精河县安阜精建市政工程有限公司 新疆博乐 833400
摘要：建筑行业在近几年的发展是有目共睹的，人们的研究在不断的全面化.在众多的研究的方面当中，暖通工程是最为关键的，其中的设计阶段的预算管理是人们必须要关注的，这一阶段与其他的很多的方面有关系，设计的初期就要做好严格的考察，只有考察做的好，避免后取得更改，从而减少不必要的麻烦与问题，提升整体工程质量。
关键词：暖通工程；设计阶段；预算管理
1预算管理在暖通工程设计阶段的重要性
建筑行业在近几年的发展是有目共睹的，人们的研究在不断的全面化.在众多的研究的方面当中，暖通工程是最为关键的，其中的设计阶段的预算管理是人们必须要关注的，这一阶段与其他的很多的方面有关系，设计的初期就要做好严格的考察，只有考察做的好，避免后取得更改，从而减少不必要的麻烦与问题，提升整体工程质量
2暖通工程设计阶段预算管理存在的问题
2.1工程技术和预算造价未能形成有效的结合
当前，由于诸多差异性的存在，使得我国大部分的项目在造价预算方面也有所不同。工程技术不够成熟，导致不同的地区、工程项目以及设备使用等方面存在着差异，不能盲目地认为使用的施工技术一样，造价预算也就一样。各个地区的经济水平、发展情况等不尽相同，那么这就必须要深入地了解此地区的发展情况，以免发生造价过高，而预算偏低的情况发生。
2.2暖通预算管理跟不上发展步伐
由于暖通的工期时间较长，因此其中势必会存在诸多的不稳定因素，特别是市场这一影响因素尤为关键。在我国市场经济快速发展的同时，有些不足之处也逐渐显露出来。虽然国家出台了相关的法规，市场价格被控制住了，但总体上来说，仍具有一定的不稳定性。暖通工程在施工过程中很可能会面临材料价格上下浮动的情况，材料价格一旦上涨，原本的成本预算就会不充足，在一定程度上影响了项目资金的周转。因此，在进行暖通造价预算时，应充分考虑市场变化规律，对价格上下浮动范围进行科学合理的预测，确保暖通工程质量得到有效提高。
3加强暖通工程设计阶段预算管理对策
3.1 明确目标
工程建筑企业对暖通工程每阶段施工特征都进行了解之后，按照不同阶段特点设置目标工程。一般情况下，暖通目标工程主要由3个部分组成，分别为投资预算、设计概算与设计估算。其中投资预算为整体工程设计起始步，设计概算为工程施工图纸管理环节，设计估算为工程投资活动管理环节。这3个部分之间相互连接，只有对其进行有效协调之后，才能够有效提升暖通工程设计阶段预算管理工作的质量。
3.2加强暖通工程设计方案的挑选和优化
为了使施工成本得到有效的控制，工程效益得到显著的提高，那么就必须做好工程造价成本预算工作，在项目决策期间，高度重视对暖通工程设计方案的挑选。在设计方案过程中，可以多制作几套方案，从造价成本、工程效益以及施工技术便利性等方面进行综合性考虑。敲定方案之后，不允许再变更其内容。在项目整个开展过程中，预算人员必须要对工程造价成本预算进行有效的管理。在暖通工程设计初期，从减轻工程量、施工成本以及降低工程造价预算工程量等方面入手，对施工方案进行有效的优化与整合。
3.3提升重视程度
有关部门和企业要加强造价预算管理的重视程度，制定有效控制暖通工程施工成本的方案，尽最大可能在制定好的工期之内完成暖通工程施工的全部内容。领导也要加强重视，积极科学地开展暖通工程造价预算管理工作，除非是特殊情况，否则不允许对施工方案中的规模、内容以及材料的使用进行更改，使工程的进度最大程度地符合造价预算方案的制定。另外，如果工期延长，就会造成施工的成本增加，为了保证造价预算工作能够有效开展，必须加强暖通工程的造价管理，要求预算人员对项目的前期、中期、后期都做好预算工作和管理工作，避免在施工的过程中出现预算不足的情况。所以，造价人员应该多选择几套方案进行备用，对实际的工程进行反复的考察之后，选择最优的设计方案，进而保障预算工作的有效性。
3.4在实施暖通工程中应尽量降低项目设计的变更次数
施工企业没有充分掌握设计阶段管理及预算的具体情况，通常会出现图纸设置不符合要求，未能深入细致地了解实际情况，这就使得项目细节也随之发生改变，暖通工程建设与目标之间有所偏差。企业投资无法得到有效的掌控，在很大程度上影响了工程的进度。那么这就需要施工企业协调好项目管理人员、施工人员、设计人员以及项目预算人员之间的关系，使他们能够协同合作。为了预算管理能够更加具有有效性，在实际的工作中，必须要将项目设计、时间以及人力资源等管理实现和谐统一。
3.5严格监督和审核预算管理流程和工程成本预算
在预算工程成本时，首要考虑的是，如何才能有效的控制在工程施工中不必要的资源浪费，致使超出成本，由于不够重视预算管理流程中的各环节，致使在施工过程中未能将预算管理的各项规定有效地落实到个人的具体工作上面，这样极易出现差错，但如果实施有效的监督和审核，则可以对预算管理流程和成本预算中出现的错误行为及思想意识进行有效的引导。对于成本的支出、预算的执行情况等环节实施监督，可以及时对其存在的疏漏进行指正，并将预算管理及成本控制与实际工作情况做对比，这样可以避免由于人为因素而造成预算管理工作上的失误。对预算管理进行审核，有利于在项目施工中，预算管理充分发挥其效用。在审核预算中，审核人员需要清楚掌握项目各个环节的具体情况，确保其落到实处，避免流于形式的工作行为发生。
3.6提高工作人员预算水平
在暖通工程施工中，必须要加强设计人员、施工操作人员的专业素养及技能的培训。在施工中，若遇到突发、特殊情况，可以及时采取相应的应对措施。预算管理人员在开展工作中，对于事物，必须要有准确、敏感的认识。为了企业工作顺利开展打下坚实的基础，并且使工程效益得到有效的提高，使建设成本得到合理的控制。在暖通工程的设计、施工方面，都必须要高度重视预算管理工作，并将预算管理的成果有效地落实到具体施工环节上面。在工作结束之后，验收实际的工作成果，并与预算进行比较审核，这样可以确保暖通工程更加顺利地进行。结束语
暖通工程设计阶段内，预算管理是其中关键一项工作，建筑企业需要借助多种方法完善预算管理工作，积极借助先进工艺完成暖通工程设计工作。暖通工程设计阶段会出现各种各样的问题，这就需要有关工作人员摆正心态，将其看作发展动力，进而推动改革工作的变更。今后暖通工程必然发展迅速，这就需要建筑企业紧跟时代步伐，这样才能够推动暖通工程成本经济，保证工程施工质量。
参考文献：
[1]任彩霞.基于建筑工程造价预算控制要点及其对策的探讨[J].建材与装饰，2018（09）.
[2]卢帮永.全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用[J].企业改革与管理，2016（22）.
[3]张晓甦.浅析暖通设计与施工中的主要问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2018（10）.