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企业政工管理创新改革的必要性分析田新凤

发表时间：2020/11/5 来源：《基层建设》2020年第21期作者：田新凤

[导读] 摘要：新时代社会主义国有企业改革正在不断推进中，在企业发展面临重大机遇和挑战的同时，国有企业政工管理创新改革也随之推进，特别是国有企业的政工管理与企业经营决策紧密结合，通过提升政工管理水平促进企业改革发展成为重要课题。

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        摘要：新时代社会主义国有企业改革正在不断推进中，在企业发展面临重大机遇和挑战的同时，国有企业政工管理创新改革也随之推进，特别是国有企业的政工管理与企业经营决策紧密结合，通过提升政工管理水平促进企业改革发展成为重要课题。国有企业的政工管理水平提高必须通过转变传统观念，创新管理模式，提升政工管理效率和质量，为国有企业改革创新提供稳定的可持续发展动力。
        关键词：企业；政工管理；创新改革
        引言
        为了更好的契合时代发展需要，企业要从自身出发，对企业发展过程中所遇到的问题要积极的进行改进，并且不断的提高自身的管理水平。在新形势下，企业的政工管理也要相应的做出创新，需要对企业当前政工管理过程中遇到的问题进行积极探索，并且有针对性的提出解决措施，继而促进企业在新形势下的可持续发展。
        1企业政工管理创新改革的必要性
        1.1企业政工管理是企业现代化发展的必然方向
        很多企业都希望能够在未来的发展道路上越来越顺利，因此，一直致力于将企业变得更加现代化。而现代化的企业就需要满足当代社会需求，具备现代化的政工管理模式，才能提高企业的生产能力。在改革企业政工管理的过程中，应该尊重员工的想法，让员工的思想得到解放，使其在工作中变得更加积极主动。对于企业来说，要对政工管理内容不断创新，才能够让企业一直保持较高的生产力，满足企业长远发展的需求。
        1.2政工管理需要在革新上进一步发展
        政工工作开展的原则之一就是要顺应企业的发展需求，而在当前新形势下企业发展的基础和前提保障就是要建立与时代相适应的政工管理模式。对于如何加强政工管理工作的有效性，企业需要实事求是的从实际问题出发，鼓励员工积极学习先进的科学文化知识，提高政治觉悟，加强政治思想学习，不地尝试改进企业政工工作的运作体系，鼓励员工投身到政工工作中，树立榜样带动企业员工学习政治思想理论的积极性
        2企业政工管理中面临的主要问题
        2.1对政工管理的重视程度不高
        在新时期背景下，国内的市场环境发生了明显的变化，这对企业的生产经营也提出了更高的要求，为了保证企业内部的凝聚力，促进企业核心竞争力的形成，让企业能够更好的适应市场环境的变动，在企业生产经营中就必须做好政工管理工作，加强对企业员工的思想政治教育。但是在工作中我们发现，许多企业对政工管理工作都没有形成足够的重视，即便开展政工管理工作，也偏向于走形式主义，难以有效发挥政工管理的教育作用，这也就造成企业内部存在不团结的负面影响因素。企业领导层没有认识到思想政治教育对企业发展的重要影响，政工管理的相关工作没有落实到位，这样就影响了企业的生产工作效率，阻碍了企业的进一步发展。
        2.2管理机制存在漏洞
        在政工管理掀起新一轮的政工改革潮流时，原有的政工管理体系在新形势的环境下已经不适应当下的发展状况，并且由于企业内部政工工作没能够得到及时的落实，企业的生存发展必定要经受重重挫折。在这种情况下，企业员工的工作积极性会受到极大的影响，从而降低企业的发展速度。
        2.3企业员工创新意识不足
        随着我国科学技术水平的逐渐提高，在企业实际发展过程中逐渐采用新思想和新方案，但是在实际工作过程中，仍然有一部分工作人员思想意识得不到创新，仍然采用传统思想观点，不懂得合理有效变通，进而在一定程度上不仅仅不能有效提高企业内部综合发展效率，也不能够为人民群众提供更加便利化的服务。

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例如，企业内部工作人员在实际工作过程中，对于企业内部的各项管理制度和方案仍然采用固守成规的方式，在实际工作过程中不能根据企业内部实际发展情况做出科学的判断，企业内部各项事务不能合理有序地进行。
        3新形势下企业政工管理的创新策略
        3.1尽快形成良好的政工管理意识
        企业领导层首先要形成对政工管理的正确认识，提高对政工管理的重视度，这样才能调动起管理人员的工作积极性，进而促进政工工作效率的提升。企业领导层应该从传统的思想观念中转移出来，提高政工管理在企业内部管理中的地位，加强对政工管理的监督，督促管理人员重视其自己的岗位职责，端正员工的工作态度，这样就能让员工充满激情的积极参与到政工管理工作之中。在日常工作中，企业领导应该定期去政工部门考察工作进展，定期组织政工管理人员进行交流讨论，指出工作中遇到的困难以及基层中反应出的问题，及时了解基层员工的心声，并解决员工工作中遇到的问题，满足员工的真实诉求，这样就能提高对企业的归属感，进而充分调动起员工的工作热情，让员工更好的投入到生产活动之中。在新时期背景下，企业政工管理工作理念要加以转变，准确把握社会发展以及企业经营方向的变化，这样才能让政工管理完美契合企业的经营，从企业内部带动企业的发展。在政工管理之中，决策者应该为其制定相应的管理制度，通过责任制来保证政工管理的有效落实，通过监督制度实现对管理人员工作情况的有效监管，为政工管理工作制定相应的规范标准，这样就能在企业内部构建起一个良好的工作环境，让政工管理可以有章可循，进而达到提升工作效率的促进效果。
        3.2创新工作机制
        不仅要创新工作内容，还要创新工作机制，促使政工工作的目标不断趋于完善。要求企业根据发展现状、生产经营实际构建符合企业当前现状的政工计划，从而确定政工工作开展的目的，确定政工人员职责，为完善工作夯实基础，提供良好的保障。与此同时，需制定切实可行的激励制度。就物质层面来说，从职工出发，解决职工生活所遇难题；从精神层面出发，政工人员需结合企业实际、经营特色为企业营造良好的思想观念，构建符合企业情况的企业文化，让职工以此为准则，为企业创造效益，提升企业综合效益，优化企业社会效益。
        3.3吸引专业技能性人才
        随着现如今我国经济发展水平的逐渐进步和提高，社会发展进步中企业数量逐渐增多，相应地在企业发展中市场竞争压力也逐渐增强，使得企业在实际发展过程中进一步增强了自身综合竞争实力，吸引专业技能性人才，有利于促进企业在激烈市场竞争中占据重要的主导性地位。在现如今企业实际发展中，企业政工工作是影响企业核心竞争力高低的重要性因素，因此，在如今企业内部实际发展中更应该注重吸引掌握一定政工专业知识的技能性人才，使得企业内部政工工作在出现各种突发性问题后，专业技能性人才能够在较多时间内解决问题，减少企业内部不必要资源的浪费。同时，在现如今企业内部实际发展过程中，由于企业员工对政工工作的了解和认知不足，在一定程度上使得工作人员在实际处理政工工作时，经常会产生各种各样的问题和失误，不利于提高企业内部政工工作综合效率。因此，在企业内部实际工作过程中，更应该定期组织工作人员参加政工工作技能交流培训会，针对工作人员在实际工作中容易出现的问题进行讲解，防止类似错误的再次发生。同时，企业内部在实践发展过程中，应该为政工工作人员提供良好的福利制度待遇，有效提高企业对政工工作人员的吸引力。
        结语
        综上，在新形势的发展背景下，企业需要提升自身的管理水平，加强对企业政工管理方式的创新可以确保企业发展紧跟时代的潮流，要解决企业政工管理过程当中存在的问题，提升企业政工管理水平，促进企业持续发展。
        参考文献：
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        [2]李宁.新时期企业政工管理方式创新研究[J].社会科学（全文版），2019（10）：201-202.
        [3]蒲斌.基于新形势下企业政工管理方式的创新思考[J].农业科技与信息，2018（16）：127-128.
        [4]刘培鑫.新时期企业政工管理方式创新研究[J].管理观察，2019（06）：74-75.