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国有企业文化的团队建设研究

发表时间：2020/11/17 来源：《基层建设》2020年第22期作者：刘诗璐

[导读] 摘要：随着我国现代经济的不断发展，企业文化的价值追求在逐渐完善更新,团队建设在企业管理中的作用日益重要。

        中国电建集团江西省电力建设有限公司江西南昌 330001
        摘要：随着我国现代经济的不断发展，企业文化的价值追求在逐渐完善更新,团队建设在企业管理中的作用日益重要。为了提高企业的团队建设，需将企业文化与团队建设有机结合，用企业文化推进团队建设，以团队建设来优化完善企业文化，使企业文化和团队建设深度融合发展，切实提升企业的核心竞争力和行业影响力。
        关键词：企业文化；团队建设；相互融合
        1企业文化与团队建设的含义
        企业文化是一种综合性的个体文化，有着丰富而广泛的内涵。它是企业在长期的经营活动中围绕其最高目标所形成的价值观念、道德规范、行为准则、管理制度、外在表现等的总和，是蕴涵在企业制度、企业形象和企业产品或服务中的特色文化标志。它在企业管理方面具有特有的渗透力和感染力，对企业员工和部门发挥凝聚、激励、导向、协调、约束等功能。
        团队建设是指企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其成员进行训练、总结、提高的活动。它是国家大型企业系统在当代市场经济条件下，为了顺应网络通讯技术的发展、扩大企业管理幅度、精简企业管理层次、提高企业对变化环境的反应速度和适应能力而形成的，是企业生态系统为适应外界环境的变化所做出的必然进化，也是企业组织化程度提高、结构形式优化和核心竞争力更坚实的重要标志。
        2企业文化与团队建设的关系
        企业文化对团队行为产生直接的规范和约束力。团队的行为蕴含着丰富的企业文化信息，是企业文化的重要载体，是企业文化最真实的表现。团队建设能够把团队成员的整体目标和理想相结合，充分发挥员工的凝聚力和创新力，促进企业文化的长远发展。企业文化与团队建设既相互包含又相互支撑，在现代化企业建设中,应将企业文化与加强团队建设有机结合起来,形成共同价值理念、建立竞争力强的团队、提高团队的合作水平和凝聚力,对于企业的发展、公司的进步有着至关重要的战略意义。
        3新时期的团队建设
        面对新时代、新时期、新机遇、新挑战，国有企业团队建设的关键在企业文化，一个良好的企业文化，有助于打造一支精英团队，并以此增强企业的凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。所以国有企业要建设具有综合竞争力、市场影响力的中央企业，就必须在企业文化的发展中抓好团队建设，促进企业树立良好的社会形象，提高企业的经营效益、社会效益和核心竞争力。
        经历了60余年的发展转型洗礼，经历过实践检验的文化培养，江西电建公司结合自身特色、时代特点和现代企业要求，充分认识到要抓好团队建设，就必须抓好以下五点：
        3.1领导以身作则，提高自身素质，带好团队的头
        大到一个企业集体，小到一个职能部门，或者是一个工作小组，要想组织有力，使团队成员拥有较高的忠诚度，那么，领导的个人综合素质及团队影响力至关重要。领导作为整个公司的管理人员,其基本素质就是要以身作则，并要在以身作则的基础上，提高自身文化素质、道德素质和人格魅力三方面的修养，强化业务能力、执行能力，这样才能够起到良好的带头作用。
        面对新时代赋予领导干部的新要求，江西电建公司各团队领导紧紧围绕提高思想水平、增强工作能力、完善知识结构、提升精神境界进行不断的学习，进一步提升自身能力素质，强化担当，充分发挥先锋模范作用、领导带头作用、工作骨干作用，推动各项工作取得了新的成效。

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通过注重团队管理能力、专业水平和职业素养的提高，大多数管理人员尤其是区域分公司管理人员不断树立了企业家思维，不断迭代升级自我，积极拥抱不断变化着的未来商业趋势，落实新时期工作新任务、新要求的履职能力得到了有效提高。
        3.2抓好人资管理，强化绩效考核，激发员工进步
        企业参与市场竞争的核心就是人才竞争，若要在竞争中获取优势,其核心因素就是必须具备一支高素质的团队。尤其是在21世纪知识经济的今天，高素质、复合式、创新型人才已日益成为现代企业的发展力，人力资源管理工作突为重要，企业该如何运用人力资源来提升整个团队的素质,做好新时期、新时代的人力资源管理工作，推动企业可持续发展，已成为企业现代化管理的关键内容。
        江西电建公司作为大型国企，员工人数超过2000人，内部团队管理难度系数大。“穷则生变、变则通、通则久”，为了让员工增强竞争意识，时刻有危机感，进而形成你超我赶，奋发上进的工作氛围，江西电建公司在转型升级中，贯彻落实战略要求，引导、落实各项工作，部门职责落地、员工岗位工作职责落地、绩效结果落地，建立重点突出、层级分明、管理过程全覆盖的绩效管理体系。并在不断向前发展中，形成了一套适合自身的完整的激励机制，切实提高了资源配置效率和使用效益。并进一步完善干部员工能上能下的用人机制，对重点岗位进行竞聘上岗，让更合适的员工从事适合的岗位，让先进者不满足于现状，再接再厉，让落后者深感压力，改变状态，进而提升全员不断进取和上进的意识，增强核心竞争力。这项措施实施后，取得了立竿见影的效果。
        3.3笃定文化自信，尊重文化差异，打造国际团队
        在企业拓展海外市场的过程中，意味着企业已经渐入了国际化的轨道，可“企业走出去易，走进去难”，企业也许可以凭偶然的机遇做成一笔合算的国际买卖，但真正的国际化，不仅是“走出去”，而且要“走进去”，在当地实现融合发展，这是决定企业的国际化进程是否能走得更深更远的关键。
        在经济全球化的发展和“一带一路”建设的推动下，江西电建公司逐步融入到世界经济体系中，日益广泛地参与世界范围内的工程建设中。这使得江西电建公司的运行空间不断延伸，市场范围迅速扩大，竞争对手明显增多、增强。因此，江西电建公司坚持问题导向，树立危机意识，将团队建设国际化的问题纳入管理之中。先是笃定文化自信，做好跨文化管理工作——在尊重各种文化差异的基础上进行文化整合，在适应市场当地文化氛围的基础上推广自己的企业文化，从而实现企业文化的国际化，充分发挥企业文化的辐射功能，这样培育国际主义团队精神就可以事半功倍、水到渠成，从而打造企业国际团队。二是优化人员结构，凝聚核心团队，吸引、引进外部优秀人才,将精通两地文化和不同工程类型需求的国际化人才加入团队中来，以国际化的观念、技术和语言来打破文化差异造成的障碍,用人才培养内部人才,打造一支有战斗力、敢闯敢拼的海外业务团队，最终形成国际化人才团队。
        4总结
        综上所述，企业文化应与团队建设密切融合,使企业文化的渗透过程贯穿于团队建设的始终,用企业文化加强团队建设,用团队建设完善企业文化。
        参考文献
        [1]团队建设在企业发展中的作用探讨[J].沈小华.企业改革与管理.2019 (15)
        [2]杨朝,王楠楠,徐大海,etal.浅谈企业文化与团队建设[J].魅力中国,2017, 000(048):283.
        [3]浅析企业文化对团队建设的影响[J].衡虹.经济界.2017(06)
        [4]陈绍军.打造特色企业文化，提升企业核心竞争力[J]，现代企业文化，2010，（2）：43-44.