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摘要：在土建工程建设中华，工程造价可以对项目实施期间的各项工作成本开销以及设备维护等进行统筹安排，对工程的稳定开展有着很大促进作用。而针对成本管理而言，其对工程造价的意义重大，也可以有效提升项目的整体效益。因此，为了能够提升工程建设效率，应该强化对土建工程造价预结算与施工成本管理的重视，深入分析造价预结算以及成本管理问题，有针对性的制定处理方案。
关键词：建设工程；现场管理；土建造价
1 土建工程造价成本管理的含义及必要性
1.1 含义
工程造价成本是指在做出工程预算的基础上，通过设计和优化投资方案把工程项目的投资控制在预算内，确保企业能获得与投资项目相应的经济收益。任何企业的根本目的都是获得利益，这也是社会主义市场经济规律的要求。因此，工程项目必须提前进行工程预算，并对工程造价进行管理控制，减少项目建设过程中的资源浪费行为，降低生产成本，提升企业的经济效益，带动企业的持续健康发展。
1.2 必要性
由于当下土建工程的承包都以竞标的方式获取，当企业在竞标过程中保证施工质量的同时，给出的预算价格越低，竞标的成功率就越大，所以，工程造价管理工作非常重要。企业通过工程造价管理，可以对影响工程建设的人工、技术和材料费用进行合理的规划，并通过对建筑市场的调研，编制工程建设详细的造价预算书。这样在具体的施工过程中，可以使每个项目的开展都有理有据，提高施工效率，同时为企业带来经济效益。
2 建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
2.1 工程资料管理对土建造价的影响
工程资料是项目投标预算编报、进度报表审核和结算编报的重要参考依据。其中，施工图直接关系着工程项目的建设质量和效果，也为工程造价的编制提供基础资料，更是后期土建造价核定的重要依据。招投标文件和施工合同是工程的前期资料，其中的综合单价、材料价格浮动比例、结算方式等的约定等都是工程竣工结算中沿用和参考、变更的重点。施工组织设计及方案也是工程施工的重要资料，是建设单位和监理单位针对施工单位所采用的施工方案的认可，是工程编制结算造价的重要依据。变更、洽商、图审等资料的收集整理，也是影响工程造价的关键资料。
2.2 工程材料管理对土建造价的影响
由于土建材料费在工程总造价中占比较大（约占工程总造价的60%），因此，工程材料管理是现场管理的重要部分。由于材料的市场价格具有较强的波动性，并且不同地域的价格存在一定的差异，因此，材料价格是项目造价动态管理中的难点。另外，土建施工中的材料种类繁多，需要对材料的供应按施工阶段合理安排。在材料的现场管理中，不同材料应用的工程施工阶段及供应高峰期不同、材料保质期、贮存条件等也不尽相同。如果购买的材料过于提前，会导致部分材料丢失或由于储存不当、过期损坏等问题造成资源浪费，并且会提前占用资金，导致资金流动受损。而如果材料供应滞后或者供应量不足，则会导致人工及机械台班窝工，影响工程工期，进而影响土建造价。因此，企业应施行科学合理的材料管理制度和流程。
2.3 施工图管理对土建造价的影响
作为整个工程项目施工管理的依据，施工图管理是一个必不可少的环节。施工图是工程项目现场施工的参照和依据。设计单位要根据施工现场的地质条件和水文条件绘制施工图。然而，当前一些设计人员由于忽略了图纸质量，在没有对施工现场进行详细勘察的情况下绘制施工图，导致后续施工不断返工，无形中增加了施工成本，不利于工程的造价管理。
2.4 施工技术管理对造价的影响
施工现场的技术管理工作包括的内容有：设计文件的审核、工程测量、实施性施工组织设计的编制、施工工艺的确定、技术交底、过程控制、设计变更等等。设计文件的审核主要从材料、工艺和结构选型等技术方面比选，在合理经济的前提下，优化设计方案。工程测量是直接为工程施工服务的，它是施工的先行者，又贯穿于整个施工过程，建筑物的截面尺寸、位置符合设计要求也直接关系工程造价。实施性组织设计要具体到每个部位，大的比如搭设的脚手架类型、小到马凳筋都必须体现。施工工艺一般和工程量清单项目特征的描述是一致的，而项目特征的描述直接影响到清单的综合单价进而影响到土建造价。技术交底提前提出易出错环节和重点保护部位，避免造成不必要的材料浪费、人员窝工。施工过程控制确保各种方案、交底的顺利实施，留存记录，保证工程质量。设计变更，根据建设和设计单位下发的变更单进行施工，避免二次返工，或造成质量方面的影响。
3 优化建设工程项目现场施工管理，提高造价管理水平
3.1 提高工程项目土建造价预结算编制管理水平
优化工程项目的土建造价管理，首先要控制的一个环节是项目预算的编制，这也是提升工程项目土建造价管理水平的一个关键措施，具体可以采取以下措施：（1）对建设工程项目土建造价管理预算编制相关的控制目标进行分析，如政策、资金、环境等，并建立数据统计库支撑土建造价预算的编制；（2）预算编制的计算与方案制订要严格、认真，参与编制的人员要严格约束自己，熟悉计算规则、施工图、清点、定额单价等内容。
3.2 做好施工材料的计划管理
材料计划编制要以提高项目经济效益为基本原则，依据施工合同、施工图纸、采购管理制度等，根据年度或月生产计划、消耗定额、库存储备和施工现场实际情况按年月进行编制。材料用量由造价管理人员根据以往项目经验、指标、施工图预算、消耗量定额，合理测算和控制。项目部根据工程进度，预先测算用料，提前报送下个月的材料进场计划。如因工程设计变更使原材料计划有变动的，项目部应及时变更材料计划，对其材料规格、型号、质量、要求、数量等进行相应的调整，避免造成材料不足或积压浪费，保证施工的正常进行。同时，现场应建立完善的工程材料的采购、进场、仓储保管、回收、领料等制度措施，确保所需材料进出库的安全有序。
3.3 做好对工程资料的管理、标识和跟踪
建立健全工程资料管理制度，对工程资料进行自查与互查，加强学习积累。整个施工过程中注重对信息资料的完善保管和有效使用，以此使其能够作为重要的依据，辅助施工作业顺利开展和进行，从而能够进一步保障施工进度的稳步推进。与此同时，对规范、图纸、资料进行有效的标识、保管使用及报废销毁。对部分未及时完善的资料进行跟踪直至符合要求，进而为编制合理、有效的造价文件提供强有力的基础保障。
4 结语
近几年来，社会经济在高速发展，建设工程项目的数量也在随之增加，并且建设工程项目现场施工环节较为复杂，施工环节的质量会对项目施工的整体质量产生极大的影响，并且还会对施工项目的经济效益产生极大的影响，要使建设工程的土建造价更加科学合理，除了需要制订科学合理的造价计划，还需要对建设工程项目现场施工管理进行相应的控制，分析建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响，针对相关的影响因素提出造价管理策略，确保建设工程项目的经济效益。
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