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摘要：在我国进入21世纪的新时期，市场经济在迅猛发展，社会在不断进步，在目前的发展过程中，我国建设市场环境逐渐变化，建设工程经济管理工作的重要性日益凸显。但是在对我国建设工程经济管理整体进行分析后发现，其还存在很多的弊端需要完善，如果这些弊端不能得到有效的处理，将会对我国建设工程整体发展产生严重的制约。基于此，本文对建设工程经济管理中存在的问题进行总结，并以此为基础，提出合理的管理策略。
关键词：建设工程；经济管理；管理策略
引言
建设工程经济管理工作是建设工程整体工作的关键组成部分，要降低建设工程企业的成本，提高建设企业的经济收益，必须采取正确、科学、合理的经济管理方法。建设工程作为我国支柱性产业，其市场占有率越来越高。企业数量的不断增长，也导致建设市场的竞争力显著提升。建设企业应当及时发现自身在运营中所存在的问题，尤其是经济管理方面，寻求正确的解决措施，促使企业在市场中立足于不败之地。
1加强建设工程经济管理的意义
建设工程经济管理涉及面广泛，主要涵盖经营及财务等方面的预算，另外还有一部分工程项目、技术及验收方面的管理。由此可见，建设工程经济管理工作是一项全方位、系统化、流程化、闭环式的管理。强化工程之中所涵盖内容的管理力度，不仅可以使得企业内部各部门之间的联系能促进各部门之间的沟通与交流，而且还可以科学、合理化地配置工程之中的各类资源；合理分配企业之中的各项资源，强化企业在经营方面的平衡性，最大程度协助企业达到预期的效果。
2工程经济风险
2.1招投标阶段的工程经济风险
招标期间未能有明确的要求，且存在一些恶性竞标的情况，进而也就使得工程推进存在极大的不确定性。另外，建设工程大多工期较长，且企业管理、人员素质各个方面都存在很大的波动，如此也就使得工程在预算设计上有着极大的难度，或者说很难极为精确地予以实施。相对来说，工程经济管理在此处所起到的作用则是革命性的，不仅有助于解决以上的问题，而且还能保障工程经济二者的充分协调，以使其达到最佳的推进效果。对于一些私下交易的以及工程不能保质保量完成的风险，通过工程经济管理的有效实施，必将能够高效应对。因此，在具体应对这方面的风险时，应加强对其的管理，以能够切实高效地达到既定的管理效果。
2.2奖惩制度缺失
奖惩制度的设立能有效监督工作人员的工作，激励企业员工中的突出表现者，以及警示企业员工中有所懈怠的人员。随着建设行业的不断发展，奖惩制度被大范围地运用在公司的制度中，建立健全建设工程企业的奖惩制度，有利于保证建设企业在经济管理中有序开展工作，提高企业工作人员的积极性和主动性。但是，目前在大部分的建设企业中，表现良好的员工没有得到正面的奖励，而表现懈怠的员工也没有受到应有的惩罚，这就挫伤了积极员工的工作动力，从而导致整个建设企业员工队伍活力不高，甚至在工作中产生懈怠现象，这在很大程度上降低了企业整体的工作效率。
2.3施工技术
施工技术是企业开展建设工程建设的核心竞争力量，往往拥有较高的施工技术的企业，在成本优化、质量保障等方面能取得良好的管控效果，尤其对于企业的经济管理来说，拥有较高的技术水平，能利用技术优势，优化施工中的各种成本增加问题，减少因为技术掌握不良造成的质量和安全隐患，给施工企业造成诸多不必要的经济层面负担。
同时技术优势还体现在施工企业具备较高的施工问题解决能力，在目前的很多项目的招标过程中，招标单位对于施工中各种特定技术的使用可能会有明确的要求，而企业只有掌握了特定的技术能力，才具备同台竞争的资格，要能实现在竞争过程中发挥良好的施工技术优势，就要能持续做好必要的技术能力提升工作，使企业具备一定技术竞争的经济管理优势。
3工程经济管理风险的防范措施
3.1做好工程预算管理
工程预算的设计应统筹各个方面，以确保设计的科学合理。与此同时，相关的监督部门应加强监督和控制，以确保相关工作严格按照既定的标准实施。已经完成的工程设计图应从多个方面对其综合分析，以确定其现实可行性，其中涉及的材料的市场调研应确保充分。需要注意的是，施工具体推进过程中，施工单位务必要严格按照设计图的有关标准实施，未经论证的调整不可进行，以确保最终效果与预期设计的吻合。同时在工程预算管理的过程中，还需要根据项目的实际情况，将相应的预算管理规范以及制度构建出来，并且在开展工程预算管理的时候，按照项目的实际情况，对每一项工程设计的内容进行分项计算，且编制工程预算书时，应使用全费用综合单价格式或按照计价规范进行编制，这样便于工程过程付款及后期结算，以保证在管理的过程中能够提升整体的效果。
3.2完善管理体制
为了从根本促进工程经济管理水平的提升，必须对现有的工作体制进行完善。为此，施工企业需要对施工场地的环境条件进行考虑，明确企业实际情况，并以此为依据，制定符合实际发展需要的管理体制，为工程的顺利实施提供保障，从根本保证企业发展的稳定性。不仅如此，施工人员还需要在项目开展过程中，总结工作经验，通过规范性的方式，全面优化管理工作中存在的问题，进而保证体制各项内容的尽快落实。良好的管理制度可以为建设工程经济管理提供稳定的基础，因此，建设企业必须对现有的经济管理体系进行完善，选拔最为专业的人才开展经济管理工作，并成立专门的经济管理组织，合理控制行政支出，所有管理人员必须严格按照管理制度履行管理责任，及时奖励表现优异的工作人员，对于表现不足的员工给予针对性的处罚，使员工可以对工作产生较高的工作热情，从根本提高工作效率，进一步保证建设工程管理经济管理质量。
3.3健全管理机制
加强建设工程企业的经济管理，必须建立健全建设企业的管理机制体制。为了达到控制建设工程全局的目的，建设工程企业和承包施工单位必须通过完善的管理体制来进行经济管理工作。完善管理机制的目的主要是约束建设企业和施工单位各个部门的工作人员，提升建设工程企业在经济管理工作中的效率，发挥建设企业的宏观调控作用。在建立健全企业管理机制体制的同时，承包工程的施工单位应当严格遵循施工的管理原则，预先明确建设工程的施工特点，增强管理体制机制的针对性。与此同时，施工单位的各个部门都应当了解施工项目的特点，并参与工程管理。施工人员必须重视建设企业和施工单位的利益，保证企业工程的建设质量。
结语
做好建设工程经济管理工作，是提升建设企业管理竞争实力，提升建设企业的盈利能力的重要保障，对于提升建设企业的市场稳定和发展，提升企业战略规划制定能力，统筹资金管控，发挥企业的管理优势，形成市场核心竞争的软实力具有重要的促进和保障意义。
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