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工资薪酬在人力资源管理中的激励作用丘鸣凤

发表时间：2020/11/17 来源：《基层建设》2020年第22期作者：丘鸣凤赖晓斌

[导读] 摘要：新形势下，促进企业飞速发展的关键就在于要积极的培养企业的优秀人才，企业之间的竞争也就是人才的竞争。

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        摘要：新形势下，促进企业飞速发展的关键就在于要积极的培养企业的优秀人才，企业之间的竞争也就是人才的竞争。人力资源管理之中的薪酬管理会直接性的影响到员工最基本的物质生存需求，由此可见，员工薪酬管理实质上就是员工工作的根本动力，所以在企业人力资源管理的过程之中，薪酬管理在企业之中的作用十分关键，企业必须要进行科学、合理化的薪酬管理，将员工的工作积极性充分的发挥出来，进而可以更好的为公司贡献出自己的一份力量。鉴于此，本文主要分析工资薪酬在人力资源管理中的激励作用。
        关键词：工资薪酬；人力资源管理；激励作用
        1工资薪酬的组成
        1.1物质性报酬
        物质性报酬指的是一个员工在公司付出了体力或是智力方面的劳动，公司作为对员工的回报，而支付给员工的物质层面的回报，包括员工工资、绩效工资、年终将、激励奖等。
        1.2非物质性报酬
        非物质性报酬是公司对员工除了物质性回报之外的其他形式的奖励。尤其是经济高度发展的今天，人们对于非物质性的报酬看得越来越重了。非物质性的报酬主要包括工作方面的和社会方面的，工作方面的包括在工作中得到的认可度，以及工作时所产生的那种成就感；而社会方面的包括个人在工作中的成长、社会地位、在工作中的价值体现。除此以外，工作环境也可以作为一种额外的非物质性报酬而存在，假如公司能够为员工提供一个舒适而敞亮的工作环境，改善员工心情的同时，还可以起到提高员工工作积极性的作用。
        2工资薪酬在人力资源管理中的激励作用
        2.1工资薪酬符合马斯洛需求层次理论
        马斯洛需求层次理论把人的需求分为五个阶梯:生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求。从低级到高级，逐级排列。而人力资源管理之中的工资薪酬就体现了马斯洛需求层次理论。企业要想员工能够好好的工作，首先要满足员工的最低的需求，员工的最低需求都是可以通过外部的激励来实现的。因此，工资薪酬的合理与否，就直接影响到外部应聘者是否愿意加入到组织。对于工作薪酬来说，生理上的需求跟安全上的需求需要通过工资薪酬来体现。当然，企业的工资薪酬仅仅满足员工的最低需求是不能够留住人才的，因此，工资薪酬需要满足员工的更高的需求。当代中国人已经不仅仅是追求单纯的温饱问题了，已经抵达了马斯洛需求层次理论之中的上层需求。因此，企业的工资薪酬必须要与时俱进，体现出对员工的关怀，满足员工的归属与爱需求，同时通过薪酬与员工的贡献挂钩，实行等级工资制度等等，能够满足员工的尊重需求与自我实现的需求。
        2.2工资薪酬是企业人力资源管理有效的激励手段
        （1）调动员工积极性
        在目前薪酬激励制度最主要的一个作用和效果在人力资源管理过程中便是激励作用，调动员工的工作积极性。在实际的完成工作过程中，往往需要员工完成一定的工作内容并且提供一定的劳动力，而单位通过薪酬来作为反馈实现了交易的形式，在交易的过程中只要保证了劳动力与价值是对等的，那么就是对员工产生一种积极的激励作用，反之则会产生负面的影响。因此在进行薪酬的分配过程中我们就需要重视规范化薪酬分配的作用与效果，同时发挥好分配制度，构建科学薪酬管理模式。在实际的薪酬激励制度的构建过程中，通过正确的薪酬激励模式往往能够有效的实现对多劳多得员工得激励作用，同时将劳动者的实际劳动贡献与劳动报酬有效的连接起来，进一步的调动劳动者的劳动积极性，有效的提升劳动生产率，对于单位的可持续发展奠定了坚实的人才基础。
        （2）吸引和留住人才
        单位应该根据劳动力市场同行业的水平，并考虑到单位内部员工分配关系的平衡等相关的因素，建立其有效的薪酬结构。

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这样才有利于吸引更多更优秀的人才，同时留住单位内部已有的人才，对于提高单位的工作效率以及核心竞争力都有很大的帮助。如果单位的薪资结构不合理，在如今市场激烈竞争的大背景下，很有可能降低员工工作的积极性，造成人才流失，降低单位的竞争力，对于员工队伍的稳定也有一定的影响。因此，薪资结构是否合理对单位人力资源管理有很大的影响。
        （3）提升单位员工的凝聚力
        单位在实际的经营管理过程中，通过规范化的薪酬管理制度能够降低经营风险。员工待遇能够得到显著的保证，工作效率得到有效的保证。单位借助规范化的薪酬激励能够提升员工的工作凝聚力，而且员工在这样的环境和背景之下往往能够保证员工的工作热情，在实际工作过程中引起良性的循环作用效果，对于单位的经营来说，薪酬激励提升了员工的工作热情和工作凝聚力就是在一定程度上提升单位的风险对抗能力。
        3发挥工资薪酬激励作用的措施
        3.1建立制度管理与人本管理统一的薪酬激励制度
        制度管理和人本管理都是现代化单位管理中的重要手段，其目的在于优化单位管理，促进单位的长远发展，因此从理论角度来讲二者是可以同时存在的。在实际的应用过程中，制度管理和人本管理在单位中相互依存和互补。通常来讲，制度管理是人本管理的基础，为其提供了平台。在单位中推行科学、完善的制度化管理，不仅能激发员工的各项潜能，而且有利于单位的管理人员了解单位发展中的问题，从而予以完善。人本管理制度是指单位结合自身的实际需求，采用一系列人本化的管理模式来实现调动员工积极性的目的。例如，根据单位内部按照不同岗位的重要性、岗位的性质等因素来划定员工的薪酬待遇，并且制定相应的招聘计划和任职条件，最终达到“岗薪相符、按岗定酬、岗变薪变”的人力资源管理效果。另外，在执行制度的具体过程中，应当积极听取不同员工的观点和意见，鼓励员工积极参与到单位薪酬制度的规划设计过程中来，提高员工的参与感。
        3.2针对员工制定职业规划
        很多单位内部，工作岗位相对稳定，员工的流动性小，竞争力小，长此以往下去，员工就会不思进取，形成一种惰性，不利于提高单位的经济效率以及整体发展。因此，人力资源部门应该为不同岗位的员工制定一套相对科学的职业规划，如此一来，员工不仅能够明确职业目标，还会为达到这一目标而不断努力，不断提升自身的专业素质，增强工作的热情以及对自身的信心。与此同时，人力资源部门应该根据员工的特点、性格以及特长，对其进行合理分配，让他们在适合自身的岗位中充分发挥价值。
        3.3健全绩效考核机制
        绩效考核是人事管控的重要步骤。科学的评价体系是薪酬激励制度的基础，它能够帮助员工明确自己在单位中的岗位目标，让员工充分认识到自己在单位中的价值，从而提高员工的参与程度。由于不同的企业单位结合公司的自身状况，需构建个性化的有侧重性的绩效评定标准机制，且运用恰当的绩效考评方式，对公司员工加以绩效考评。另外注重绩效评定和绩效结果反馈，全面增强职工间的交流，把职工绩效考评和职工薪金、职工奖金、职工个体发展相结合起来，确保人力资源管理充分地有效的运行，为企业的发展做出贡献。
        4结语
        总之，人力资源管理中的工资薪酬是员工为企业付出的物质回报，也是一种雇佣模式，并且随着社会经济的不断发展，工资薪酬制度也更能体现出企业的人性化和系统化，进而充分满足企业员工的实际需求，最大限度提高员工的工作主动性和积极性，使其逐渐对企业产生一种强烈的归属感和依赖感，实现工资薪酬激励的最佳作用，进而为企业获得更高的经济利益创造良好的条件。
        参考文献
        [1]基于马斯洛需要层次理论的企业员工非薪酬激励研究[J].杜闰平.营销界.2019(24)
        [2]探讨薪酬激励在企业人力资源管理中的作用[J].邓光明.产业科技创新.2020(08)