襄阳高新国有资本投资运营集团有限公司 441000
摘要：当前我国房地产项目数量越来越多，建筑质量成为人才关注的主要问题。在建筑工程中，房地产开发项目的施工现场管理占据重要地位，施工现场管理工作质量与整个建设项目有着直接联系。因此，施工单位应将施工现场管理放在首要位置，应将各式各样过程的管理技术要点充分掌握，对施工现场管理的不足予以完善，使施工过程的合理性得到提高，由此使工程质量得到提高。本文首先概述了房地产开发施工管理，然后就优化施工现场管理的意义，并对房地产开发施工现场管理中的难点、施工现场管理的基本内容、施工现场管理优化对策进行探究。
关键词：房产开发企业；施工现场；管理方法；改善措施
房地产开发项目的施工现场管理是建筑工程中最重要的管理核心之一。施工现场的管理必须由各个部门密切配合，制定合理的施工方案，确保建筑工程的质量，以最小的施工成本为企业带来最大的经济效益[1]。随着我国经济的发展，房地产开发项目的脚步也逐步加快。在这种越发激烈的行业竞争压力下，房地产产业必须合理的优化施工路径，有效提升施工现场管理的水平，才能在这种竞争中站稳脚跟。
1.房地产开发施工管理的概述
随着社会的不断发展，房地产开发项目的种类以及数量越来越多，提高房地产开发项目的管理水平，可以避免开发项目工作混乱的情况发生，还可以有效提高企业的工作效率以及竞争力。房地产开放管理工作包括多项内容，比如施工进度、施工质量以及施工成本控制等等。加强房地产开发管理，可以保证建筑工程顺利完工，还可以降低施工成本，提高建筑工程的经济效益。在建筑施工的过程中，有时会出现资源浪费或者偷工减料问题，这也说明工程监理工作不到位，严重影响着房屋建设的质量以及安全性，可能会威胁业主的生命财产安全，而加强房地产开发管理，可以防止此类问题的发生，有助于提高建筑工程施工的质量，还可以延长建筑的使用寿命，所以，相关工作人员一定要采用有效的方式提高房地产开发管理的水平[2]。
2房地产开发施工现场管理中的难点
2.1现场施工质量管理的难点
2.1.1开发企业施工监理人员自身的监督管理职能无法得到有效发挥，施工过程中对进场材料把关不严，主观性的偷工减料问题普遍存在。
2.1.2在实际施工过程中，施工作业人员没有按照施工图纸设计或有关施工标准要求进行施工，从而为项目工程后期运行埋下严重的质量隐患。
2.1.3施工人员自身施工技能水平和安全意识良莠不齐，开发企业没有按要求执行“一人一岗、一人一证”上岗制度，也没有定期对基层员工和关键施工环节作业人员在岗培训，从而导致项目工程施工工艺及工序混乱，最终影响到整个房地产开发项目工程的施工质量。
2.2现场施工进度管理的难点
在房地产开发工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响[4]。事前没有进行很好的分析，制定应急计划，预控措施，等事情发生了才手忙脚乱不知所措。管理上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力差，影响工程进度。
2.3现场施工安全管理的难点
建筑工程施工中，必不可少的会涉及到很多主体，例如，分包单位、总包单位、设备租赁单位、拆装单位等，而施工企业在施工现场规定的这些主体的安全责任不够明确，部分施工企业在分包及转包建筑工程时，一并转移了安全风险，这就严重威胁着国家以及人民大众的生命、财产安全。另外有的施工企业为了降低费用，还购买使用不合格的建筑施工材料，这样即影响了工程对于安全生产方面的投入，又给建筑施工的安全管理带来了许多的隐患，极易导致安全责任事故。
2.4现场施工成本管理的难点
房地产企业的正常运作必须有盈利项目作为保障，由此可见，资金运作管理时一个企业发展中的重要内容。然而，不健全的成本管理体系是目前房地产开发企业工程项目现场成本管理所面对并亟需解决的问题。成本管理方面存在的问题主要体现在：不健全的成本管理体系使得房地产开发企业在施工合同的谈判及签订环节缺乏相关体制的支持，成本管理环节存在较多不利的漏洞，导致今后的项目索赔执行工作以及工程变更难度加大，最终致使整个房地产开发项目工程成本盲目扩大，而不利于房地产开发市场的良性发展[5]。
2.5施工技术管理难点
施工技术与施工工艺体现在施工组织技术方案以及施工行为等多个方面，而且施工技术与施工工艺需要进行完美的配合，我们在选择施工技术的时候要选择满足施工要求，不会影响施工质量的技术。因此，在正式施工之前，我们要选择相应的施工技术，以免出现施工技术与施工要求不相符的情况。并且，在施工现场管理过程中我们要严格落实每一项要求，如果落实不到位，或者在现场施工管理过程没有做好预防措施，都会对工程的最终质量造成不可弥补的影响。
2.6开发施工中建材选购和施工建材管理难点
房地产开发施工项目作为一项对建筑质量有更高要求的开发项目，建筑材料无疑是整个建筑施工过程中最为重要的部分，也是保障整体建筑质量的关键所在。建筑施工过程中的施工环节以及施工材料种类多，需对材料进行统一管理和规划，才能确保材料质量、规格和数量符合施工需求。然而在设计施工中，建筑选材质量问题往往是影响建筑工程质量的最大影响因素，这是由于部分企业为了节省建材购买成本，以牺牲建筑工程质量为代价，购买价格低、质量差的建材；或者是在购进建材时，没能根据施工要求进行材料的购买。另外，由于对购进材料存仓和管理的不到位，导致材料损坏，从而对建筑质量造成影响。
3.施工现场管理的基本内容
3.1人员组织协调管理
房地产开发项目的施工现场管理过程中的首要任务，就是对施工管理人员进行调整，合理配置人力资源。首先，施工现场管理人员要有大局观，对工程质量和安全抱有严谨负责的态度；其次，管理人员要具有扎实的知识和管理能力，这样才能更好的胜任自己的本职工作；最后，施工现场的管理人员要具备优秀的协调能力，包括地方政府、机关单位、施工单位以及下属部门施工人员的协调[6]。只有协调好各部门之间的问题，才能从根本上保证项目的顺利进行。
3.2施工项目运行的管理
项目运行管理主要从两个方面进行分析：第一，房地产开发项目的前期准备工作。总而言之，就是为了保证施工进度按预期进行，确保工程顺利验收，所以房地产项目施工进度的问题是要求施工团队必须严格控制的，必须根据施工的实际情况，对工程进度进行管理。如果出现施工进度延误的情况，导致进度出现滞后，需要施工团队找出工期延误的原因，及时对施工方案进行调整，合理优化解决对策，确保项目顺利进行；第二，在保证工程质量的前提下，对工程造价成本进行管理也是十分重要的。这不仅能保障企业的经济效益，也能带动企业的持续稳定发展。房地产开发项目需对各个环节进行预算控制，例如：施工材料、施工人员、各部门的运营费用及其他支出等，并且需要由企业的财务支出部门进行严格的管控，避免浪费现象，保证工程质量和经济效益都达到理想化水平。
3.3工项目的质量管理
在建筑行业中，房地产开发项目的质量问题，直接影响到住户的居住安全和企业的品牌形象，所以保证房地产开发项目的质量是建筑工程的重中之重，也是建筑行业发展的根本原则。在建筑过程中，一旦出现质量问题，直接影响到企业的声誉，降低企业在人们心目中的地位，也抑制了企业的发展。保证施工项目的质量问题，在施工前，应该确保施工人员具有专业技术水平、确认工程严格按照图纸施工、保证施工材料和规格符合施工标准、确保工程管理人员的执行力必须有实效，这样才能从根本上保证施工质量，使居民的居住安全得到保障，从而推动企业健康发展。
3.4工程项目核算不符合施工现场管理要求
工程项目核算人员对工程项目基本资料要进行确认，这样才能集中分析工程项目核算，当工程项目在建设过程中出现变更时，需要工程项目负责人确认工程项目变更情况，工程项目管理人员要积极有效的进行配合。只有保证核算工作水平不断提升，才能更好的对房地产开发施工现场进行有效管理。工程项目管理人员的综合素质对工程项目建设水平的提高有着重要的影响。作为主体的施工管理人员，个人能力素质将会直接影响管理效果。在工程项目开发施工现场管理人员的能力具有较大的差异性，针对这种情况，对施工现场项目管理人员进行有效的管理具有重要的现实意义。
4.房地产开发项目的施工现场管理优化对策
4.1优化质量管理
房地产开发公司在前期施工准备阶段，首先必须按照合理的流程公平公正的进行工程项目的招标投标工作，根据实际的施工要求，结合国家相关的施工规定，保证工程每个阶段的实施都具有合理性，必须要有合法的手续，如施工文件、招标投标文件等。其次加强施工过程中的质量管理力度，保障建筑物的质量。应当完善施工管理力度，对施工人员进行定期的培训，保证技术水平到位，加强对于施工人员的观念教育，避免盲目赶工，以确保工程质量。还应做好相关的质检工作。现场人员必须做好质量监督工作。建筑项目通常来说施工周期长，中间具有很多的不确定因素，因此在施工过程中要提高责任意识，及时的发现建筑过程中的不足，第一时间的进行改进和晚上，保障建筑物的质量。要控制施工质量，还要组织监理单位进行学习，在实际工程的验收中加强审查力度，确保工程质量合格后方可投入使用[7]。
4.2加强进度和安全管理
工程项目经常会出现工期延误的现象，耗费了大量的经济成本，不利于建设项目的正常运行。因此房地产行业应当强化现场管理力度，制定合理的进度计划。在施工过程中，首先要对资源进行合理的配置，保证人尽其用，每个人都能发挥出自己的优势。同时对于施工材料进行妥善的处理，避免浪费。其次，对进度计划进行严格执行，出现偏差时及时采取纠偏措施。安全方面，要加强现场安全管理工作，建筑项目最重要的就是安全工作。不仅要保障建筑物的安全，更要保障施工人员的人身安全。建立安全保障体系，做好责任划分工作，向施工人员进行安全教育，避免事故的发生。同时施工现场应加强安全管理力度，如防火设备、防爆设备等，都应当配备齐全，并定期进行安全检查工作，对安全检查的结果进行记录，发现安全隐患要第一时间的进行修复，避免造成更大的损失。
4.3加强成本管理力度
合理的控制施工成本可以有效的提高建设工程的经济效益。建筑产业投入资金量较大，因此要做好成本管理的工作。首先，在施工前期应当做好整体的评估工作，根据原材料的购置量、人力需求等作出成本预算预计，在保证施工质量的前提下根据制定的成本做出相应的实施计划，避免因过度的浪费出现无效成本现象。其次，要选择质量合格的原材料。建筑成本的节约不可以从材料上节约，要严格的进行质量控制。最后，要加强房地产行业财务管理人员的水平。提高专业人员素质，加大对于成本的把控力度，才能在保证工程质量的前提下提高经济效益。
4.4不断完善工程项目核算制度
在房地产开发施工现场工程项目管理人员根据法律规定进行授权，实现工程项目生产与经营活动的正常开展。在工程项目建设过程中将对资金等生产品进行有效的调配，管理水平的提升将促进施工现场管理效果。工程项目核算制度应该对工程项目内部分配方案具体实行情况予以确认，保证工程项目资源能得到合理的配置，保证工程资料采购的合理性。工程项目核算制度能提升施工项目运行效果，对施工过程进行优化处理，并且对存在的问题进行重组。对施工现场管理具有监督作用，房地产开发施工现场管理中工程建设核算能实现对工作人员的有效管理，保证工程项目在投标过程中的预算报价符合全过程控制要求。根据工程项目投标预算报价要求有效的对施工进行项目控制，科学的施工预算编制是工程项目核算制度的重要内容，能够使工程建设过程中的资料得到有效控制。目标性管理将会降低成本费用的投入，使工程建设人员能对工程项目进行全面的了解，实现全过程的施工控制效果水平的提高。
4.5强化施工现场劳动资源管理
施工现场规模的不断扩大，需要对劳动资源进行有效的管理，保证工程项目能够合理有效的进行。针对不同的实际情况，在费用标准、安全文明建设等方面都需要对劳动资源进行管理。并且按照施工人员的工作标准，对施工人员的表现进行合理的惩罚奖励，科学有效的管理是提升施工现场劳动资源管理效果的重要措施。公平的量化考核能够全面的提升施工现场劳动资源管理效果。
4.6加强建材才管理和施工技术创新
必须重视建筑项目的现场施工管理，确立专门的部门和机制来进行合理化管理。尤其是在进行装饰工程项目和一些对施工要求较高的工程项目时，一定要注意加强现场施工的管理工作，做好充分的施工前的技术准备工作。因为，这些工程项目的施工技术和环节较繁杂、建材品种需求较多、施工人员和部门较多，一旦缺乏施工现场管理，可能直接导致建筑项目施工效果的失败。所以，必须做好更加充足的准备工作，充分掌握施工图纸方案，然后做好施工组织设计，优化施工工序环节和高新技术的运用。在工程项目施工前，必须提高工作人员和管理人员的现场管理意识和安全意识，在思想教育上下足力气，提高人员专业素质。各级领导和企业高层必须投入足够的重视和资金来狠抓这项工作，购进相应的机械设备、建立完善的管理机制，将责任明确分配，避免互相推卸，利用各方面积极因素围绕施工现场管理来开展工作。必须建立健全完善的管理制度，将责任分配到各个部门，甚至相关人员，定时巡查和抽查，监督管理人员做好现场记录和经验总结，争取将管理工作明确化、科学化。
5.结语
房地产企业要想独立于竞争激烈的市场中，就必须要通过强化施工管理提高企业的市场竞争力。作为一名房地产施工管理人员一定要充分意识到房地产开发项目施工过程中的问题，并根据这些问题采取有效的措施提高房地产开发项目管理的科学性、规范性。
参考文献：
[1]林威.房地产开发企业如何加强工程造价管理工作[J].建筑与预算，2020（08）：22-24.
[2]黄丽群.房地产开发企业内部控制研究——以A房地产企业为例[J].企业改革与管理，2020（16）：61-62.
[3]刘勤.房地产开发项目成本管理中存在问题分析[J].中国中小企业，2020（09）：93-94.
[4]臧玉鑫，赵洪忱.论房地产开发企业对工程质量的管理[J].建筑与预算，2015（01）：16-18.
[5]戈立刚.房地产工程管理的有效途径[J].中国高新技术企业，2014（15）：160-161.
[6]邓科.分析房地产建筑工程施工管理的措施[J].建材与装饰，2020（15）：128+130.
[7]徐鹤.浅谈建筑施工企业与房产开发企业财务管理的差异性[J].财经界（学术版），2019（23）：147-148.