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摘要：过去我国在工程管理方面一直存在较大问题，在工程项目建设期间，由于对管理工作的重视程度不够，所以只是一味的强调提高施工速度。正是由于企业过分关注经济效益，所以对工程建设产生了不良影响，为了确保项目进展顺利，需要企业采用精细化的管理方式。在实行这一管理方式的过程中需要做到标准化与细致化，对于各部门的职能以及工作任务进行明确的划分，并且保证对每一个施工环节都能进行细致的管理。在工程建设期间实行这一管理方式能够有效提升其工作质量，从而推动企业的长远发展。在对项目进行管理与指导的过程中，相关企业首先需要有一个明确的目标计划，之后还需要做到按规章制度办事，在明确目标的指引下展开工作。其次，在管理过程中，相关单位还需要认识到做好人员管理工作的必要性，只有相关人员能够积极的参与到管理工作中，才能确保其工作质量。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理
引言：传统的建筑工程管理，管理效率和管理水平比较低下，开放式的管理模式导致管理过程中出现许多的问题，例如，一味追求工程的进度和效益，导致建筑工程存在质量问题或重视建筑工程成本，忽视建筑工程的施工进度等。由于建筑工程涉及到多方面的内容，从项目的确立、项目实施、项目验收各环节都需要做到精细化的管理，才能保证管理工作质量，做到有条不紊，保证建筑施工的安全以及工程的顺利实施，实现节约成本、提升施工效率和质量的目的。
1.建筑工程实施精细化管理的意义
从建筑企业的特性来看，由于建筑工程包含众多的工作内容，管理有着复杂性的特点，建筑施工是一个动态的过程，因此，建筑工程管理还有着动态性的特点。除此之外，建筑工程还有着一定的风险，需要做好安全管理工作。建筑工程管理的内容繁多，包括建筑工程的设计、建筑施工、工程变更、工程验收等环节，不同环节又有着许多的管理内容。如果采取粗犷的管理方式，必然会导致管理效果不佳，无法实现节约成本，提升管理效率的目的。精细化管理在建筑工程项目中的应用，可以更好地优化施工方案。精细化管理需要对管理的内容进行细化，也就是从最小的施工单位，即施工人员方面入手，细化施工人员的责任。站在整体的角度，对建筑工程施工方案进行全面分析，分析其科学性和可行性，对于施工方案的漏洞或不足，需要及时作出相应的调整，保证施工方案科学合理。精细化管理模式，可以提升建筑工程的工程质量。由于精细化管理将建筑工程实施过程中的所有工序细化到每一个部分，每一位成员，每个人都有自己的职责，员工的责任意识被调动起来，积极参与到管理中，可以有效避免工程出现质量问题，提升工程质量。精细化管理还可以实现对建筑工程施工进度和成本的细化管理。建筑工程进度与成本有着直接的关系，也是施工单位必须关注的重要内容。建筑工程都有既定的工期，保证建筑工程在工期内顺利完成，可以将建筑工程细化多个工作环节，不同环节给予不同的期限，方便进行整体工程的进度管理。同时精细化管理还可以很好地实现节约成本的目的，建筑工程施工进度和质量得到保证，避免出现磨洋工，浪费人力成本或质量不达标出现返工浪费成本的情况，借助精细化管理实现成本的有效控制，降低建筑企业的生产成本，提升其经济效益。
2.精细化管理建筑工程施工管理过程中的问题
2.1管理人员的质量控制意识较为薄弱
现阶段，我国建筑工程规模逐渐扩大[1]，施工任务也逐渐繁重，诸多问题逐渐显现。其中较为突出的一个问题就是我国建筑行业中没有一个较为清晰的质量管理章程以及制度，这样就会导致管理层人员以及施工工作人员在实际工作中缺乏对工作内容的管控意识，因此潜意识中的建筑工程质量控制管理意识非常薄弱。
2.2施工材料管理过程中存在漏洞
根据对当前建筑工程施工质量管理工作的了解得知，在施工材料选择以及管理的过程中存在着一定的漏洞。
具体体现在如下方面：（1）在选取材料的过程中，很多施工单位没有对实际的材料市场进行全面的调研与评估，也没有做好充分的比对，从而使得复选材料的质量不符合相应的施工要求，对建筑工程的施工质量造成了很大的危害，影响了正常的施工进度及质量。（2）在施工材料的管理过程中存在问题。目前，建筑工程中涉及的施工材料种类非常多，数量也非常庞大，这就在一定程度上使得施工单位在储备材料的过程中存在管理不够恰当的问题，不仅造成材料的浪费，还会对施工过程造成一定的影响。
3.精细化管理在施工管理中的运用策略
3.1提升施工管理人员的综合素质
现如今，我国建筑工程中普遍呈现出施工管理人员综合素质不够高的问题，而要想真正提升工程质量，就必须提升建筑工程施工管理人员的综合素质。施工企业还要进一步加强对这些工作人员的培训工作，对他们的工作能力以及技能进行专业的培训及教育，从而让他们形成良好的职业素质与工作技能。与此同时，还可以开一些探讨会，或者是请一些专业的工作人员来开展一些职业讲座等。企业中的管理人员在有关于建筑工程质量管理方面的交流会议上互相沟通，彼此交流、分享意见，可以达到互相学习、共同进步的目的，进一步促进建筑工程的建设及发展[2]。
3.2完善相应的规范管理制度
无论在进行何种工程作业，都必须完善相应的管理制度，只有这样才能够更好地完成施工质量管理工作。（1）建立相应的管理制度，让工作人员在施工的过程中有一个共同遵守的准则，这样有利于施工过程的开展。在制定规章制度之后，一定要针对所有施工环节制定具体的要求与规范，保证每一个施工环节都能够相对应。（2）建筑工程的施工以及建设规模普遍都比较大，并且施工过程也相对较为复杂，因此管理人员在进行施工管理的过程中，要不断完善管理制度，并让工作人员在工作的过程中进一步落实，从而为建筑工程的顺利施工提供切实的制度保障。（3）工作人员要有全局意识，在施工之前务必严格检查并明确每一个施工环节，避免因小问题而引发一些不必要的大麻烦。
3.3完善施工方案
若想进行精细化施工管理，在施工之前必须设计一个完善的施工方案，从而让工作人员在工作的过程中能够有迹可循，并且也能够科学合理地采购施工材料，从而加强施工合同管理。（1）在设计计划方案的过程中一定要提前预算好施工材料的采购价格，从而最大程度上做到节约管理成本，避免出现价格失调等情况。（2）在设计施工图纸的过程中，要充分利用信息技术，从而绘制科学、完善的图纸。在工作人员进行汇报的过程中，还要深入研究施工图纸及其施工方案，保证做好深度精细化施工管理工作，努力提高施工质量，控制好施工的每一个环节[3]。
结论：
简而言之，随着现代企业的发展，精细化管理在现代建筑施工管理过程中已经有着不可替代的重要作用。与此同时，随着建筑市场的竞争日益激烈，企业若能够拥有一个良好的精细化管理体系，那么将会在很大程度上提高自身竞争力。基于此，文章首先介绍了精细化管理的概念，然后阐述了一些施工企业在实行精细化管理的过程中所出现的一些问题，从而起到警醒与提示作用。在此基础上，文章又分析了使用精细化管理的重要意义及其运用方法，使得其在运用的过程中能够极大地发挥出应有的价值。
参考文献：
[1]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风，2018（31）：115，127.
[2]王震.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用研究[J].安徽建筑，2018，24（3）：341-342.
[3]朱君毅.精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用分析[J].企业改革与管理，2020（11）：24，27.