工方案创造良好的条件。其次，通过这种模式的管理，可以对整个施工质量有一定的根本保障，因为通过这种管理方式，能够使各个部门以及具体的管理负责人对于自身的工作职责也更加的明确，而且通过具体职责的落实，能够对相关的管理层以及部门施工人员自身的发展有一定的激励作用，而且这种管理可以有效避免部分施工人员懒散的现象发生。在以往的管理过程中，由于一些施工人员对于自身职责不明确，很多的施工人员出现做工懒散，一味地采取敷衍的态度，那么这种施工行为对于整个施工工作和质量的完成是极为不利的。因此，作为项目工程负责人，一定要对这种管理模式引起足够的重视，为了能够为项目工程的发展带来更多的经济收益，极大地降低项目成本，通过精细化的管理模式，可以对整个施工人员材料的储备、施工以及后期的设备管理等方面都有一个更加精确的划分，在极大程度上能够避免很多的施工人员出现材料乱用，或者是出现浪费的现象发生，也为整个工程的进度提供了极大的便利[1]。
二、当前在进行具体项目工程管理过程中的具体分析
由于当前项目工程的不断向前发展，在整个行业的竞争发展中，其竞争形势比较激烈，而且由于整个管理过程中出现很多的问题，那么对整个工程的质量管理就存在很大的影响，首先一些项目企业在进行实际的管理过程中，很多的项目负责人对于自身的思想意识并没有引起足够的重视，在进行实际的管理过程中常常出现很多的管理问题，比如对管理施工人员的人才招聘要求比较低，对于很多专业要求不达标，经验不够的从业人员。在进行实际的人才招收环节过程中，一些项目负责人并没有严格地进行监督管理，这就导致在后期的具体操作过程中出现问题，另一方面，一些施工人员在进行具体的方案设计过程中，对于施工现场的情况不熟悉，而且所掌握的数据资料不够齐全，那么在进行具体施工过程中，由于这些方案图纸出现问题导致施工进程时间延长，施工进度缓慢地实施，降低了增加了难度，而且由于施工图纸与实际的施工现场情况不一致，那么在进行图纸的修改过程中，对于设计人员的工作难度就极大地增加。此外，一些工程负责人在进行材料的采购环节，很多的施工人员为了贪图一些微小的利益，常常是会引进一些劣质的材料，导致质量产生影响。
值得注意的是，在进行具体的施工技术操作过程中，对于周围环境以及现场的施工标准不符合要求，一些施工人员自身的专业技能比较薄弱，专业知识掌握不够，常常出现违规操作，这些问题都会导致整个施工质量出现问题，而且对于实际的管理增加了很多的难度[2]。
三、精细化管理在实际工程发展过程中的具体运用策略分析
（一）强化管理思想意识
对于这种管理模式，为了能够切实有效的得到合理的应用相关的项目，工程负责人一定要对在思想上有一个足够的重视，相关的项目负责人，一定要对于这种管理加大宣传的作用，让这种管理模式不仅能够在每一个管理层人员的思想上能够引起重视，而且还要对基层的施工人员自身也要有一个强化作用，让其知道这些管理的理念，进而在进行实际操作过程中能够有一个统一的标准。同时这也能够为整个管理的发展有一定的推动作用，在实际的管理过程中，一定要强化人员的培训力度，在进行具体的考核过程中，一定要严格把控施工人员的考核标准和要求，同时在进行实际的制度管理和制定的过程中，为了能够将这种管理模式达到最优化，必须要将实际的工作情况与相关的管理标准有效地结合在一起，进而进一步激发施工人员的操作意识。
（二）强化技术管理，重视材料的质量采购环节
进行这种模式管理的过程中，一方面要对施工现场的地理环境、技术发展等方面要统筹考虑，尽可能的选择最优的技术设备，进而保证后期的施工进程能够顺利进行，同时也能够为相关的项目负责人在进行实地考察的过程中提供一定的参考。另一方面，在进行具体的材料采购环节过程中，相关的项目负责人一定要严格把控材料的采购环节，对于不符合规范的材料，一定要进行及时的处理和解决，一定要避免那些材料不符合要求的进入施工现场，避免为后期的施工质量和施工增加难度[3]。
（三）重视现场的施工管理工作，加强安全意识培训
进行具体项目施工过程中，通过精细化的管理方式，可以极大程度的对整个工程的质量管理等方面起到一定的积极影响，一方面通过这种管理模式可以对相关的管理人员有一个强化意识，而且也能够对于具体的施工管理有一个极大地丰富和提升，尽可能地保证相关的负责人进行具体施工过程中能够严格按照相关的要求和标准进行。对于施工现场所出现的一些安全隐患问题，一定要引起足够的重视，一定要派遣专业的施工技术人员进行现场勘查。针对现场可能出现或者是潜在的安全问题，一定要进行及时的排查，对于一些落后老化的设备要进行及时的更换。另一方面，一定要对于施工人员自身的安全责任意识有一个强化作用，因为就施工现场来说，施工人员是整个施工现场发展的关键，如果施工人员自身没有一个安全的思想意识，那么在后期的施工过程中，对于一些出现的安全问题，就不能得到很好的解决。与此同时，还应该要派遣专业的技术操作团队，对相关的施工人员进行专业化的培训，一定要对施工环节过程中出现的违规操作进行严格的处罚[4]。
四、结束语
通过这种管理方式，可以对整个施工管理工作的发展起到积极的推动作用，同时这也是对整个施工管理达到最优化的关键手段。通过这种模式的管理，一方面可以强化人员的思想意识，从而确保整个项目工程计划的顺利实施，另一方面也能够为整个项目工程的管理工作起到积极的促进作用，进而为后期的项目工程的发展创造有利的空间。
参考文献：
[1]崔恒，张玉国.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2018，0（5）：23-24.
[2]王童.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2018，0（17）：36-36.
[3]孔维国.论述精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].门窗，2018，0（12）：242-242.
[4]刘文渊.建筑工程施工管理中精细化管理的应用探讨[J].建材与装饰，2018，0（23）：194-195.