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摘要：近年来，我国公路工程建设加快，工程质量和工程成本问题已成为社会普遍关心的重要问题。公路工程施工进度管理，是指施工单位与业主签订合同后，在合同上规定的竣工日期之前，通过科学合理的手段，对施工过程进行控制，保障公路工程在合同约定的时间内完成交付和验收的一系列管理工作。
关键词：公路工程；进度管理；有效措施
公路工程是基础工程建设中的重要组成部分，良好的交通网络系统能够提高人民生活质量，促进我国经济持续发展。由于公路工程项目规模较大，施工过程中所涉及的环节较多，因此，要想在工期内保证项目全部竣工，就需要采用良好的管理措施对公路工程施工进度进行全面控制，提高工程项目的经济效益和社会效益。本文将针对公路工程施工进度管理过程中的常见问题进行分析，同时提出提高进度管理水平的有效措施。
1公路工程施工进度管理的重要性
1.1降低成本，提高综合效益
公路工程是一项团体性工程，涉及投资方、业主、施工团队、具体施工人员等，投资规模较大，施工团队运行成本、机械器材的使用等综合成本较高，一旦工期延误，会增加很多额外的支出，造成超支，会减少投资方的综合收益，造成投资方损失，如果资金链断裂，工程可能就此搁浅，影响相关企业的生存和发展。如果工程不能顺利完成，施工团队也没法按时结得相关款项，施工企业、施工人员的利益也没法保障，市场信誉这笔无形的资产也会受到损坏，影响施工企业的长远发展。可见，公路工程施工进度管理，是关系各利益方的大事，只有公路工程顺利按时完成，相关企业才能尽快获得收益，提高企业综合利益和信誉，所以必须高度重视。
1.2施工进度影响着公路的质量、安全及成本
公路工程建设的进度、质量、安全、成本四项指标缺一不可，且互为制约及促进的关系，若其中有一项达不到标准要求，不仅会影响其余3项的达成，也会给整个公路工程产生不利影响。比如，公路路基、路面施工拖延了施工进度，建设单位为保证能如期通车，就会督促施工企业加快进度，这就易引发连锁风险：（1）易使路面施工中养护时间不达标，影响路面质量；（2）进度加快，必然会增大交叉施工频率及施工人员工作时长疲劳作业，增大安全风险；（3）进度加快，必然要增大人力、物力及机械设备投入，进而增大成本。
2公路工程施工进度管理过程中的常见问题分析
2.1忽视公路工程施工前准备工作
公路工程规模较大，在施工过程中需要使用大量人工、机械设备、材料，同时也涉及多种多样的施工工艺，因此，在施工前期，必须结合工程设计图纸对施工现场情况进行勘察，才能结合实际施工环境合理安排工程进度，保证工程中使用的材料物资及时供应。一旦忽视公路工程施工前的准备工作，施工开始后影响工程顺利进行的不确定因素出现几率也会明显提高。
2.2公路工程施工管理重视程度有待提高
公路工程建设质量不仅对我国经济发展产生直接影响，同时也与使用者的生命安全紧密相关，因此，无论施工单位还是监督管理单位，都应当加强对公路工程施工管理的重视程度。公路工程施工管理当中包含项目较多，如果其中任何一个项目管理力度不足，都将直接影响工程的顺利进行，甚至出现返工等问题，不利于工程按照计划完工。
2.3其他相关影响因素
公路工程建设必须环环相扣、密切衔接各分项工程施工，才能确保整体施工进度目标有效实现，路基影响路面、绿化、机电等后续施工，互相关联紧密。而且公路路基施工中必须充分考虑征地拆迁的进度情况，材料供应对施工进度的影响等。
在成资渝公路施工过程中由于国家对环水保重视及一系列保护措施，造成本项目沿线许多料场关闭进而引起施工料源不足，对进度的影响也较大。
3公路工程施工进度管理的有效措施分析
3.1编制科学的进度计划
公路工程的建设复杂程度与工程的规模成正比，越是复杂的公路工程，施工进度管控越困难，为了促进管理质量的提高，为公路工程施工编写科学、完善的施工进度计划十分必要。应以完备的可行性研究报告和已经最后审定通过决议的公路工程设计图的指导下，结合公路工程的总工期、建设规模、地形地质条件、施工团队的技术水平和经验、施工人员的数量、材料、资金、机械设备等综合情况，为公路工程的施工制定完善、科学、合理的事前、事中、事后进度控制计划，以指导公路工程的进度管理工作。目前，我国的施工进度计划绘制方式主要有横道图法和网络图法两种，横道图法结构简单、制作简便，但没法突出施工中的重点、难点，网络图法恰好可以弥补这一不足，但绘制较为繁琐，实际绘制中，施工团队一般会把两种方法结合使用，优势互补，将施工时间、人员、施工环节、设备等综合起来进行合理分配，制定清晰明了的进度计划，为具体施工工作提供有益的指导。
3.2在施工过程中相关技术管理措施
对于施工技术而言，属于公路工程施工中的进度保障之一，在公路工程建设中，必须要先让各个分包企业，依据实际的施工预案，运用科学方式合理的配备工程施工资源，必须在开始施工之前完成每项准备工作，以此来确保每项施工操作步骤都可以按照预案进行，才可以提升公路工程施工进度的管理工作效率。依据现有施工技术与施工人员的个人素养以及施工现场的自然条件等各种因素，并且将其有效的结合在一起，再针对竣工时间展开有效的推算。在公路工程施工时，对所有分包企业的具体勘察报告展开合理的分析，与工程施工的具体情况进行有效结合，并且从中选出最佳施工方案，与此同时，针对施工相关设施展开有效的调整。对于总承包企业而方，必须要按照公路工程施工的图纸把重要线路上的施工点展开有效的分析，使设计预案在这一过程中得到不断的完善，寻找出有工期要求与履约风险的施工点展开具体分析，在施工过程中可以运用科学的方法，不断对现有工艺与施工方法进行有效的更新与创新，才能够合理的提升公路工程施工进度管理效率。
3.3严格遵守公路工程施工进度管理原则
在公路工程管理过程中，施工进度管理应放在首要位置。公路工程施工过程当中，好想有效加大施工进度管理力度，施工企业在施工过程中应严格按照施工管理原则要求开展各项工作。公路工程施工管理的主要内容包括质量管理，进度管理和成本管理。这三项管理内容既相对独立，同时也相辅相成，只有保证每项管理要求都得到有效落实，才能为工程进度管理有效性提供保证。公路工程是我国重要的基础设施建设项目之一，工程施工质量和施工进度都与我国经济发展、人民生活质量提升密不可分，因此，公路工程施工建设监管通常由政府相关部门进行监管，所以，与其他类型工程项目相比，公路工程施工在工期管理方面要求更加严格。为保证公路工程能够在规定期限内竣工，施工承包方需要结合工程进度管理原则，采用连续均衡的方式，对施工进度进行合理调控，在满足工程质量要求的基础上，尽量缩短实际工期，实现提高经济效益的目的。
结束语
经济基础建设前行的脚步推动了我国公路工程建设进度，随着大数据时代的到来，也为公路工程建设领域施工管理措施注入新型能量，运用科学的方法把公路工程施工进度管理措施的作用有效的发挥出来。在城市化建设与经济建设过程中，都必须要将公路工程管理放在第一位，那么相关的技术管理人员就一定要严格对施工进度与施工的具体措施进行把关，才可以确保公路工程施工更加顺利的完成。
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