湖北宜化置业有限责任公司 湖北宜昌 443000
摘要：随着时代不断进步与城市化进程的加快，推动了建筑行业迅猛发展，工程建设管理的加强在企业中引起了广泛的关注。建筑工程的项目管理和建筑质量管理是一项复杂的系统工程，不同建设产业的建设质量和使用寿命直接相关。因此，在实际项目中，必须采取有效措施来改善项目管理和建设质量管理水平。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略研究
引言
近几年国内的经济水平提高，房屋建筑是现实生活中非常关键的部分，人们开始对自己的居住环境更加重视，而建筑建设的水平，与人们生活品质以及生命安全息息相关，要注重对建筑施工的全方位管控，提升建筑施工的质量。但是工程建设的实际开展中，诸多问题客观存在，影响到工程的高质量建设，给工程留下一些质量隐患，要想避免这些问题，企业要注重提升工程管理的力度，对工程的影响因素进行控制。
1建筑工程管理的影响因素分析
1.1缺乏完善的建设质量监督模式
完善的质量管理模式的建立和在实际项目施工中的严格实施，可以有效地提高项目的管理水平。目前，我国一部分企业存在对项目管理模式的认识不足现象，从而导致管理系统不够完善，存在漏洞，而这在施工过程中，必然会带来安全隐患。由于工程施工没有完善的监督系统，因此产生了大量权责模糊的现象，例如，在施工过程中发生偷工减料、非法操作等问题，由于缺乏监督无法追究责任。由于监督部门的松散，无法保证监督的有效性，这对工程的进程与质量产生严重影响。
1.2施工组织设计不严格
在施工组织的设计中可以看出来不够严格。在进行施工的时候，没有自己设计的施工组织，从别的地方随便找来了一个施工组织，在上面随意的改动了一下就拿过来用，没有根据实际的施工情况进行设计，这样的话，施工的过程中容易出现很多问题，因为涉及的图纸都是按照这个情况来设计的，那么就会出现一些细节上的问题，往往质量问题就出现在细节上。
1.3工程材料
在工程建设中，材料是项目顺利进行建设的重要物质基础，材料是否合格直接对工程质量以及形象有着决定性的作用。因此在工程开展中，管理部门要对材料有足够的重视，在材料的采购、运输以及使用等诸多环节种，采取适当的管理措施。材料是一切项目建设的前提，同时也在工程成本中占据最大的比例。
1.4施工技术
随着科技的进步我国的建筑施工技术得到了很大提高，由于建筑的专业化水平和要求提高了，所以对于建筑工程质量的要求也提高了。现代化的建筑需要更高的施工技术作为支撑，因此加大了施工难度。由于目前一些施工单位还在沿用过去传统的施工模式，而且建筑大军还是进城务工的农民工，所以人员素质比较低，在专业水平和文化素质方面都比较落后，因此对工程项目的质量也会造成很大影响。
2提高工程管理和质量控制
2.1增强质量控制工作
强化建筑工程质量要从三个角度出发；首先就是建筑工程整体结构的质量，整体结构的质量影响着施工者的人身安全，同时也对建筑企业的声誉有一定的影响，因此建筑工程整体结构质量至关重要。其次是建筑工程所需的设备和建筑材料，工程设备的好坏会影响整体施工进度，也会影响到施工者的施工效果，建筑材料在整个工程中的作用巨大，相关负责人在选取材料的过程中，一定不能为了节约成本选择质量不合格的材料，必须按照建筑中所需要的材料标准执行，并且对所需的材料进行必要的检测，如此才可以作为工程所需材料进入施工现场。
最后关于工程技术的研究使用要加快进程，在经济迅速发展的今天各个行业都在进步，建筑业也要温故知新学习先进的技术，同时培养专业的人才以便解决以往技术上的难点，强化建筑企业的专业性使得建筑企业可以加快发展。
2.2确立施工质量管理体系
任何一项复杂的工程，在没有完善管理体系支持的情况下，都难以实现质量的周全把控。对于建筑工程这种质量是第一考量指标的工程来说更是如此。所以，企业要在长期的工程实践中总结经验，对质量管理体系进行不断完善。同时，企业应确立相应的奖惩制度，并结合科学考量方法，对那些高质量施工的人员做出适当奖励，对不满足质量管理标准的员工要予以警告。所谓无规矩不成方圆，建筑工程这种相对复杂、周期较长的施工更需要用严格标准加以约束。
2.3完善监督和管理系统
项目质量水平的高低离不开监督系统的保障。企业要建设高质量的项目，就必须加强监督体系建设。首先要认识到监督系统本身的重要性，严格管理所有施工环节的质量问题，强调项目质量的重要性，保证项目建设顺利开展。然后，出台相应的工程监督体系与管理模式，严格按照相应的标准执行，及时确认和验收已完成项目的质量，使得项目质量得到合理有效的控制。
2.4完善施工组织设计
在建筑工程中，施工组织设计是施工中实现科学有效管理的重要手段，不仅在企业的战略安排上，还是在企业的战术安排上，都具有极其重要的作用。施工组织设计是建筑设计和建筑施工的具体化，兼顾了施工中的所有要求，为各阶段的施工提供了依据，也给各施工部门起到了极大的协调作用。完善施工组织设计可以从施工概况、部署、进度、图示、技术指标、经济指标等几个方面来进行控制。
2.5提升施工管理的水平
施工管理是整个工程质量的核心，也是对建筑工程质量管理和成本控制以及管理体制的集中体现。深究建筑工程质量问题发生的原因，不难看出，都是因为没有对施工进行科学合理的管理。造成施工作业的不规范，施工人员对施工的程序和施工规范不以为然，进而导致施工质量达不到要求。因此，施工单位应当根据这一情况，通过完善施工管理体系，控制建筑工程的施工质量。同时，现场的施工人员也应该和管理人员就现场发生的问题或存在的隐患进行沟通和交流，将施工中的各个工作项目和工作程序进行明确的分工，最好精确到班组乃至个人，经过施工的具体安排，精准的定位工作职责，减少施工中的质量问题。
2.6积极引进先进的施工技术
“科技是第一生产力”，这句话放在建筑工程领域再合适不过了。尤其在建筑行业飞速发展的今天，先进的技术不仅能够提高施工效率和准确性，还能实现更加多元化的建筑需求。比如，当今发展势头良好的智能建筑，就需要先进的设计理念支持，同时辅以先进的生产技术，以形成完善的智能建筑施工体系。企业可以定期为员工开展先进技术学习大会，通过聘请国际具备先进技术和经验的工程师进行授课，提高员工对国际先进水平认知，并认清自身水平和国际领先水平的差距。企业还要积极引进先进的施工技术，并通过先进设备的装配，提高施工团队的技术水平和施工效率，进而提高工程的整体质量。
结语
总之，在工程建设中，工程管理是非常关键的工作内容，先进的工程技术作为重要的基础，配合各类的管理手段以及完善的制度，对工程施工采取综合性的管控这是系统性以及复杂性极强的管理模式，其中有很多问题是值得重视的，在工程建设中，要注重采取科学合理的管控手段，制定出合理的施工规范以及管理措施，提升工程建设的整体水平，让工程的材料、人员以及方法等因素得到全面管控，工程得到高质量以及高效率的建设，取得良好的综合效益。
参考文献：
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[2]马艳平.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.现代物业（中旬刊），2020（03）.
[3]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.企业技术开发，2019（08）.