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摘要：建筑工程的质量与建设项目的施工进度有着非常大的关系，因此，建筑企业在施工时，一定要在完成房屋建筑的基础上，提高房屋建筑质量。随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得了不小的成就，但在发展中仍然出现诸多问题，建筑行业要想得到更好的发展，就要将施工中存在的质量和管理问题进行解决，提高建筑企业的施工质量，进而满足人们的生活需求。施工企业在完成房屋建筑数量的同时，还要加强提升房屋建筑的质量，进而为社会提供更多高质量的建筑产品，促使建筑行业得到更好的发展
关键词：建筑工程；管理；施工质量；有效控制
1施工管理和质量控制在建筑工程中的作用
1.1施工技术对质量的控制作用
建筑工程合格的关键因素在于施工人员在新时期背景下，是否掌握自动化或者机械化施工技术，并能熟练的将技术运用到各个施工环节的检测中。技术是建筑工程施工的基础和核心，随着科技的不断发展，建筑行业在施工中逐步使用自动化或者机械化施工技术，因此，建筑工程要想跟随时代的脚步，加快建筑速度，就要用现代化设备进行施工，传统的机械施工技术已经满足不了现代建筑施工设备的技术要求，利用传统的机械技术操作现代化设备，不仅会对施工人员造成安全隐患，而且还会给整个施工建筑带来不利的影响。
1.2管理措施对施工管理的作用
在建筑管理体系中，完善合理的管理制度可以提高施工人员的工作效率。但在实际情况中，有大部分建筑企业管理体系不完善，致使管理人员存在很多的不足之处，导致管理人员在工作中，没有按照规章制度对工作人员进行管理，导致管理制度只是表面形式，并没有任何实质性作用，由此可见，管理制度对其企业发展是非常重要的。因此，建筑工程要加强对管理制度的重视，让管理制度在施工中充分的发挥其作用，对施工进行实时的监测，一旦发现不足及时进行修改，避免因技术失误导致工程无法顺利进行。
2改善建筑工程管理与施工质量的有效措施
2.1完善工程质量管理体制
要想建筑企业将各种职能与工程质量良好结合，做到相互协调、相互促进、有理可循，让每个工作环节都有严格的质量把控是十分困难的。不但在建筑过程中质量需要规范，建筑市场同样也需要规范。要求严格按照国家制定的各种标准来对施工单位、管理人员和技术人员进行规范，制定严格的准则，坚决不能允许无证施工现象的出现，保证建筑市场的技术和管理人员具有符合国家规定的能力和资质。
2.2监督工程材料和质量
建筑工程管理的对工程材料和质量的监督也是十分必要的，材料问题关乎着工程质量问题的大半部分，工程质量还和人员做法有关。所以，在建筑工程管理中，我们需要对材料和工程质量进行严格的监督。在材料上，我们需要对不超出工程预算的同时，尽可能的采购符合工程标准和国家标准的要求，及时做好对材料质量的检查工作，这是保障工程质量的做啊一步；在工程质量上，我们要完善工程监督的管理制度，对破坏制度的人员要给予相应的处罚，但在严格监督工程质量的同时，我们还是要将检查监督透明化、公开化、公正化，以防止别人新生不满之意。同时在监督之外，我们还应该知道，建筑工程管理还应该包括对监督机构能力的提升，保证管理的有效性。
2.3严格控制建设质量，使用先进的建设技术和设备
首先，在项目实施之前，相关人员需要对施工目的进行了解，并制定相应的验收检查标准。一般情况下，与国家相比较而言，企业自己制定的标准更严格，以保证项目的整体质量。建筑过程中使用的材料应满足相关的环境和质量要求，确保建筑在完工检查中都能够满足标准，并为建筑的安全性能奠定坚实的基础。最后，注意建设的细节。处理细节需要谨慎小心，先进的技术和设备对项目带来了积极影响，提高了项目的质量和效率。同时，先进的技术和设备改变了原有的施工模式，机器的使用，不但提高了工作效率，而且保证了正确率。
2.4严格控制进程和成本要求
（1）控制项目的输入成本。控制输入成本影响着企业的整体竞争力和优势，控制好项目输入成本可以促进企业的快速开发。施工人员的专业素养对输入成本的高低产生严重影响，为此，施工人员需加强专业知识学习，减少成本支出。在项目实施之前，相关施工人员需要做好预算项目预算，施工过程中注意节约成本，保证资金的恰当使用。（2）执行控制和管理工作。在项目建设阶段，要对项目进行控制和管理，相关人员要在其他环节完成工作。工作结束后，为了加强职员的责任和热情，应该履行补偿和处罚措施。在正式开工建设项目前，企业要考虑诸多因素，制定最适合实际建设情况的管理标准，并对控制和管理工作采取具体措施。在实际施工过程中，建筑业主要按照标准条件进行作业，形成管理者的监督。及时发现和解决建设中的潜在风险，以避免建设灾害影响建设进度。
2.5完善监督和管理系统
项目质量水平的高低离不开监督系统的保障。企业要建设高质量的项目，就必须加强监督体系的建设。首先要认识到监督系统本身的重要性，严格管理所有施工环节的质量问题，强调项目质量的重要性，保证项目建设的顺利开展。然后，出台相应的工程监督体系与管理模式，严格按照相应的标准执行，及时确认和验收已完成项目的质量，使得项目质量得到合理有效的控制。
2.6积极引进先进的施工技术
“科技是第一生产力”，这句话放在建筑工程领域再合适不过了。尤其在建筑行业飞速发展的今天，先进的技术不仅能够提高施工效率和准确性，还能实现更加多元化的建筑需求。比如，当今发展势头良好的智能建筑，就需要先进的设计理念支持，同时辅以先进的生产技术，以形成完善的智能建筑施工体系。企业可以定期为员工开展先进技术学习大会，通过聘请国际具备先进技术和经验的工程师进行授课，提高员工对国际先进水平的认知，并认清自身水平和国际领先水平的差距。企业还要积极引进先进的施工技术，并通过先进设备的装配，提高施工团队的技术水平和施工效率，进而提高工程的整体质量。
结束语
根据以上分析可以得知，对建筑工程管理及施工质量分析是一个复杂艰难的过程，并随时伴随着改变。因此，在各个方面都要应用先进的管理理论，将施工实际情况与管理完美结合与协调，选择一个适合企业建筑工程管理及施工质量控制的科学发展方式和管理控制方式。
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