湖北宜化集团有限责任公司 湖北宜都 443300
摘要：近年来，随着我国的城市化进程的不断加快，建筑行业的发展不断加快。建筑行业是我国城市化建设的重要组成部分，在国家和社会的健康发展中扮演着十分重要的角色。一方面，建筑行业迎来了无比光明的发展前景，另一方面，建筑工程项目管理中的问题日益凸显，尤其是施工现场的问题。如何解决这些问题，有效进行施工现场管理，成为业内人士高度关注的问题。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
随着人民生活水平的提高和城市化的推进，各类建筑项目日益增多，施工现场管理受多方面因素影响，而加强工程施工管理是新时期建设好质量优、标准高的建筑工程内在要求。社会法律法规不断健全和电子信息化技术迅速发展的现在，施工现场的管理有了新变化。
1建筑工程项目中施工现场管理的重要性
建筑工程项目施工质量和建筑施工进度在整个工程中占据着重要地位，包括对于该项目工程的总成本、工程企业的收益、建筑工程整体的安全性和建筑物的使用功能等方面均有着直接影响。相关工作人员加大对建筑工程项目施工现场的管理力度，是新时期发展要求下的必然趋势。项目的施工现场管理工作包含多项复杂的管理工作，各项管理工作都会直接影响建筑工程的施工质量，做好建筑工程施工现场管理工作，能最大化地实现对施工场地的资源配置优化，包括建材、机器设备、施工人员等，为施工质量提供保障，有效缩减工期，保证建筑工程项目的稳定安全施工。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
2.1转变管理理念
在目前建筑行业发展过程中，仍然存在不重视工程现场管理工作的问题，部分管理人员的管理工作存在随意性，管理实效性较差。对此，建筑行业只有在树立现代化建筑工程项目管理理念的同时，不断积极转变工作思维，并与时代共同发展，才可以更好地推动与提高管理综合水平。在具体管理工作中，管理人员需要及时构建正确的管理理念，及时完善管理制度，根据现场管理的实际现状、问题等因素，不断优化管理措施，真正投入具体的管理工作中，以项目持续稳定进行作为核心目标，将安全、质量管理融入日常工作中，从而推动建筑企业持续发展。
2.2不断加强对施工现场设备的管理
在进行建筑项目的施工过程中，施工所需的机械设备是施工的重要工具，能够让施工流程高效便捷化，缩短施工周期，不仅节省了人力消耗和材料消耗，还可以减少人为上的操作失误，是一种先进的施工手段。所以在对工程现场机械设备的管理上，需要按照实际施工流程安排，进行设备的合理配置，能够让施工设备平稳有效的运转，充分发挥设备效能。同时，也要做好相关机械设备的保养和维护的管理工作，能够结合现今先进的施工技术，规范机械设备的操作使用，提高工作人员在现场施工的技术水平，调和工作人员同机械设备的关系，提高施工质量，加速施工流程。并且要定期对操作人员进行培训学习，能够足够了解操作设备的使用规范，并加强施工中的安全教育，提高自身安全意识，保障自身安全的同时，也保证设备的安全运转。在发生机械故障时，可以有效找到应对措施，合理进行维修或者保养工作，严格执行维修规范，让机械设备可以长期拥有较高的性能。
2.3强化不同阶段的施工质量控制
在建筑施工项目中，为了进一步提升施工质量整体水平，需要在不同环节做好施工质量的管理与控制。在施工备料期间，由于备料的质量对整个工程的质量影响最为明显，因此对于备料的质量控制必须由专人专职落实职责机制，严格根据计划采购满足要求的备料。施工期间需要做好施工工序的严格控制，杜绝任何人为因素所引发的施工工序变化问题，每一道工序都应当严格根据标准执行，并落实细致性的验收机制，确保工序施工整体效益。
在项目验收过程中，需要突出中间验收与竣工验收两个阶段，中间验收主要是施工期间进行验收，重点在于一些隐性工程，如埋设线路的质量检查；竣工验收则需要突出全面性原则，确保验收内容的全面，且所有验收均需要根据国家标准执行，确保项目整体施工质量。另外，还需要做好施工过程中的安全管理方案制定与落实。提高对建筑的维护管理意识，制定一个完善且符合实际的维护管理方案，形成对应的维护管理工作流程，从而保证维护和管理能有效进行。另外，建筑故障主要有两个方面，一是由于建筑设计上的不足而出现的质量问题，导致性能下降进而出现故障，二是日常工作运行中不可避免的机械磨损或腐蚀等导致的故障。在制定维护管理方案时，要针对不同的故障进行不同的维护，从而实施不同的维护方案和维护工作。完善的维护管理方案能够节省维护时间，提高维护管理效率，保证维护管理工作有效进行。
2.4优化项目进度编制
一方面进行施工进度计划编制，通过编制施工进度表制定施工项目的详细清单，进一步分配各项目各单元的工作，依据施工顺序，制定工期计划，依照计划表保障施工的稳定进行，做好工程量及施工之间的协调工作，安排合理的施工进度，从全局出发把握好施工过程中各个方面可能出现的问题，制定替代方案和突发情况应急预案，保障施工能够在有效的时间内完成。另一方面，照施工进度计划，有利于施工现场的有序管理，在开展每一道工序前，都有足够的时间进行让监理部门到施工现场进行检测监督，签字确认前一环节的施工记录。而且通过进度对照，严格审查施工现场材料、施工作业技术、施工设备养护更换是否都符合安全施工要求，为现场管理有序的利用施工材料，减少材料浪费提供支持。当然，随着大数据、信息化技术发展，可以引入信息化管理系统，实时监管、更新项目进度，对施工现场中的各类突发情况有效反馈，调整施工部署。
2.5加快工程管理信息化建设
随着社会经济科技迅猛发展，当前信息化技术逐渐应用于生产生活的各个领域。在建筑工程施工过程中也可以结合信息化管理建设提升工程建设整体质量。为了保证施工建设的有序进行，在建筑工程项目管理中也可以采用信息化技术提升管理质量。企业可以安排专业的技术人才建立工程管理信息化平台，充分应用传感技术和通讯技术等提升工程现场管理的自动化和智能化水平。利用专业的传感设备，能够在施工现场检测过程中发现人为检测发现不了的问题，从而及时采取科学有效的措施，避免工程问题对后期施工造成影响。另外在进行建筑工程信息化管理的过程中需要明确工程施工人员的工作职责以及权力范围，真正将责任落实到个人，一旦出现问题能够及时追根溯源，切实保障建筑工程项目的整体质量。
2.6 提高施工质量
一方面，要严把材料质量关，选择符合国家标准的、符合实际施工需要的高质量材料。符合国家标准是最基本的要求，然而，在具体的施工现场，可能会由于施工的具体环境，或者工程结构本身的特点，对材料有着其他方面的更高要求，这就要求对施工材料进行大量抽样检测，以检验施工材料是否达到要求。另一方面，有了符合规范要求的高质量材料，无法保证施工工序也是徒劳的。需要加强施工工序规范和监管，杜绝非法违法承包和分包现象。另外，要控制严格遵守材料的配比、遵守施工工序的先后顺序、控制工序之间的间歇时间等。
结语
建筑行业是我国社会建设中重要的组成部分，建筑企业和施工企业要适应新时期的发展要求，适应目前建筑工程项目施工现场的实际状况。相关工作人员要不断完善自身管理技能，制定有效的施工现场管理措施，在工作过程中创新管理手段，提高工作效率，提高解决实际问题的能力。这样才能满足现阶段社会对于建筑工程项目在质量和安全上的要求，提升建筑工程项目施工效率。
参考文献：
[1]黄健.建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].住宅与房地产，2019（25）：20.
[2]黄俊.建筑工程管理的现状及控制措施[J].造纸装备及材料，2020，49（1）：206.
[3]袁莎菲.建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析[J].住宅与房地产，2019（30）：30.