山东省博兴县工程建设监理有限公司
摘要：目前建筑业的市场竞争越来越激烈。施工企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须提高管理能力，不断提高保障房建设质量和整体工程建设水平。在此基础上，确定了如何满足建筑市场可持续发展的要求，实现企业和整个建筑业经济的持续健康发展。但是，在房屋建筑发展过程中，在管理和建设质量方面还存在一些问题，直接影响到建设质量和企业效益。因此，企业必须高度重视这一突出问题的管理。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；措施研究
导言
近年来，我国建筑业在社会经济新常态下实现了快速发展，逐步步入转型升级的重要阶段。现已成为中国经济发展的支柱产业。作为建筑业的重要组成部分，保障房建设质量的好坏，不仅会影响到工程本身的效益，也会对人们的生命财产安全产生一定的影响。目前，我国在建设过程中还存在一些问题。如何提高住宅建筑工程的管理水平和施工质量已成为一个重要的问题。
1房建工程施工控制与管理的重要性
目前，对于社会各界人士和企业家来说，企业要想长期发展，首先需要认真考虑的是质量管理水平。对于建设单位和施工单位，也要认真考虑保障房建设项目的管理和施工质量。我们国家的主要目的是为人们生活提供便利。住房建设质量得不到保障，给人民群众的健康、生命安全和财产安全带来了极大的威胁和影响。随着现代科学技术的不断进步，住宅设计和施工技术也在不断更新。在施工过程中，新一代建筑技术的研究和应用也可能在施工过程中出现一些不恰当的地方。要紧紧抓住保障房建设安全的每一个关键环节，做好住房建设质量管理工作。因为建筑的质量一方面取决于建筑的坚实基础，另一方面取决于建筑材料的质量。很多建设施工单位往往只注重自身利益，对房屋建设质量没有严格要求，大量使用劣质建材，将直接影响房屋设计施工的效率和质量，为未来的住房安全埋下隐患。因此，要保证施工过程的质量管理水平和质量，就必须严格控制施工质量。
2 建筑工程管理与施工质量的影响因素
2.1 材料因素
房屋建筑进入施工阶段时，建筑材料是影响建筑质量的主要因素。建筑工程中的材料主要有水泥、混凝土、钢筋、砂石、砖等，但如果这些材料不能在施工中合理使用，将对施工质量产生影响。因此，必须按照保障房建设的过程进行。首先要做好预算，然后根据设计图纸，选购符合标准的建筑材料。当这些工程完成后，建筑材料可以放在施工现场。为了追求利益，建房时存在偷工减料现象，建设工程质量无法保证。因此，施工单位在选材时，应首先考虑材料的质量，以免造成施工事故。
2.2 人为因素
施工人员和管理人员的素质和业务能力直接决定着施工质量。施工中最严重的事故是人为因素造成的。在施工过程中，建筑工程的质量取决于管理人员的水平。提高房屋建筑工程质量，首先要提高管理人员的能力。因此，在施工单位，无论是领导还是基层员工，都必须具备良好的素质和管理水平，才能为提高施工质量做出贡献。
2.3 机械因素
机械在房屋建筑中被广泛使用。机械设备因素和工程管理与质量控制密切相关。机械设备在运行过程中一旦被忽视，将对事故质量产生一定的影响。机械设备能否影响工程质量，取决于机械设备是否满足生产需要，机械操作人员是否具有丰富的操作经验和上岗证。由于施工周期长，设备维护是一个需要考虑的问题。如果施工单位忽视了设备的维护和维修，长期以来难免会出现一些问题。容易造成人员伤亡，影响施工进度。
2.4施工质量因素
现阶段，我国房屋建筑质量管理部门的管理还不够完善。
造成这一问题的因素主要体现在三个方面：一是我国建筑业进入快速发展期，保障房建设数量不断增加，许多没有施工资质的企业参与保障房建设，为了获取更多的利润，他们会忽视安全生产，大量使用有质量问题的材料，不按要求组织人员进行施工，导致工程质量不断下降；二是房屋建筑工程进入施工环节，建设未能立项完善的质量监督体系，未能积极配合监理部门的管理，施工中出现的问题不能及时处理，影响了工程质量；第三，在工程验收过程中，管理部门对质量没有严格把关验收标准。在验收过程中，企业未能及时发现工程存在的问题，导致存在质量问题的工程使用，存在的安全隐患容易引发质量安全事故。
3 优化房屋建筑工程管理与施工质量的措施
3.1保证施工计划的合理性
在实际施工过程中，施工设计和施工组织方案的科学合理性对保障房建设工程质量起着重要作用。因此，在实际施工过程中，首先要对施工现场周围环境进行分析，对水文、气候、地形等进行综合调查，然后结合施工要求制定合理的施工设计方案，为今后的施工设计提供更好的指导，进一步提高整体施工质量。
3.2加强对工程现场施工过程的管理
进一步加强房屋建筑的现场管理也可以有效地提高房屋建筑的质量。因此，在实际施工前，首先需要相关施工人员加强对施工图的研究，为今后技术交底的顺利进行提供保障，从而切实加强对整个施工过程的技术支持。在实际施工过程中，相关施工单位还应安排专门的技术人员对实际施工现场进行指导，对施工过程或施工环节中存在的问题及时进行指导和纠正，将施工中的安全风险降到最低。
3.3对质量控制目标责任制进行明确
通过对我国房屋建筑项目现状的分析，可以发现，我国房屋建筑的环节很多，涉及的内容也很多。为进一步提高建设项目管理效果和施工质量，必须结合实际情况，建立健全目标责任制。在实际施工过程中，首先要结合实际，细化施工质量管理目标，切实落实和明确各部门在房屋建设工作中的职责[1]。在质量控制目标责任制的背景下，还应调动施工人员、技术操作人员和管理人员的工作积极性，加强不同岗位人员之间的配合程度，相互协调配合，确保施工能够达到在预期时间内，从而有效提高我国房屋建筑项目管理质量。
3.4加强工程安全管理
作为房屋建筑项目管理的重要组成部分，工程安全管理水平的高低不仅关系到企业的声誉和形象，而且对施工人员的生命财产安全也有一定的影响。为提高工程安全管理水平，相关管理人员应坚持“预防为主，安全第一”的管理理念，完善相应的安全措施，对施工人员进行必要的安全教育。为确保相关人员的生命安全，还可以成立安全生产管理部门，实行安全生产管理责任制，建立相应的奖惩制度和安全技术交底机制，提高施工安全意识并规范其施工行为。
3.5 加强材料和设备的管理
对房屋建筑工程所需材料、设备进行合理、科学的管理，不仅可以为工程的施工质量提供可靠的保证，而且可以有效地提高工程的施工效率，促进各项工程的顺利开展。建筑施工企业一方面要按照有关标准和规定，合理、科学地采购建筑材料、设备，确保其质量符合工程施工要求；另一方面，根据建筑材料、设备的特点，合理采购实行仓储管理，加强材料设备的检查和维护。
结束语
综上所述，我国房屋建筑工程在管理和施工质量方面还存在着监理制度不健全、材料设备管理不当等问题。如果这些问题得不到及时有效的解决，将对工程的施工质量产生不利影响。保障房建设工程整体质量，提高工程管理整体水平，必须结合工程自身实际，从质量体系建设、质量安全监督管理等方面入手，在物资设备管理等方面，切实提高管理方案实施的科学性和规范性，从而促进建筑业的稳定发展。
参考文献：
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