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摘要：随着社会的发展和人们生活水平的提高，越来越多的土木工程项目正在进行。在土木工程施工过程中，土木工程施工管理非常重要。在现代管理理念的背景下，安全管理可以提高施工人员的安全，从而保证项目的正常施工。通过进度管理，施工可以正常进行，从而降低企业施工成本。通过质量管理，可以在土木工程施工过程中进行质量审计，从而保证每一个工程过程都能保证良好的施工质量，从而提高企业的经济效益。加强施工成本管理可以有效提高企业的经济收入，有利于提高企业的市场地位。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
1、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是指在项目施工过程中对项目各要素的有效优化配置，以最小的施工成本达到最高的工程质量，从而实现企业效益的最大化。土木工程施工管理包括施工安全管理、施工管理、施工质量管理和施工成本管理，通过结合上述管理过程可以保证土木工程项目的顺利完成，因此，施工人员、施工设备、施工材料、施工进度和施工质量等方面管理，确保项目顺利实施，降低成本，提高企业经济效益。
2、土木工程施工管理中存在的问题
在土木工程建设过程中，缺乏有效的管理制度。在很多工程建设过程中，我们都是在问题出现后进行补救，而不是通过管理手段提前进行管理控制，从而将问题扼杀在萌芽状态。在成本管理过程中，由于缺乏相关的成本评估技术，导致施工过程中出现超出估算成本的情况，给企业造成大量的经济损失。企业缺乏高素质的施工管理人员，在施工管理中缺乏切实有效的管理方法，从而影响施工。在施工过程中，施工设备老化导致施工效率降低，是影响施工进度和施工质量的主要原因之一。在某些情况下，由于施工人员缺乏技术标准，导致施工质量下降。许多施工单位对施工安全重视不够，给施工现场带来了安全隐患。当事故发生时，一切都太晚了。许多施工现场在采购施工材料时，不注重施工材料的质量和材料管理，导致大量材料不符合施工标准，造成施工质量低下，影响施工。
3、现代概念下土木工程施工管理策略分析
3.1 加强安全管理
3.1.1安全管理规定
在施工前，施工现场应配备消防设备，发生火灾时可用于灭火。施工过程中需要使用的一些危险物品需要妥善保管，包括氧气瓶、电石瓶等。施工人员在施工现场作业，必须取得有关证件，并经有关部门批准后方可作业。现场用电前应对设备和线路进行检查，避免短路漏电的危险。现场施工人员必须穿戴劳动保护设施，包括安全帽、安全绳、劳动保护鞋等，防止危害。在施工人员的选择上，应选择施工技术强、经验丰富的人员，这样不仅能保证施工质量，也能减少施工危害的发生。施工人员在工作中应严格按照操作规程操作，避免危险。施工现场保管易燃易爆产品时，应禁止吸烟，防止明火危险的发生。施工前应当进行技术交底，特种作业人员必须取得相关资质证书后方可作业。使用新设备时，必须经过训练才能使用。每月应进行安全检查，以防止坠物和机械伤害。施工过程中，施工人员不准穿拖鞋进入现场。施工时需要防护手套、防护眼镜等防护手套。
3.1.2 安全管理部职责
安全管理部门要定期做好安全培训工作，每天上班前要召开安全会议，讲解安全防范措施。安全管理部门应成立相关检查小组开展检查，可分为定期检查和突击检查，以达到检查的效果。施工现场要定期进行消防演习，发生火灾时可以及时疏散人员。
安全管理部门要做好对新入职施工人员的安全宣传工作，明确安全规定。只有明确相关责任和具体处罚措施，才能开展安全工作。
3.2 加强进度管理
在土木工程项目施工过程中，应根据施工周期的要求进行施工进度管理，按规定的时间合理组织施工。为了保证计划管理的准确性，有必要在计划管理中采用信息技术。在建设的过程中，应定期信息收集的现场施工进度，实时了解施工进度，分析后的信息获取信息，了解施工情况，分析了问题需要如果发现施工进度，以便找出问题发生的原因，而科学计划完成施工进度。在现代管理理念下，可以利用信息技术进行信息进度管理。信息进度检测系统首先需要建立进度数据信息采集系统，然后输入相关的进度数据，由计算机系统进行处理和分析，然后与施工进度计划进行比对，从而给出施工进度结果。当施工进度出现偏差时，计算机系统可以通过相关软件分析产生偏差的原因，并对后续施工工作提出合理建议，从而进行调整。
3.3 加强质量管理
在土木工程施工中，有必要进行施工质量管理，以确保整个工程能够高质量地完成。采购施工材料时，采购部门应保证材料的质量。只有符合国家标准的材料才能使用，以保证施工质量。物料入库前应经相关部门审核合格，签字确认，方可入库。施工设备是影响施工质量的关键因素。在引进施工设备时，应购买工作效率高、能耗低的设备，以保证施工效率，节能减排，实现可持续发展。在施工人员的选拔中，要严格控制施工人员的专业能力，选择具有丰富工作经验的施工人员可以有效保证施工质量的完成。施工过程中，质量管理部门要严格检查。每道工序完成后，由质量审核部门进行审核并签字确认，方可进行下一道工序的建设。从而保证了施工各环节的质量，完成了质量控制。
3.4 加强成本管理
在土木工程施工过程中，必须控制施工成本，以保证企业的经济效益最大化。包括人工成本控制、机械成本控制、材料成本控制和其他控制。在选择施工人员时，应根据施工设计图纸和施工周期确定施工人员数量，合理安排施工工作，减少施工现场的无效人员。对于工期紧张的情况，施工现场可以选择日工进行施工。当工期放松时，可以减少施工人员的数量，从而降低人工成本，提高企业利益。机械采购成本应控制，许多机械和设备成本非常昂贵，工地可用于租赁施工设备施工，以减少成本，机械租赁，应根据施工进度和施工过程选择租赁时间，可以有效地降低机械租赁的成本。在机械设备的管理中应妥善保管，这样才能有效避免机械设备的损坏，给企业造成损失。企业还需要控制采购材料的成本。在采购材料的过程中，要比较多家公司，选择性价比最高的厂家来引进材料。材料的采购量应根据工程量进行估算，避免过度采购材料，有效降低无用成本。在施工过程中，要合理安排人员结构，提高人员利用率，降低人工成本。
4、结束语
综上所述，随着社会经济的不断发展，城市化规模逐渐扩大，土木工程市场竞争日益激烈。在现代管理理念下，只有不断加强企业的安全管理、进度管理、质量管理和成本管理，我们可以控制材料的购买和引进设备在施工过程中，提高施工人员的专业技能和规范操作，并确保施工质量。只有对施工进度进行管理，项目才能按照计划完成，从而降低施工成本，有利于提高企业的经济利益，促进企业更好的发展。
参考文献：
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