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国有施工企业基层项目企业文化建设研究

发表时间：2020/11/17 来源：《基层建设》2020年第22期作者：王刚

[导读] 摘要：本文结合实际，对当前国有施工企业基层项目企业文化建设的要点进行探究。

        中国水利水电第四工程局有限公司轨道交通工程公司
        摘要：本文结合实际，对当前国有施工企业基层项目企业文化建设的要点进行探究。首先全面的论述了企业文化的概念以及特征，而后在概述国企构建企业文化的历程基础上，对当前国有施工企业基层文化建设的问题进行归纳，最后给出了提升国有施工企业基层项目企业文化建设的策略。
        关键词：国有施工企业；基层项目；企业文化建设；研究
        0引言
        国有企业对于经济与的发展有着极大的影响作用，其发展中也会持续的扩大经营，这就使得国有企业属于庞大的经济运行机构。企业规模比较大、员工人数也会比较多，所以企业文化建设和应用就有着极为重要的作用。企业文化能够彰显出企业的精神，让企业形成积极的形象，员工也会有强烈的自豪感。因此，国有企业应该在企业文化建设中需要形成品牌效应，更好的吸引人才、留住人才，给企业的发展壮大提供高素质的人员团队。但是目前国有企业文化建设中依然有很多的问题，必须要改进这提升，才能顺应时代发展的需要。
        一、国有施工企业文化建设的现状
        国有施工企业一直以来都是我国重要的支柱性产业，其经营水平的高低会给国家经济发展、体制改革有着极大的影响，特别是近年来我国经济逐步的开始转型与发展，进入到快速发展的阶段，很多国有施工企业都积极参与到国内外的市场竞争中，极大的促进我国对外开放水平的提升，为国家经济的发展做出了突出性的贡献。但是我国的国有施工企业的生存与发展的境遇发生了很大的变化，其面临的市场竞争环境也呈现出多样化的态势，面临的竞争环境更加的复杂，这就需要国有施工企业需要认识到当前的市场变化趋势，不断的实现改革与进步。从当前的实际情况分析，国有施工企业要重视发展战略的确定和使用，不断的提升自身技术水平，要不断的实现市场的拓展和细分，还应该积极有序的组织进行企业文化建设改革措施，能够创造出与世界接轨、符合社会发展需要的理念与文化，能够给企业的改革奠定坚实的基础，只有如此才能彻底解决当前所存在的问题，促进企业竞争力的提升，适应外部市场的变化，促进企业实现长远发展。
        二、国有施工企业文化建设的作用
        （1）符号展示作用。国有施工企业实现长远的发展，最先就要是给企业树立鲜明的文化符号，在企业文化有着明显优势之下，能够形成强有力的品牌效应，在积极的合作中发挥出应有的作用，给企业的宣传效果提升奠定有利的支持。
        （2）吸引凝聚作用。施工企业文化的树立可以更好的将其他合作企业、人才产生比较高的吸引力，让优秀的企业文化更好的聚集人才，给企业的长远发展提供有利的支持。
        （3）协调融合作用。在各项活动开展的过程中，施工企业应该重视人才的协调与融合，要给予员工必要的关怀，能够促进凝聚力、和谐发展方面的要求，要真正的关心员工的工作与生活，增强员工认同感，给企业的长远发展和进步创造比较好的氛围。
        （4）引领指导作用。施工企业在长期发展阶段中，利用文化与活动中所集聚的文化实现融合，可以促进企业的发展壮大，形成完善的管理体系和结构，能够促进经营战略的有效实施，可以给企业的稳步发展奠定基础。
        三、国企文化问题剖析
        （一）制度缺失
        国企内部的企业文化可以利用且要中的舆论进行约束，在领导进行员工行为的引导之下，可以促进企业员工全部都遵守相关的道德规范和标准。但是该道德规范仅仅是一种无形的约束，并不会上升到企业文化的层次上，也就是有些国有企业在规章的设定中已经明确的企业文化，总体上来说其惩罚措施相对比较笼统，也没有具体的确定，造成了企业管理和企业文化是脱节的情况，对于国有企业文化的体系建设会产生不利的影响。企业文化要从思想方面来进行员工行为的约束，让员工为企业的发展做出必要的贡献，可以更好的降低企业的管理成本，但是目前的传统国有企业管理中没有正面认识到企业文化，制度的缺失导致了国有企业文化约束力不足，难以满足企业的发展需要。
        （二）理论研究缺失
        国际市场的竞争压力是非常巨大的，很多企业都没有认识到创新所带来的重要作用，因此，不管是从实践方面，还是企业管理研究方面，创新都是极为重要的工作，特别是我国的管理学专家在研究中，很多都是通过各种方式来进行国有企业管理创新，但是目前的文化在企业管理和运营中所发生的作用是比较差的，并未重视国有企业文化所产生的影响，研究工作也是从表面进行的，并未形成国有企业文化系统性的认识。因为理论研究的不足，国企的建设中企业文化的构建方式和途径就没有可靠的依据，导致的企业发展受到限制，造成企业发展失败。
        （三）管理理念落后
        在我国的计划经济发展时期中，国企和行政单位是比较相似，这些都是“铁饭碗”形式，国企的管理和行政单位是基本相似的，不管是企业发展还是人员的选择，都会政府部门来选择确定的。

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但是行政决策就要按照规定的程序来进行，但是商机都是稍纵即逝的，层层的程序落实和批准后，就会导致市场发展变化，造成企业发展受限。虽然我国的企业改革之下，逐步的实现政企分离，但是国有企业的性质就是保证资产的稳定性与增值性，管理者都会采取保守的管理理念，所以并不会在风险较高的领域内投入较多的力量，领导者也不会盲目的扩展，这是理念的影响之下，国企文化建设也是保守的。
        四、国企开展文化建设的优化途径分析
        （一）建立完善的企业文化建设机制
        为了可以实现国有企业文化建设顺利实施，可以逐步的完善的企业文化建设机制，这是企业经营中的重要任务，也是企业文化建设的基础条件。本文认为，国有施工企业的文化兼职中应该从下面几点出发：考核机制、激励机制、约束机制等方面。首先，考核机制管理中，会给企业文化建设提供良好的基础，所确定的目标与指标方面判定出工作的效果；第二，激励机制中应该在企业文化建设中给予表现优异的员工以必要的奖励，可以促进员工工作积极性的提升；第三，约束机制会给企业文化建设工作中开展必要的监督与管理，确保其满足目前的企业制度建设需要，达到企业的发展需要，最终可以逐步的形成规范化、程序化的管理标准和要求，给企业文化建设和应用提供良好基础条件。
        （二）加强企业文化研究，突出企业文化的作用
        国有施工企业经营发展阶段依然有着一系列的问题无法解决，主要就是企业文化认识度方面的偏差。因此，国有企业应该正视企业文化，首先就是要重视企业文化研究，能够将企业文化建设作为企业长期发展战略来进行，能够作为改革与发展的重要组成部分，能够明确合理的规划建设方案。其次，企业决策者与企业文化建设部门应该负责文化建设的调研与控制工作，定期进行文化建设诊断，寻找出不合理的部分，及时作出调整和改进，为企业文化的创建和实施奠定坚实的基础。
        （三）发挥企业领导的作用
        国有施工企业的领导者在企业文化建设中的作用是极为明显的，也是企业文化的总体设计师与指导者。其有着如下几个方面的作用：首先，国有施工企业应该加强自身修养的建设，要具备一定的文化功底，能够了解企业文化发展方向和问题，及时的修正文化建设中的缺陷和问题，实现企业文化与理念的稳步发展。其次，企业文化建设中，领导者要重视文化的倡导性作用，可以起到表率的作用，能够带头落实企业文化建设工作。领导者应该重视自己的延性，要积极的宣传和倡导企业文化，能够促进企业符合市场经济发展规律，带领企业实现长远、可持续的发展。
        （四）构建员工的成长空间
        只有稳定的经济基础才能更好的促进国有企业文化的建设与发展，特别是国企中年轻一代员工，更加关注的生活品质以及住房的问题，在物质条件无法达到要求的基础之下，要进行企业文化建设肯定是不现实的。因此，建设良好的国企文化必须要有强有力的位置基础作为支持。企业要建立完善的流通渠道，特别是年轻的技术人才、管理人才等，为其提供有效的晋升渠道，可以促进其职业道路的稳步发展，能够获得更高的物质支持。同时还需要突破国有企业传统的论资排辈理念，要重视奖惩管理，要积极的创新，促进国企的稳步发展。
        （五）强化信仰宣传
        市场化的高速发展使得我国物质方面比较充足，发达程度也比较高，但是市场的变化以及功利理念的存在极大的阻碍了国有企业的发展。国企中需要重视人才的培养和应用，特别是一些基层员工中，要重视信仰的宣传，要保证所有的员工都具备比较强烈的信誉和理念，能够避免西方唯利是图理念的侵蚀和应用。对于一些学习水平比较低的基层员工来说，会有一些思维上的偏差，此时就要重视员工思想的转变方面进行控制，能够不断的加强主流理念的教育，能够避免各种不良理念会给企业员工产生的不利影响。
        五、结语
        综上所述，国有企业的发展和进步的基础就是国有企业文化，所以良好的企业文化可以更好的促进企业的长远发展和进步，能够使得企业更具信誉度，也能够提升自身的发展实力和水平。通过国有企业文化的建设，可以提升企业的凝聚力，员工的综合素质、道德水平得到很大的提升，能够给企业的竞争力提升起到积极的作用，给企业、员工创造更高的经济效益，保持创新、创造能力，为实现中华民族伟大复兴而贡献自己的力量。
        参考文献
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