电网企业青年员工岗位成才培养工作探讨

发表时间:2020/11/17   来源:《基层建设》2020年第22期   作者:董菲菲 詹玮玮
[导读] 摘要:青年兴则国家兴,青年强则国家强。电网企业要高度重视青年员工岗位成才培养工作,全面实施精准滴灌、精心培育和精益管理,助力青年员工成长成才。
        国网蒙东物资公司  内蒙古呼和浩特  010020
        摘要:青年兴则国家兴,青年强则国家强。电网企业要高度重视青年员工岗位成才培养工作,全面实施精准滴灌、精心培育和精益管理,助力青年员工成长成才。
        关键词:电企;青年成才
        一、统一思想,为青年员工岗位成才“助力”
        没有统一的思想,就没有统一的行动。电网企业要提高政治站位,要强化大局意识、责任意识,将青年员工思想引领与中心工作全方位融合,引导青年员工牢固树立“爱国、爱党、爱企、爱岗”意识,有效提振广大青年员工的精气神。强化使命责任担当。电网企业要始终坚持“党管青年”原则,不断加强各级党组织对青年员工和青年工作的领导,聚精会神抓研究谋划、抓部署推动、抓督促检查,拿出恒心和韧劲,把组织青年、教育青年、引导青年、服务青年等方面的各项工作职能落地落实。按照“党建带团建”工作思路,坚持以政治建设为统领,以带好青年组织为关键,筑牢思想理论武装[1]。习近平新时代中国特色社会主义思想为青年一代健康成长提供了根本理论指导。电网企业要持续强化宣传引领,用党的科学理论教育青年,引导青年员工运用马克思主义立场、观点、方法观察分析问题,从而坚定正确政治方向,进一步树牢“四个意识”,增强“四个自信”,做到“两个维护”,坚定“听党话、跟党走”的人生追求。加强理想信念教育,使青年主动担负起时代赋予的历史使命,勇做新时代电力事业的奋斗者。
        二、人文关怀,为青年员工岗位成才“开道”
        电网企业必须准确把握青年员工的思想困惑与发展需求,加大人文关怀的覆盖面,帮助青年员工解惑释疑,树立信心,增强集体荣誉感和主人翁意识,使其全身心投入岗位工作。畅通沟通交流路径。沟通交流是掌握青年员工思想动态最直接的方式。电网企业要根据青年员工的思想特点,牢固树立“以人为本”的管理理念,心系青年、深入基层、转变作风,加强沟通,尊重与青年员工的情感交流。通过调查问卷、交流访谈、网络互动等手段,及时了解青年员工所思所想所需,认真听取其意见和建议,做到“在感情上相融,在心灵上相通”。同时,守好舆论阵地,提升思想政治工作的亲和力,采取比较直观、形象、生动的方法,用事实教育青年员工,进一步激发青年员工干事创业热情,不断提升企业高质量发展内生动力[2]。
        三、顶层设计,为青年员工岗位成才“布局”
        做好顶层设计对加速青年成长成才起着重要的推动作用。电网企业要全面贯彻人才强企战略,大力倡导“人人皆可成才,多路径成长”理念,引导青年员工加强自我管理,掌握工作技能,提高职业素质,立足岗位成才,实现职业发展目标。制定职业发展规划。职业发展规划有利于帮助青年确定职业发展目标。电网企业要高度重视青年员工的职业生涯开发与管理目标体系,按照青年员工成长“路线图”和职业生涯规划指导书,绘制职业生涯的关键节点。认真分析青年员工性格、能力、特点和内外部环境因素,结合其所学专业、知识技能结构以及职业兴趣、爱好、特长等,点出各类特质人员切实可行的职业发展“穴位”。明确必须具备的要领,并通过对青年员工学历、职称、技能等级、工龄、年龄、岗位的匹配挂岗锻炼、工匠、专家遴选、职级、职务等发展路径以及学历教育、职称、技能等级提升等相关要求,增强青年员工职业生涯发展动能[3]。完善科学评估机制。科学评估是挖掘青年员工潜力,推动其素质全面发展的有效手段。

电网企业要全面掌握青年员工当前自身的性格特征,把准青年员工成长的“脉络”,引入文本分析、大数据分析等手段,为青年员工量身定制职业生涯发展目标任务书,提出指导性措施,并负责监督实施。加强组织与员工的互动,结合自我评价、组织审查、目标设定、行动规划、评估反馈等五个流程,在相应计划末期,由所在单位、个人、组织部门,对相应行动计划的执行情况进行全面评价和考核,不断增强对成长成才目标的把握能力和控制力,实现自我价值的不断提升,从而营造青年员工职业生涯发展的良好氛围。搭建多元成长平台。成长平台是有效帮助青年员工寻找成功的“支点”[4]。电网企业要基于企业发展战略,服务企业核心业务,以青年员工岗位成才为着力点,通过职称评审、鼓励核心业务青年员工执业资格取证、培养工匠型人才、锻造技能精英等多路径成长“舞台”,进一步激励青年员工学管理、学技术、练技能、出业绩的积极性,使更多的技术骨干和高技能优秀青年人才不断涌现。按照岗位类别实施管理、技术、技能精确引导,大力开展“青年员工战略培养工程”,通过导师带徒、基层历练、双向挂职等措施,同步进行提升,形成青年员工成长成才和企业发展良性互动的局面。
        四、创新举措,为青年员工岗位成才“提速”
        创新应用可以为青年塑造人生提供更丰富的机会。电网企业要深入贯彻落实“人的精益化”要求,认真总结经验,探索应用创新成果新形式,为青年成长成才加油提速,激励广大青年员工展才释能,在新时代展现新作为、体现新担当。开展岗位建功行动。岗位建功是青年员工成才的必经之路[5]。深化“青春在重点工程闪光”主题活动,激励青年员工优质高效地完成各项建设任务。开展优化营商环境青年文明号示范行动,积极创建青年安全生产示范岗,在电网建设攻关攻坚、抢险应急等急难险重任务中大力组建“青年突击队”,发挥青年敢打敢拼、勇挑重担、甘于吃苦的奉献精神。推进履职积分管理。履职积分是一种推进培养青年员工成长成才工作的有效办法[6]。
        结语
        从多个维度记录青年履职、成果、贡献情况,形成青年人才选、用、奖、考全过程的量化评价机制,真正把青年员工的个人发展融合到企业中心工作中,使个人发展、工作业绩和履职成效三者有机结合起来,不断增强青年员工的责任意识、担当意识、奋进意识,达到重点遴选一批有较大发展潜力、有真才实学、堪当重任的各类优秀青年人才。实施人才优先计划。在人才援助帮扶、上挂下派等工作中,保证优秀青年人才占一定的比例,为优秀青年人才脱颖而出、快速成长成才提供平台和机遇。在劳模评选、评优选先、职务晋升、专家遴选等方面优先考虑优秀青年人才。
        参考文献
        [1]余锦玲.电网企业青年员工培养机制研究[J].办公室业务,2019(23): 152.
        [2]应瑞婷,洪伟,尹智斌,郭白云,李林轩,姚佳豪.以“一核三维”为锚“双轮”驱动青年成长成才[J].中国电力教育,2019(10):50-53.
        [3]陈举,郑馨,夏文达.“绿叶工程”服务青年员工[J].当代电力文化,2019 (10):82-83.
        [4]吴婷,李爱芳,黄桂华.“三分管控”导航青年员工培养[J].中国电力企业管理,2019(14):14-16.
        [5]李正辉.广西国有发电企业青年人才显性流失问题研究[D].广西大学, 2019.
        [6]邵国栋.电网企业评价驱动型的人才培养机制初探[J].管理观察,2013 (31):63-64.
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