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摘要：我国建筑行业近些年来取得突出的发展成就，但在建筑工程土建施工的现场，受到各种因素的影响，仍存在不同程度的问题，对现场管控造成了制约。针对当前现场管理的现状，需要注意的是进行对应问题的进一步分析，只有合理管控，才能控制工程的建设成本，谋取更大的经济效益。
关键词：土建工程；现场管理；策略
引言
全球经济的快速发展背景下，我国各行各业的发展势头都非常猛，尤其是我国的建筑业获得了长远的发展，而建筑工程土建施工的规模会随着行业发展的程度呈现一定的变化，并且其施工质量也会有所增加，因此做好建筑工程土建施工现场管理是非常有必要的。它可以有效保证各项施工环节处于顺利开展的状态，及时发现施工质量问题，避免各项施工问题的产生，实现良好的建筑工程土建施工效益。
1 建筑工程土建施工现场管理存在问题分析
1.1 现场安全管理存在的问题
虽然每个工地开工之前都有一系列的安全风险管理方案和施工技术措施，但施工方案的可执行性较差，大多都是从网上拷贝，缺乏相应的现场对照性，业主监理及督察单位对于方案的审查也是流于表面，方案编制人员也缺乏相应的经验，导致所写出来的方案不切合于实际。其次，现场安全管理方面，缺乏相应的安全管理人才，虽然每个公司项目都设置有安全监督部门，但安全监督部门都几乎是才毕业的大学生，对于施工现场都缺乏相应的了解，无法有效的管控现场安全。另外，现场安全员对于项目的管理意识及责任不高，即使发现了施工现场不规范行为，也是不闻不问。现场施工作业人员，也缺少了对安全的足够认识，缺少施工的纪律性，容易给别人安全带来威胁。
1.2 质量管理制度有待优化和调整
针对现场土建工程施工管理的情况来看，需要结合现场环境制定合理管理制度，立足实际存在的问题，对影响施工质量的因素进行全面分析，并对可能发生的各种紧急事故制定应急预案。由于建筑工程土建施工工艺流程复杂、线路长，在施工中需要运用多种工艺技术综合管理，如果采用方式或对人员管理过于单一，就难以达到预期的效果，对现场管理造成不可挽回的损失。从整体情况来看建筑企业在质量管理制度建设方面还存在很多问题，甚至存在一些索赔、返工事项，不利于双方良好合同关系的维持，成本管理难以得到满足。
1.3 现场材料管理混乱
工程项目建设下需要投入大量的建筑材料，由于原材料的种类较多，并且在数量上、规格上过于巨大，这些建筑材料的采购、堆放、使用等方面直接关系到现场生产，如果工作人员没有按照提前预定好的情况进行施工现场管理与材料安全，就会造成材料浪费或者废料污染。在现场材料管理过程中露天堆放加速了材料的老化和损坏，受到天气、环境影响还会产生腐蚀等质量问题，威胁建筑材料质量安全。这种材料应用与现场施工容易产生质量缺陷或成本费用的增加与浪费。
2 建筑工程土建施工现场管理的优化对策
2.1 强化现场管理精细化管理
在现场管理中，需要着重进行的是人、机器和材料等管理。在进行材料管理的过程中，结合施工的特点进行材料体系的完善，此外确定近期可能应用到的建筑材料，近期应用不到的材料需要及时入库处理，不能随意堆放。材料的各级防控需要严格把关，采取三重防控的方式，采购人员在采购的过程中进行第一重的检查，对出现质量问题的材料及时排除，不允许进入到现场。进行材料的检测作为第二层防控，在检测中进行材料入库处理，只有符合检测要求，才能应用到实践中。材料出库之后可进行第三重的检测，层层管理之后，避免有质量问题的材料进入到现场，从根源处消除材料不过关导致的安全问题。监督管理人员在现场管控过程中，应亲自到现场进行考察和监督，对发现的各类问题及时进行检查和整改。
相关人员在监督过程中进行专业技能的培训和考核，不断提升综合业务能力和素质等，确保建筑施工具备更高的质量保证。
2.2 新科技的及时引进
建筑行业同样也需要及时吸纳学习新兴科技。建筑行业是一个需要随时更新技术材料和设计方案的行业，除了需要专业知识和实践经验进行辅助之外，新兴科技的应用也是一个常用的降低成本优化资源利用的方法。一般新科技都是更高效节能环保的，更符合当下的实践设计要求。适当的接触学习新技术并应用到具体的提案中是必要的。对于技术的可行性可以一边咨询专家一边实地考察，然后在相应的新型电脑模拟软件里进行建模看看是否可行。这都是对新兴科技的实践，这样可以避免实际操作中的物料损失造成资源浪费。专业设计人员学习新科学对于个人来讲可以提高个人专业素养，进而实现个人理想。对于企业而言则可以合理设计规划减少资源浪费。
2.3 加强质量监督管理
首先要结合建筑工程的目标，对相应的质量管理制度和进行设置和细化，将其分解到各个不同的施工环节和施工人员身上，这样一旦出现问题就可以马上找到相关负责人，对存在的问题进行及时的解决，达到提高工作效率的目的。然后在施工现场管理中，作为管理人员要到施工现场进行详细的考察和监督，针对发现的问题要及时与施工人员沟通交流，从而及时查出原因做出整改，确保建筑工程施工质量落实到实处。最后加强施工人员和管理人员的技术能力培训与考核，达到提高业务水平和综合素质水平的目的，确保建筑工程土建现场施工的高质量和整体性。
2.4 强化土建施工现场安全管理环节
针对建筑土建工程施工，在施工的过程中会存在一些安全隐患，如果对这些隐患没有提高重视，就会导致土建工程出现严重的安全事故，不仅会导致人员的伤亡，还会引起严重的经济损失。所以，在建筑工程土建施工的过程中需要结合施工现场存在的实际安全风险因素进行合理地管理识别。保证安全管理理念贯穿于整个土建施工工作的全过程中，这样既可以减少施工中安全事故的发生概率，还可以合理的避免工程经济损失。安全管理工作实施的过程中相关的管理人员要从工程的设计着手，满足工程师的需求，制定相关的安全管理制度、规范，保证工程建设的顺利实施，减少施工中的安全威胁。通过制定合理的安全处理措施以及应急预案，保证土建施工现场的安全性，制定全面的施工管理方案，指导现场施工的科学性，剖析现场存在的安全风险与安全问题，结合管理制度加强安全监督，严格审查材料、设备的使用和质量安全，提高现场管理水平。
2.5 合理控制成本
土建工程施工现场需要大量资金的支持，做好成本控制能够提高资金利用效率，有助于工期进度的把控，在合理的资金计划下能够实现物料的科学采购与管理，降低由于资金费用问题导致的工期延误。从某方面来看，成本费用直接关系到工程建设是否能够如期完成，而在追工期赶进度的过程中有可能诱发质量安全问题，在这种环境下所产生的连带反应是较为严重的。针对这种现象施工企业需要加强成本控制，严格按照工程概预算的内容进行资金管理，同时优化现场施工技术，通过良好的技术工艺配合科学成本投入，提高土建施工建设效率与质量。
结束语
建筑工程土建施工现场管理对于施工来说极为重要，我们应当加强现场安全管理工作、加强现场质量管理、加大施工现场的建筑垃圾管理工作，以此来保障施工的正常运行，发挥建筑行业的可持续发展工作，将建筑工程建设成为一项百年优质工程，提高了建筑企业的综合性水平。
参考文献：
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