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摘要：社会的快速发展促使各行各业发生了翻天覆地的变化，建筑行业也不例外。建筑行业的飞速发展导致行业内部竞争愈发激烈，因此要重点思考工程造价的合理控制措施，提高行业竞争力，这是在原材料市场价格上涨以及工程建设所涉及到的其他方面成本上升的情况下合理降低造价以免出现预算超标的现象，导致工程整体经济利润大大降低。基于此，分析建筑工程造价影响主要因素并提出有效解决对策，旨在进一步提高建筑工程整体经济利润，加强管控举措落实力度，从而实现降低工程造价成本投入的最终目的。
关键词：建筑工程造价预算；超标原因；造价预算控制
引言
建筑工程的发展速度不断加快体现在方方面面，各种因素都能体现出建筑工程行业的激烈竞争。社会的快速发展促使建筑工程按照多元化的手段完成工作。建筑工程造价工作的开展属于细节环节，在落实超预算控制工作时应用秉承多元化方法完成工作，建立健全建筑工程造价体系，为其提供坚实保障。同时，在超预算分析过程中要清晰对造价产生影响的各种因素方式，在建筑过程中出现反复超预算的现象。
1建筑工程造价预算超标的原因
1.1项目设计因素
项目设计的客观性和科学性会直接影响在实施过程中的质量。现阶段，部分工程由于前期设计出了问题，而导致工程造价超预算价，造成这种现象出现的原因有很多。首先，设计单位未能对项目进行全面了解，只是单纯按照建设单位主观意愿进行理论设计，导致理论与实际不匹配出现较大偏差，而设计图纸和客观条件的出入会导致施工周期增长，在施工过程中出现较多改动，使资金投入加大。其次，建设单位和设计单位之间的沟通较少，二者之间的沟通会对具体施工造成直接影响，若是沟通不足会导致设计意图不清晰，在施工过程中图纸变更幅度较大。最后，个别单位为争取建设项目得到批准，在批报过程中会故意将投资额改小，而在实际工作过程中投资额会比设计投资额多。部分建设单位为了在招标时能够压低其造价，通常会选择使用一些不切合实际的标准进行设计，而这种现象会导致在施工过程中设计变更幅度大。
1.2市场因素
市场环境和建筑工程造价之间有着十分紧密的联系，同时市场环境因素也是造成工程造价超出预算的主要原因，由于建筑项目施工周期长且涉及范围较为广阔，在施工过程中使用到的材料设备价格会随着市场形势的改变而不断变化，导致工程预算工作进行合理控制，有着一定的难度，基于这种情况，要对未来市场发展趋势进行有效估算和预测在进行工程造价预算编制时就要考虑到未来市场可能会发生的变化趋势，并将变化趋势加入到预算编制中去然而在实际工作中要想有效预防困难的在市场中存在着各种不规律因素和不可控因素，容易导致市场预测出现失误，从而对工程造价形成干扰，致使工程造价超预算。
1.3工程变更因素
目前，建筑工程造价预算下，许多项目的实际执行时间较数年前有所延长，这就造成了实际项目执行过程中的各种干扰因素，而且十分复杂，其中包括许多与此相关的工程业务部门，尽管在建筑工程成本预算编制过程中也充分地考虑到了目前整个大环境的不断变化和工程中大量使用的原材料价格的变化等原因，但由于工程项目执行时间较长，经常会出现项目变更等情况，给企业带来很大的不利影响，也给实际工程资金的使用带来很大的误差，从而出现建筑工程成本预算超支的情况。
2建筑工程造价预算控制对策
2.1提高预算工作人员专业素养
要提升对建筑工程造价的控制，就一定要提升预算工作者的能力，这些工作人员他们对工程造价的预估等一些专业的素质会对整个工程造成巨大的影响。所以说，要想预算的控制能够有所保证的话，相关的施工单位一定要重视对预算工作者能力的考核，当预算工作者能力能够达到企业的要求，建筑工程才能够有着更好的保障。比如相关的企业可以对预算工作者进行定期的培训，并定期对这些工作人员进行适当的考核与检测，保证预算工作者能力能够达到企业的要求。而关于对预算工作者的培养，也要定期对相关的人员进行培训，让其对整个工作中的环节以及内容制度有相当程度的了解，并且要求他们遵守这些原则，提升对整个建筑工程的把握能力，这有利于他们在预算工作中能够对建筑工程有着全面的、综合的判断，从而提升他们预算工作的能力，降低预算误差。
2.2加大建筑工程预算审核监管力度
相关编制人员在进行编制预算时需要准确把握好当前建筑工程的实际资料，根据相关资料采取适当措施，同时建筑产品会存在很大的地方性差异，不同地方的建筑材料、建筑产品会存在较大波动。对于建筑产品来说，建筑产品价值通常由材料设备以及人工投入成本决定。与这点相反的是，市场条件会直接对工程造价产生影响。要选择正确的定额方式，工程建设定额是指一般情况下生产产品所需资源不超过规定的标准，即企业建设定额应与当时的实际生产力水平相适应，对施工工艺和施工方法的熟悉有助于该概算编制人员理解定额的含义，从而提高工程造价工作质量。
2.3落实工程造价要素管理工作
在组织措施方面，要将单项工程的各个环节经济责任落实到个人这意味着要将每一个环节的经济责任分解例如某一项目的造价质量，若出现问题，责任应落实在经理身上，结算工作则应落实在核算员上，每一项环节都需要匹配相关负责人，技术员，安全员以及施工人员等，由此一来各个环节的管理人员都需对成本进行严格控制若发生项目亏空或超出成本的问题便需追究责任到个人身上，其次在技术措施方面要合理安排工程的进度，防止出现人类资源浪费的不良现状及设备工作不能停歇，要对技术方案进行深入分析和严格把控，不断提高工程质量，将工期控制在计划之内，选择成本较低的技术方案，并对进场材料进行严格验收，禁止使用不符合标准的材料，若一旦发现某一材料不符合相关标准，便需及时摒弃，尽量减少因质量问题而出现返工，从而造成的周期延长问题之后在经济措施方面，人工费用的控制对于成本控制来说有着十分关键的影响，要将施工预算标准严格制定好按照相关预算标准进行员工费用的控制，尽可能在最大程度上缩短工期，节省成本。其次，要严格记录好每一项工程以及用工数量，若出现问题和偏差便需要及时纠正，防止出现浪费。在进行材料费用的控制时，要按照计划进行采购并按照每一天的限额进行材料分发。在选择材料时要进行实地调查，货比三家，选择质量上乘、价格优惠、性价比最高的材料。此外，要控制好机械设备的费用，对这些设备做好记录，进行日常维修保养，以提高设备的利用率，并用分包管理法的方法对机械设备进行管理，尽量节约大型设备的投资，使之符合科学合理的原则。
结语
工程造价预算本就是建筑工程中的核心工作内容，会对整体建筑工程质量水平和经济效益产生直接影响。在针对工程造价预算状况进行深入分析后发现造价预算中最突出的问题便是造价超预算，针对这一问题，要深入分析对工程造价超预算产生影响的主要原因，提高造价控制人员的专业素养，把握市场基本发展趋势，控制材料要素变化，减少预算成本投入，在保障整体质量水平的基础上提高整体经济效益。
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