中小企业人力资源培训与开发的问题及策略--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

中小企业人力资源培训与开发的问题及策略

发表时间：2020/11/5 来源：《基层建设》2020年第21期作者：胡欣欣

[导读] 摘要：近年来，随着社会的发展，我国的现代化建设的发展也有了进步。

        重庆鲁能物业服务有限公司重庆 404100
        摘要：近年来，随着社会的发展，我国的现代化建设的发展也有了进步。新时期企业发展面临着许多新的机遇和挑战，因此，人才资源在企业发展中的地位得到了巨大提升，并且企业的发展和进步也与员工息息相关。人力资源管理工作是指在经济学和人本思想指导下，通过对人力资源进行招聘、选拔、培训、报酬等相关管理，满足企业发展需要，充分发挥和利用人力资源优势，保证企业组织目标实现和成员发展最大化的一项工作。
        关键词：中小企业；人力资源培训；开发；问题及策略
        引言
        在新的发展时期，人才是企业发展的主要资源，而人力资源培训管理是培养人才和发现人才最有效的方式。因此如果人力资源培训管理出现问题，那么将对企业发展造成极大影响，如果这种情况发生在中小企业当中，那么将制约国家经济建设，所以必须对中小企业的相应问题和对策进行分析，以此才能保证国家经济建设的稳定进行。
        1企业人力资源管理中员工培训的重要性
        随着社会经济的发展，经济全球化趋势日益加深，尤其是进入知识经济时代后，技术创新已成为企业发展之间的根本动力，因而企业间的竞争已不再仅仅是过去财力与市场的竞争，更多是人才的竞争，是企业人力资源与员工队伍素养能力的整体竞争。因此，企业要想保持竞争优势，在市场中始终占据一席之地，需要组建一支学历高、能力强、知识素质高的人才队伍。因此，当前许多企业逐渐认识到了人才资源的重要性。对于一个企业来说，人才来源有从人才市场招聘和从现有员工中培训发掘两个途径。人才招聘能够快速为企业提供人才力量，但同时也具有招聘成本较高、人才容易流失等问题。出现这一情况的主要原因是现有员工对于企业具有一定的认同感和归属感，其在日常工作中的自身发展与企业发展之间建立起了一定联系，通过加强员工培训既能够发掘人才或创造人才，同时还能够有效减少企业人才流失。此外，通过对现有员工进行培训，能够使其感受到企业对员工的重视，关联自身进步与企业发展，进一步加强其归属感以及推动企业发展的使命感。
        2中小企业人力资源培训与开发的问题
        2.1人力资源观念落后
        近年来我国各个行业均依托良好的经济形势，获得了显著的发展，中小企业也在不断加强与发展中扩大规模，员工的数量不断增多。在此背景下，人力资源培训与开发的重要性逐步凸显，但是许多中小企业的管理者以及人力资源工作者，并未正确认知人力资源培训与开发对于中小企业发展的重要性，导致缺少正确的人力资源发展目标和方向，无法对实际的人力资源管理工作提供正确的引导。并且中小企业在交易发展过程中，将大部分侧重点放在了经营和生产，以获取更多的经济利益，但却在一定程度上忽视了对于企业员工的培训和管理，缺少以人为本的人力资源管理理念，导致中小企业员工的工作热情和积极性相对偏低，不利于提高中小企业工作效率和工作质量。究其原因主要是由于中小企业并未跟随时代的发展与社会进步，进行人力资源管理理念的实施更新，导致人力资源培训与开发，难以适应当前的市场经济形势，与社会发展逐渐脱节，在很大程度上阻碍了中小企业的长期可持续发展。
        2.2缺少科学培训计划
        中小企业开展人力资源培训与开发工作，不仅仅是对员工的单项技能进行针对性培养，而是促进员工的综合技能得到全方位锻炼。所以企业想要达到预期的人力资源培训效果，则必须制定相对较为完善的人力资源培训规划，并包含各项细致内容，例如培训目标、培训内容。然而当前许多中小企业，仅仅是提出人力资源培训与开发的理念，但并未针对后续的落实制定跟踪计划，所以在人力资源培训过程中缺少实时反馈信息，人力资源培训难以真正落到实处。究其原因，主要是企业人力资源管理者对于培训缺少长期规划，以及所制定的培训方案缺少可行性。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3培训方式较为单一
        企业人力资源培训与开发应从多个维度入手，涉及全方面的内容，才能真正提高企业员工的综合素质水平。但是当前我国中小企业所拥有的人力资源培训方式相对较为单一，仅仅是以组织员工上课的形式进行，培训的内容单一枯燥，导致企业员工对于人力资源培训缺少热情和积极性，很难达到预期的人力资源培训开发目标。单一的人力资源培训方式和内容，导致企业员工无法掌握全方面的知识和技能，尽管企业员工已经经过人力资源培训，但是却仍然难以适应岗位需求，无法体现出较强的综合素质水平以及岗位胜任能力，整体的培训效果并不理想。同时还有部分中小企业，在开展人力资源培训与开发的过程中，并没有为员工提供实质性的培训内容，而是将培训作为员工放松的福利，以此来提高员工的工作热情。这种认知理念上的偏差，不仅不符合人力资源培训与开发的初衷，同时也很难提高企业员工的综合能力，导致企业消耗了人力资源培训开发成本，却并未获得显著成效。
        3中小企业人力资源培训管理对策
        3.1保证充足的培训经费
        中小企业应严格落实国家针对培训所制定的规定，保证将员工工资总额的1.5%作为培训经费，为培训工作的开展提供基本经费保障。同时企业还需要针对培训制度、职业准入制度及优秀职工奖励制度的进行完善，以此击发员工参加培训的积极性，进而在企业内部建立良好的培训环境。
        3.2建立专业的培训机构和队伍
        鉴于人力资源培训是一项需要长期进行的工作，因此中小企业需在内部建立专业的培训机构和队伍，并且要针对培训制定详细计划。可以将培训机构纳入到人力资源管理部门，通过定期或不定期的方式开展员工培训。专业的部门和队伍是培训效果的基本保障，可实现知识在企业员工之间的共享，并且可保持培训工作的可持续发展，人力资源管理部门在开展培训过程中可以参考国外成功企业，依据员工的提升需求来制定培训计划。在选择培训机构的人员时，首先可以从企业内部继续挖掘，也可以从外部招聘专业人员，但无论使用哪种方式，都要保证培训人员的学历和能力符合培训工作要求。
        3.3完善培训体系
        首先，中小企业要有属于自己的培训文化。培训结果体现在员工是否能够在接受培训之后利用所学知识进行个人提升，而企业的管理人员为了保证员工能够有所提升，需要不断督促员工进行学习并且在实际工作中运用所学到的知识。但是管理人员的时间和精力毕竟有限，因此中小企业应针对自身的实际情况和发展需求建立培训文化，让员工在良好的文化环境中主动学习、主动提升，进而成为推动企业发展的优秀人才。其次，中小企业应建立完善的培训制度。为了保证培训效果，企业应将员工薪酬、绩效考核、岗位等和培训联系在一起，让员工在制度的约束下进一步提升参加培训的积极性，并保证其在接受培训之后能够真正有所收获。而薪酬、绩效考核岗位等涉及了企业不同的部门，所以在完善培训制度时要加强和其他部门的联系，时各个部门结合在一起，共同保障培训效果。最后，完善新员工的引进机制。
        结语
        综上所述，在中小企业参与市场竞争的过程中，人力资源是其重要的保障力量。人力资源培训与开发，是针对企业员工展开的全方面技能训练，对于中小企业的经营和发展具有积极推动作用，所以，应更新企业人力资源培训理念、科学设计人力资源培训方案、完善企业人力资源培训制度、构建科学合理人才激励机制、搭建与高校的培训合作平台，切实提高中小企业员工综合能力，增强中小企业的核心竞争力。
        参考文献
        [1]任广新,陈葆华.“互联网+”中小企业人力资源培训与开发的探究[J].人才资源开发,2017（04）.
        [2]王睿.“互联网+”背景下中小企业人力资源培训与开发的分析[J].商场现代化,2018（02）.