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摘要：目前，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，施工进度管理工程施工中的一个关键性的工作，能不能保证项目进度目标的实现，关乎着各方的利益，而且还关系着项目管理的成功与否。项目进度控制等同于投资控制、质量控制，做好进度管理有利于保证工程按期完成、资源的合理优化配置及节约成本费用。因此，本文以土建工程施工进度管理为研究对象，主要是对工程项目进度管理的涵义、重要性、影响土建工程施工的主要因素及如何做好其进度管理工作进行分析论述，希望能够提供一些有价值的借鉴，从而做好施工进度管理工作，进而有利于保证土建施工项目有序进行。
关键词：土建工程；施工进度；进度管理；措施
引言
施工项目管理的核心是进行目标控制，而施工进度控制是“三控三管一协调”中的重要内容，施工单位应当以与业主签订的合同工期为计划工期，编制各个施工环节的进度计划，在保证工程质量的前提下顺利完成建设任务。在进度计划执行过程中需要进行动态管理，实时跟踪进度计划的执行情况，在保证工程质量、安全的前提下，协调好工程进度与工程成本的关系，不断提高施工水平，增加工程建设效益。基于此，通过分析影响进度因素，提出相应的解决策略，具有一定的现实意义。
1进度管理与控制的必要性
在土建工程正式的施工开始之前，工程企业往往会根据工程情况，制定完善的工程进度计划，而在后期的施工过程中，施工人员需严格按照此进度计划来开展相应的施工作业，最大程度上保障工程资源的合理配置与利用，达到工程进度管控的目标，使得施工活动能够在合同规定的工期范围内完成。在施工开始之前，施工委托人与施工企业需签订工程施工合同，在该合同中明确规定了施工的期限，明确划分了在工程建设的过程中，各个参与方、部门的岗位职责权限。如果在工程建设的过程中，施工企业没有在规定的工期范围内完成施工作业，将存在违约行为，这种情况下，施工企业需向施工委托人进行一定的资金赔偿，施工企业将存在较大的经济损失，不利于企业经济效益的实现，严重阻碍了企业的长远发展。土建工程进度管理与控制的最终目标是为了保障所有的施工活动都能够在工期范围内完成，且要保障施工任务的高质量完成，只有这样，工程施工企业、施工委托方才能够实现其利润。因此，进度管理与控制是推动企业可持续发展的重要途径，土建企业都需要具备基本的进度控制意识，工程参与方在项目实施中，要根据合同规定的要求，制定科学、可行的进度计划，最大程度上实现企业内部资源的合理配置，最好维持实际施工进度与计划进度的一致性。
2土建工程施工管理中的施工进度管理与控制
2.1企业施工协调工作计划
为了提高土建工程施工管理水平，施工单位需要结合施工现场的情况，合理协调施工进度，制定科学的施工计划，有序落实土建工程施工后续工作。在土建工程施工过程中，施工单位需要科学的安排各个工作环节，完善管理体系，有效降低土建工程施工的安全隐患，保障土建工程施工管理目标。在土建工程施工过程中需要结合施工图纸，施工单位需要加强审核施工图纸，施工单位需要邀请专业组织审核施工图纸，综合各种环境因素和地质因素等，准确把握施工图纸。在土建工程施工管理工作中，施工单位需要管理施工人员的施工操作，结合施工计划加强控制施工过程，提高施工行为的规范性，避免出现意外事故影响到土建工程施工质量，管理人员需要把控施工进度，制定针对性的施工计划，总结施工经验。在土建工程施工过程中落实安全检查工作，及时向相关部门上报安全问题，提高问题解决效率，管理人员需要仔细分析事故原因，在土建工程施工中落实防控措施，避免在后续施工中再次出现问题。
2.2做好进度方案编制工作
施工单位在开工前，应当根据已签约的合同工期，做好施工进度计划方案编制工作。
施工方案编制人员必须设定好关键的具有控制性的里程碑节点工期的完成时间，考虑提前完工奖和进度投入的成本关系，统筹进行考虑。对整个进度方案的流程进行资金计算，要防止出现资金不足或者超出成本现象。具体考察的内容有所在工程的地理位置、气候环境、当地政策、风险系数等，结合具体的施工工序延续时间，由具有丰富施工经验的人员进行详细编制。同时对可能出现的情况要进行预估，做出解决方案。如施工现场临时停水停电、季节性降雨、突发自然灾害等，当地政府政策、未来市场走向等风险因素必须加以考虑，这些因素都会对施工进度造成一定的影响，施工单位要针对可能出现的情况进行预测才能使进度计划顺利完成。
2.3做好工程施工组织控制
组好工程的施工组织控制，管理工作者要积极发挥其作用，因此他们对施工进度产生直接的影响。所以，工程管控单位必须高度重视工程管理工作，同时积极选拔高素质的管理工作者，还要注重人才的培养，对管理人员进行定期的教育培训，从而使其业务能力水平不断提升，而且职业道德素质提高。职业道德素质对管理人员也是非常重要的，他们一定要具备较强的责任心，做好自己的本职工作，只有这样才能保证管理工作质量。另外，施工单位的管理人员和技术人员必须具备丰富的工作经验，能够准确判定施工难点，确定施工重点，然后编制科学的施工计划，合理安排施工工序，从而保证工程顺利开展。
2.4土建质量管理措施
在土建工程施工之前，施工单位需要仔细核对材料和施工人员以及施工设备，避免因为材料质量问题引发施工质量问题，避免浪费施工资源。施工单位需要严格监督施工过程，根据施工标准落实施工活动，在施工后期要注重验收施工结果，保障施工质量。在土建工程施工过程中，施工技术发挥着重要的作用，施工单位需要监督和考核施工人员，做好施工人员培训工作，定期开展专业技术培训工作，提升施工人员的技能水平，管理人员需要遵守合同标准，落实相关工作。施工单位需要落实管理质量监督工作，开展监督工作，施工单位需要完善制度，规范各个施工环节，充分发挥出监督制度的作用。管理人员需要实施责任绩效制度，提高施工人员的积极性，将质量监督制度的作用充分发挥出来。
2.5加强对技术人才和工作人员专业素养的重视
随着科技的不断进步，先进的技术型人才越来越多，而土建工程的施工要想保证每个施工环节的有序进行，就必须要加大对工人专业素质和技术人员能力的重视，首先是进行先进技术人才的引进，土建企业要在挑选技术人才的时候提高招工条件，从而保证招收员工的技术性，另外需要对土建施工的工作人员进行专业知识的培训，加大其自身对工作的认识，从而可以提高工作热情，减少出现问题的几率，保证施工的正常进行。
结语
总之，随着我国经济的发展，城市化进程的深化发展，建设行业规模不断壮大啊，建设数量日益增多。同时，当前市场竞争日益激烈，在这样的环境中，施工企业要想不被淘汰有序发展，首先要确保工程质量，然后在这一前提下保证施工进度。若是没有编制好进度计划，在施工过程中造成工期被延误，不能正常使用，会对施工企业造成严重的影响。所以，要想帮助企业树立良好的形象，保证施工进度，施工企业一定要强化进度管理，提高施工效率。
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