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摘要：随着我国电子信息技术的不断发展及其在各行业各领域的广泛应用，当前各种计算机电子产品已经成为人们生活工作中不可或缺的组成部分。但由于受到环境复杂性影响，信息系统集成化管理受到了一定的制约，导致计算机功能无法得到完全发挥。笔者结合相关的研究成果，探讨项目管理在计算机信息系统集成中的实践应用，以供参考。
关键词：项目管理；计算机；信息系统；集成
引言
随着科学技术的持续发展与进步，计算机应用范围逐渐扩大，计算机信息系统集成发挥特别重要的作用，相关人员要引起足够的重视，加强计算机信息系统集成项目管理，在提升总体管理质量的同时，有效解决计算机信息系统集成项目管理中存在的难题。鉴于此，本文重点分析计算机信息系统集成项目管理中存在的不足与优化措施。
1项目管理及计算机信息系统集成简述
项目管理是为达到独特目的而进行的一种临时性任务管理方法，任何一个项目的进行与实施都离不开成本管控、时间管控和目标管控，因此要确保项目最终取得成功，必须充分考虑时间因素与成本因素。人们最早应用的项目管理方法是曼哈顿计划，随后项目管理得到了广泛应用。实施项目管理，就是要对项目进行科学系统化管理，成立项目小组，设定管理目标，坚持最优效益原则，应用完整的技术方案[1]。计算机信息系统集成则是对计算机应用系统工程以及网络系统工程进行的总体规划、设计、开发、实施和服务，其内容囊括应用软件平台转换、硬件平台整合、软件系统整合、工程实施与新增功能的开发调试等。计算机信息系统集成还可分作硬件与软件两个层次，当前人们所用的网络设备应用规范日趋完善，但在硬件部分却还相对简单，软件则更为复杂。
2计算机信息系统集成项目管理中存在的普遍问题
2.1风险管理水平低
在新时代背景下，我国市场环境越来越复杂，越来越多的项目集成企业重视计算机信息系统集成项目风险管理工作，但是，从实践角度来分析，我国计算机信息系统集成项目风险管理中存在较多缺陷，部分管理人员没有明确风险管理要点，通常会分析项目不确定性，进而判断风险的不确定性。在计算机信息系统集成项目管理期间，出现的各类风险，被称作项目风险，若该项目无法按照原计划执行，则认为是项目的不确定性。由于管理者对风险管理理念缺乏了解，受传统的风险管理理念影响大，无法准确判断出项目中存在的各类风险，降低客户满意度，对计算机信息系统集成项目的顺利实施产生不利影响。
2.2管理范围有限
管理范围贯穿于整个计算机信息系统集成项目，针对某个计算机信息系统集成项目来说，因为需要面对各类突发情况，对管理人员的管理能力提出了更高要求，但是，在大部分计算机信息系统集成项目中，由于管理人员的管理范围有限，会影响项目的整体管理效果。例如，在某计算机信息系统集成项目中，管理人员自身的管理范围有限，只与客户保持沟通，管理范围有限，对项目管理工作缺乏重视，影响项目的管理水平。一些计算机信息系统集成项目管理人员在实际工作中，过于追求项目管理成本，对项目综合管理缺乏重视，使得项目的质量管理与进度管理工作存在较多缺陷，影响计算机信息系统集成项目的顺利实施，给计算机信息系统集成项目的快速发展带来一定制约。
2.3项目管理团队水平偏低
实施项目管理时其核心组成就是管理团队，直接决定项目是否取得成功。因此企业在创建专业管理团队时就要确定具体目标，构建专业全面的项目管理团队。当前尽管我国并不缺乏精通各种网络技术和电子技术的人才，但整体的人才管理能力水平依旧偏低，而项目管理人员由于在项目运作上投入了大量精力，很多时候都无法确定项目管理体系是否满足要求，无法发挥管理模式应用的优势。
另外，还有很多项目管理团队对技术的依赖性较大，没能及时与相关部门进行沟通，出现脱节的问题，导致项目销售情况不乐观。
3优化计算机信息系统集成项目管理的措施
3.1强化对应的管理范围
由于其涵盖的内容十分广泛，因此在计算机的信息系统集成项目中，可通过设定相对应的客户端目标、进行制定与客户要求一致的相关过程，其中可包含成本与采购、相关工作等内容，在项目系统集成的关键之处则在于其特定需求。因此要根据此类特点严格进行控制与明确项目中出现的具体范围，这样可在项目管理中更具质量与效率，降低投入成本，将计算机信息系统的时间管理、范围管理与质量管理最大化。
3.2设立相对应的风险机制
在计算机信息系统集成项目中，受风险因素影响，极容易出现以下问题，例如：成本中的风险、技术上的风险、信息沟通的风险等多个方面，而在管理中，相关人员就需要根据实际情况建立相对应的风险管理机制，以避免由于监管不利造成的恶劣影响。同时相关人员还应根据计算机集成系统进行相应使得监督以及管理，从而在面对风险时可以在第一时间做出合理有效的判断，并结合实际情况给出切实可行的解决办法。同时为了更好的实行计算机信息系统的项目管理，可从阶段、环节中有效的预测到即将要发生的风险，从而及时制定出一套应急方案，有效的规避掉风险。在计算机系统集成项目管理中，根据风险机制，可有效的进行动态的监控与管理，整体综合提升了其面对风险的应对能力。
3.3搭建关键且重要的网络平台
搭建网络平台对于计算机信息系统来讲是颇为重要的，网络平台的顺利搭建，可以将计算机系统集成项目中的系统、数据库以及网页等关键点进行统一的管理。并且受益于计算机的高处理性，可以在短时间内将大量数据进行一定的收集与整理，并实现汇总、实时传递、实现信息等综合功能。在数据的存储以及查询中，不仅可以针对项目管理快速的实现系统化与集成化，同时还能使计算机系统集成项目呈现全面性以及有效性。
3.4进行项目数据的有效管理
在计算机的信息系统集成中，项目数据的有效管理可促使各部门之间进行科学有效的协调，在空间数据中实现统一管理的效果。在进行项目数据的管理时，为了确保计算机信息系统的存储技术与信息数据的综合查询以及提取，可针对各个渠道中的信息进行集中整合。对其进行相对应的科学处理，使信息的收集结果呈现可靠性与全面性，使其在计算机信息系统集成项目的管理更加有效。
3.5提高管理团队的素质
计算机系统工作对相关人员的要求较高，因此对于项目实施要配备专业能力较强的人才，同时配合管理实施项目。针对建设过程中可能出现的人员变动或需求不同等问题，必须尽可能保证团队的稳定性，推动项目顺利开展。此外，还要加强人员培训，结合客户具体的需求进行培训，在分配项目任务时也应明确个人职责，加强资源共享。
结束语
综上，通过对提升计算机信息系统集成项目管理效果的有效途径进行全方位分析，例如明确计算机信息系统集成项目管理中存在的普遍问题、制定完善的风险管理体系、明确项目管理范围、打造一支技能水平高的人才团队等等，可以保证计算机信息系统集成项目管理效率得到明显提高，全面体现系统集成项目管理的优势。
参考文献：
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[3]谷洪，秦鸣昕.计算机信息系统管理保障面临的挑战及应对策略[J].信息与电脑：理论版，2019，31（23）：202-203，206.