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摘要：随着城市化进程的深入，建筑工程项目的数量不断增加，但相应的施工企业数量也在明显增加，企业之间的对抗不断加强，施工企业面临着前所未有的压力。企业要想更好地立足于当前社会，就需要在质量管理上做出努力，提高工程项目的质量。通过高质量的工程项目，为企业建立良好的市场信誉，提高企业生存的稳定性。但在实际的施工项目管理和施工质量控制工作中，许多企业仍存在一些不足。
关键词：建筑工程；管理；质量
1 目前建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1 工程管理人员和施工人员的水平有待提高
建筑工程的建设施工的程序和内容是非常复杂的，它对于施工人员和管理人员的能力和素质水平要求是非常高的。目前，建筑工程管理人员的管理专业素质水平还处于一个不高的水平，很多的建筑企业内的工程的管理人员的总体素质能力参差不齐，对于管理人员的注重度不足，不注重培养和提升管理人员的素质和专业技能。在建筑企业中，有的管理人员具有较高的专业知识，但对工作的严谨度却偏低，有的管理人员则缺乏专业知识，无法在工作岗位上发挥作用。而在施工质量控制环节中，施工人员占据着非常重要的地位。施工人员的工程设计能力、施工工艺的掌握程度、对待工作的认真度，这些都与施工质量的控制密切相连。提高建筑工程管理人员及施工人员的素质和专业水平是现在建筑企业提升工程质量的一个问题。
1.2 工程质量的监督管理力度不足
在建筑工程建设过程中，普遍存在着建筑工程施工的监督管理不到位的现象。很多的建筑企业和施工单位在对整体建筑工程的监督管理体系上建设不够全面，致使工程施工过程中产生施工进度赶不上、施工材料质量不达标、施工工艺实施不到位的现象，这些现象的存在拉低了整体建筑工程的质量。从现在的建筑企业实施的监督管理情况来看，许多的企业虽然制定了监督管理的实施内容和方法，但是监督管理的内容不充足，这直接地导致了建筑施工监督管理工作无法落实到实际工程建设的管理中去。
另外，有漏洞的监督管理体系不能够保障建筑工程的安全生产施工。施工过程中大型机械设备的运作，稍有不慎就会出现危险事故，这些都会造成建筑企业巨大的损失。还有施工企业人员的施工的违规操作、偷工减料等不良行为，各个职员的岗位职责的赋予和履行的奖惩，都与监督管理工作息息相关。建筑工程管理及其施工质量的控制手段受到监督管理的很大程度的影响，监督管理的内容的不全面和执行力度的不足地建筑工程质量产生了极大的影响。
1.3 建筑工程管理及施工质量控制的信息化程度有待提升
随着5G时代的到来，大数据、互联网的深入发展，很多的行业领域的智能化和信息化的程度越来越高，信息化技术的运用为企业带来了许多的便利，建筑企业的发展也需要信息化技术的应用，才能跟随时代的发展，而不被淘汰。可是，从建筑工程的建设过程来看，信息化技术的应用程度不深，在工程管理过程中未能形成信息化数据平台，这样在一定程度上拉低了工程的管理效率，增加了工程的管理成本。在工程质量控制过程中，未能充分地发挥信息化技术的作用。
2 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1 管理因素
在工程项目的开展过程中，涉及到了许多的工种，而且施工人员的数量也非常的多，在我国当前的建筑领域，施工单位的管理工作通常采用的是分包的方式，这种管理方式存在一定的优点，可以减少管理工作的工作量，但是缺点同样的明显。在这种分包管理模式下，各个施工队伍出现了各自为政、各自管理的情况，工作人员对管理人员发出的指令执行力非常差，而且很难准确的确定各方的施工职责，由于职责划分不明确，经常会发生施工冲突的情况，给工程项目带来了严重的影响，产生了许多的质量问题。
2.2 技术因素
建筑工程项目的开展，包含了许多的施工技术，这些技术具有很强的专业性，也是施工中必须要落实的内容。如果施工技术不能得到落实，工程项目的品质就会直接的受到影响。
现阶段，由于社会的发展，各种先进的技术不断的出现，有许多的新型技术在工程项目的施工环节得到了应用，这些技术的应用，整体性的提升了施工的水平，但是也极大的增加了施工的难度。由于各种因素的影响，比如工作人员自身水平的问题等，这些先进的技术在工程项目中难以落实，影响了工程项目的品质。
2.3 监督因素
监督是工程项目开展中的重要内容，也是质量控制的主要手段，通过合理的监督工作，可以有效的推动工程项目的顺利进行。在实际的工程项目开展过程中，监督部门尤其是政府监督部门，在监督工作上表现的不尽人意，不能实时的对工程项目的开展情况展开监督调查，在一些工程项目中，政府监督部门甚至都没有出现过，只是在竣工验收环节走了一次形式。
3 有效提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
3.1 提高各个专业技术人员的综合水平，加强部门协作
有效提高建筑工程管理及施工质量控制的策略多种多样，为了进一步提升工程的专业水平，提高整个团队的配合度，必须定时地增加工人的专业性，定时的进行培训，让所有的员工树立专业的管理概念，同时具备先进技术的学习能力。对员工进行专业安全知识培训，不仅可以提高管理施工人员综合素养、责任意识、还可以提高工人的专业性，从而对建筑企业的声誉和工程质量有着极大的保证。
3.2 健全建筑工程施工管理体系，加强工程的成本控制
有效提高建筑工程管理及施工质量控制的策略中一种是建立健全建筑工程管理体系，从而制定完善相关的制度。如果可以从管理制度的管理方面节约成本、原材料和施工设备的质量、实现合理健康的工程管理控制这对公司的整体的发展是非常地有效的。对于建筑企业内部组织架构以及公司的声誉和工程质量问题，虽然为了节约成本，但必须保证工程质量。
3.3 积极抓好施工前的技术交底工作，加强质量管理体系建设
建筑的管理与施工工作必须积极抓好施工前的技术交底工作，加强质量管理体系建设。整个建筑行业不断地提高施工技术，利用专业的技术化、做好技术交底、交流等各项工作保证企业顺利地进行项目管理。施工质量控制的时候做到心中有数，基于渗漏性的问题，归根究底还是缺乏理论实践化、管理意识淡薄、所有相关的人员的责任意识较差。对于完整的建筑管理系统，所有的内部人员要按照操作要领操作，这样才能够达到要求。
3.4 建筑工程管理力度有待加强，提升管理施工人员综合素养
建筑工程管理力度有待加强，提升管理施工人员综合素养的解决办法是对管理岗位的人员进行周期性的专业培训。培训的内容主要是综合素质培训机制，以及从业务技术方面的知识。管理岗位必须明确责任分担专业人才，基于加强员工的素质培训，可以将培训计划以及评价标准、工程进度按照人员差异实施。对于一些学习能力较差，负责建筑工程的管理的人员，定期的培训有一定难度的，人员专业知识的缺乏会造成工期不断增长、工程质量不断降低。为了进一步地加强建筑工程管理及施工质量控制，必须实现严谨的人员管理制度。
4 结语
综上所述，建筑工程管理及施工质量的控制作为系统性工程，需要建筑工程企业给予足够的重视，同时要落实好相关管理工作，不断完善管理制度，健全建筑工程管理体制。此外，要制定严格的质量控制标准，成立专门的监督部门，重点加强对施工过程监管，进而提高建筑工程的整体质量。
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