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摘要：随着管道燃气工程的不断发展，人们的生活水平也得到了极大的提高。但是如果在进行管道燃气工程施工过程中，未对施工加强管理和控制，很容易导致一些安全隐患的出现，一旦项目投入使用，会对人们和社会带来难以估量的损失。管道燃气工程的质量管理和控制是一个系统的管理过程，基于此，本文主要分析了燃气工程管理存在的问题及对策。
关键词：城镇燃气工程；施工；问题
引言
燃气工程管理是一项系统，复杂的工作。这项工作关系到老百姓的生命财产安全和国家的发展大计，所以我们在工作中要对各个细节之处加以严格把控。每个流程都应依法依规严格把关。把相关的管理制度落实到位，把各个关键点的相关责任人各就各位，在各个燃气工程的前期准备上要做到未雨绸缪，在施工过程中要做到精益求精，保证质量。在验收工作中要做到应查尽查，应验尽验，把燃气工程管理这项功在当代利在千秋的事业认真做好，做细。人民放心，让祖国放心。
1燃气工程管理普遍存在的问题
1.1燃气工程管理制度不健全
燃气施工是市政工程的重点内容之一，作为城市发展的基础设施，燃气工程质量是否符合标准将直接影响城市的稳定以及未来发展。所以在施工过程中应该建立完善的管理制度，用制度来约束工作人员。但结合实际施工情况在整个工程建设中相关管理部门或单位并没有建立完善的规章制度，这使得施工人员在工程建设中时常表现出随意散漫的工作态度，甚至部分施工人员根本未按照相关的施工流程和施工规范进行施工作业，很容易造成人员的伤亡以及工程质量的不达标。
1.2安全管理问题
安全管理是燃气工程管理的核心，更是发挥工程效益的基本前提。安全管理既包括施工过程中的安全管理，消除一切安全隐患，保障全体施工人员的安全，也包括规范施工，保证工程完工后能够顺利的投入使用，不发生安全事故。但在实际工程建设过程中，存在着一些违背了国家法律法规的施工行为，监管力度不严，没有落实检查工作，导致一些安全隐患没有被及时发现，逐渐发展成为了安全事故，对施工人员的生命安全不负责任[1]。
1.3合同管理及成本管理问题
合同管理如出现漏洞，将会在无形中增大工程管理的难度，也会在施工过程中出现许多问题。但在签订合同前期，往往没有对合同条款进行细致的审核，为后期施工带来了许多问题，责任的划分也不明确。最后，燃气工程建设必须以获得经济效益为前提，因此成本管理也是应体现于整个工程建设过程当中的。对于以上燃气工程管理存在的问题，必须及时解决，也只有这样才能够提高燃气工程的经济效益，发挥社会效益。笔者将提出几点建议。
1.4施工人员整体素质不高
影响燃气工程建设质量的原因除施工材料质量以外，另一个核心因素是施工人员的综合素质。综合素质包括个人品质以及施工技能等方面，在施工过程中具备高素质的人员会按照相关的操作流程实施规范化作业，而综合素质较低的人员则不会按照相关标准来进行施工作业，并且责任意识不高很容易为整个燃气工程埋下重大的安全隐患[2]。
2针对燃气工程管理现存问题的解决对策
2.1提高对合同管理的重视
在签订施工合同前，应对各项条款内容详细审查，保证条款内容全面、规范、合理，规定了合同双方的权责。如发现不合理条款应及时商榷、更改，否则会在工程建设过程中出现责任划分不明确、不合理等问题。完善的合同管理是做好工程管理的基本前提。
2.2建立健全现场施工管理制度
“无规矩不成方圆”在燃气工程施工现场，想确保整体建设工程的质量就应该结合施工的具体要求和建设目标，为施工质量管理建立完善的管理制度。管理制度音包含施工的各个方面，比如对施工人员的管理，对施工设备的管理以及施工质量等方面的管理。利用现场施工管理制度，严格约束员工的个人行为，使其将安全意识与责任意识落到实处。另外，为做好每日的质量管理工作，现场管理人员应该与施工人员针对具体的施工任务做好交底工作，保证每日的施工情况得到准确的收集汇总，以便相关工作人员对整体工程质量进行分析[3]。
2.3严格审查施工设计
工程设计是否科学、合理，考虑到了成本、安全等因素，决定了工程的建设成本以及合理性，更影响着施工过程中以及建成后的安全问题。因此，燃气工程管理工作必须从工程投入建设前开始，把握好设计审核这一环节。首先应进行现场勘查，了解施工环境，由技术人员结合实际测绘出地形图，根据底下管道的分布情况，考虑施工设计的合理性，如存在任何隐患，则需要立即对施工设计进行调整，以免在施工过程中出现重建等问题，延长工期。
2.4严格执行安全管理制度及考核制度
严格的安全管理制度是保证人员安全的一项重要保障。有关部门和单位要建立科学的安全生产目标，把安全管理责任落实到每一个人身上。完善绩效考核奖惩机制，运用绩效考核制度，约束施工人员规范、严格操作，实现更高水平的安全工作。例如，举办常规施工安全知识和技能的竞争，竞争不仅可以让每个人都理解各种潜在危险，最重要的是，人们可以从中学习知识。当然，
还要落实安全生产责任制，让大家都有责任感。在这样的压力下，相信会减少非法经营和非法作业的发生。
2.5增强项目成本管理
对于企业来说，开展燃气工程建设项目，取得良好的经济效益是一个非常重要的目标。为此，企业在进行燃气工程建设项目的管理中，应关注对于工程项目成本的精细化管理。在正式开展项目之前，应做好前期的预算工作，结合工程设计进行计算，应将预算内容进行细化，如材料的购买、设备的维护、人员的费用等等，尽可能的将项目成本控制在一个合理的范围内，避免不必要的成本浪费。在进行项目时也应该注意对合同内容的审核，避免在燃气工程建设项目实施过程中出现不必要的纠纷，也就避免了产生的成本损耗。对于燃气工程建设项目的成本管理应重点关注，长输管道的干线、支线工程和站场（首站、增压站、阀室、末站）工程的成本管理[4]。
2.6增强人员素质管理
高素质的员工，也是燃气建设工程项目高效、顺利开展的影响因素之一。对于企业来说，一方面，要积极的引进高水平、高技术人才；另一方面，也应当注重对于员工的培训和管理。定期的员工培训，不仅可以提升员工的能力水平，还有助于建设健康、积极、向上、团结的企业文化，这些都为增强精细化的人员素质管理提供良好的机会和平台。在实施人员素质的精细化管理时，企业可以与第三方合作，用专业的、科学的方法来提升职员的能力水平，建设良好的企业文化。可以综合考虑人员的性格、能力等特点，组建起一个个小团队，在团队中他们可以做到默契的配合，有助于每一个燃气建设项目工程顺利开展。
结束语
燃气属于重要的能源，如今已经进入到了千家万户，取代了传统的煤气，成为了一种节约、低碳的优质新型能源。也正是由于具备许多优势，使得燃气工程建设正在全面开展。但燃气工程建设一旦出现疏漏，很有可能造成极大的安全隐患，威胁工作人员以及用户的生命安全。因此，加强燃气工程管理不仅决定了工程的经济效益，更是对社会的安定发展具有重要意义。
参考文献：
[1]许振裔.浅析燃气工程管理存在的问题及对策[J].石化技术，2019，26（11）：230+248.
[2]茹瑞播.浅谈燃气工程管理存在的问题及解决对策探讨[J].现代物业（中旬刊），2019（08）：136.
[3]许振裔.浅析燃气工程管理存在的问题及对策[J].石化技术，2019，26（11）：230+248.
[4]李长春，王剑，曹素琴.浅谈燃气工程管理存在的问题及对策[J].四川水泥，2019（4）：184