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摘要：本文基于对建筑机电安装工程施工管理的研究，首先阐述建筑机电安装工程施工管理基本内容与重要作用。然后分析在建筑机电安装工程施工管理中存在施工组织管理工作有待加强、施工进度管理工作有待完善等问题。最后，针对建筑机电安装工程施工管理，给出加强施工组织管理、加强施工进度管理、加强合同管理、加强安全管理、加强质量管理等措施。
关键词：建筑；机电安装；工程施工管理
引言
在建筑业的各种施工工作中机电安装工程是其中重要的工程组成部分，机电安装工程的施工质量直接对建筑工程的质量产生影响，加强对机电安装工程的管理有利于促进建筑施工的施工效率的提升，同时还可以提高建筑质量。但随着科学技术的进步发展，机电设备也越来越先进，在机电安装工程管理中还存在许多的问题对机电施工质量造成不利影响，因此需要加强对机电安装工程的管理，提高机电工程安装管理水平。
1建筑机电工程中安装施工管理概述
唯有确保机电安装质量才可保证达到施工标准需求。第一，要着重加强机电安装施工阶段的各项管理，提高所有安装作业人员的施工意识，将机电安装施工效率加以提升。如若机电安装作业人员在操作时有不规范而导致安装质量遭受影响，则要对相关人员加强管理以及控制，而且要加强安装实施阶段中的监督，规避此类违规作业情况发生。第二，对正处于安装作业中的机电安装工程中的设备进行科学管理，可以显著将其维护情况有效提高，保证设备运行中的状态能正常，且全面将其运行功能提升，为整体施工安全带来极大助益和良好保证。第三，因建筑机电安装整个阶段所包含的内容广且繁琐，并且其自身拥有一定的系统特性，故而只有在持续性加强对安装作业各环节的严格管控，才能对项目建设有序和顺利推进起到帮助，并以此提升安装施工的效率，以及质量与安全。
2建筑机电安装工程施工管理存在问题
2.1施工组织管理工作有待加强
在建筑机电安装工程施工管理工作中，通过施工组织管理工作的展开，能够实现对各项施工工作，以及施工人员的合理规划。确保各环节安装施工工作，都能有专门工作人员负责，避免资源浪费情况的出现[2]。但在实际管理中不难看出，组织管理工作并没有得到更好地落实，许多工作人员根本没有意识到施工组织管理工作的重要作用。这一情况的出现，使得部分工作人员对于自身工作实际情况没有正确认识，没有意识到自身在施工组织管理中应该肩负的责任。
2.2施工进度管理工作有待完善
施工进度管理是建筑机电安装工程施工管理中的重点工作，通过施工进度管理工作的展开，能够确保工程项目的按期交付，避免拖延工期情况出现。但实际上施工进度管理被许多管理人员忽视，他们会将更多精力放在安全管理、质量管理等工作中。进度管理工作受到影响，那么有可能会造成施工成本增加，影响各项施工工作的有序进行。
2.3建筑机电设备施工管理人员的问题
建筑机电设备施工人员及管理人员的专业性决定了机电设备安装的准确性。当前的建筑施工中，聘用的一些施工人员缺乏专业的操作知识和技能，操作行为不规范导致机电设备安装失误，极易引起施工中发生安全事故，对施工质量造成威胁。机电设备施工管理人员缺乏专业的管理意识和管理水平，对整个机电安装工程的控制难以发挥应有的作用，管理过程缺乏严格、科学的规划导致安装工程不能顺利的进行。
3建筑机电工程中安装施工管理策略
3.1相关责任人应严格审查图纸
进行机电安装施工的前期阶段，在对施工图进行审查时，有关人员当仔细审查，积极找出图中存在的不良问题，并以此找出原因，以缩减因施工图所造成的问题概率。在对施工图实施审查时，需要采用分级法，以有效地保证施工图的科学及准确，各施工构造的细节方面均不能忽视和忽略。唯有提升设计的科学性，才可更为高效的保证施工阶段的安装质量，以至于提升整个工程质量。如若在图纸审查时未发现设计方面的问题，则在真实的施工中会引发多类状况，甚至有连锁性的反应，让工程受到重大破坏，甚至蒙受严重性的损失。
3.2加强施工进度管理
在机电安装工程施工工作开展中，通过施工进度管理工作的展开，能够实现整个工程项目的按期交付，防止拖延工期等情况出现，影响施工进度与施工质量。在施工进度管理中，要安排专业工作人员进行，工作人员要对整个施工实际情况有正确地了解与认识，这样才能实现进度的更好落实。在整个机电安装施工工作开展中，弱电施工是其中的重点工作环节。在这一环节施工中，各施工部门与施工人员之间要积极配合与沟通。在规定时间内，完成施工安装设计工作、管线敷设工作、安装调试工作等。根据实际情况，制定进度管理制度。对于进度管理制度，每一位施工人员都要有明确地认识。这样才能对实际工期情况、施工进度规划情况等有正确了解与认识，施工人员能够对自身施工作出科学合理规划。在保证工程项目按期交付的同时，提升施工质量，满足人们对机电安装施工的需求。
3.3加强对施工前施工材料管理
机电安装需运用大量施工耗材，而这些材料质量则对机电安装质量有直接影响，故而务必加强材料管理。建设单位在进行建材管理时，可以设立专门的建材管理部门，直接负责材料的采购、运输和储存，并制定采购管理规定，落实责任到个人。所有施工耗材均要通过严格质量控制检查，比如品质、型号以及规格等均应达到项目施工的标准，而且在施工材料交付到施工建设场地后，还要进行批次检查，把好质量关，所有的耗材必须配备齐全，且都有合格书。经检测合格的材料要入仓储存，在运用材料的前期阶段，相关作业人员还务必要对材料展开再次检测，一旦确定材料的质量不合格，应立即将其隔离，防止将劣质材料应用于施工项目，并寻找负责当前批次材料采购和存储的工作人员，追究责任。
3.4加强对机电工程安装人员专业培训
对机电安装操作的相关人员来说，建筑公司可聘请专业技能的人员对相关人员予以技能培训，提升其技能上的掌握程度，并加大对安装施工人员的综合道德培训。其次，在机电安装项目施工建设环节，需创建完整且有效的评估体系，对相关人员也要定期操作能力评估，只有符合所有标准的工作者才能继续实施安装相关的操作与维护，对于成绩优异者可加以奖励和予以鼓励，对评估未通过者，则要对其自身状况加以分析，并给予专门培训，而对于道德操守与素质较差者，要展开排查，避免其参与到安装施工中，对于屡次评估不通过者要实施一定处罚。
结束语
建筑行业的发展让我国的居民生活质量不断提高，施工量不断加大的同时施工管理工作也有了一定的难度。增强施工监管力度是主要要求，因为机电安装项目在整个施工建设工程中占据的地位越来越高。现代化建设要求下，机电安装工程涉及的专业比较多，所以管理人员要从丰富的工作经验中总结精髓，让安装工程有更高的品质，更好的为建筑工程服务。
参考文献：
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