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摘要：市场经济的繁荣发展，为建筑行业提供了广阔的经营空间。土建工程作为建筑工程的重要组成部分，其施工现场管理水平决定了整体工程施工质量。为此，建筑企业要积极创新管理模式，优化管理方法，全面分析土建施工现场管理中存在的突出性问题，并采取切实可行的改进策略，以推动建筑企业的良好发展，为整个建筑行业的可持续前行奠定基础。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略；
近年来，随着城乡统筹规划与协调发展战略的深化落实，建筑工程建设数量及规模不断扩张。土建工程作为建筑工程的重要组成部分，加强施工现场管理显得尤为重要。然而，由于多方面因素的影响，土建施工现场管理存在各种各样的问题，不仅对整体工程质量安全造成了不利影响，也制约了建筑企业的良性发展。对此，本文将论述加强建筑工程土建施工现场管理的意义，探究其中存在的突出性问题，最后提出切实可行的改进策略。
1开展建筑工程土建施工现场管理的意义
对于建筑工程项目来说，加强土建施工现场管理，可以推动各项施工作业的有序开展，确保各岗位人员严格按照原定计划开展工作，使工程项目在不发生意外的前提下在规定期限内交付竣工。
通常，建筑工程土建施工现场管理的重要性具体体现在如下几方面：通过开展建筑工程土建施工现场管理，可以优化人力、物力与资金分配，提高现有资源的利用率；开展建筑工程土建施工现场管理，能够实现对整个施工流程的动态化管理，为工程生产安全与质量安全提供必要保障，使整个施工流程在安全、有序的状态下运转，扩大建筑企业的核心竞争优势；开展建筑工程土建施工现场管理，可以有效控制水污染、空气污染以及噪音污染，减轻施工作业对周围居民正常生活的不利影响。
由此可知，土建施工现场管理不仅仅是建筑企业的核心管理内容，而且与建筑工程项目的经济效益、社会效益与生态效益息息相关。总之，顺应行业发展趋势，加大对土建施工现场管理的重视力度，积极创新管理模式和管理方法具有实际意义。
2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1土建施工现场管理缺乏秩序化和制度化
秩序管理是建筑工程土建施工现场管理的首要任务。一旦土建工程施工现场缺乏秩序，会阻碍整体工程施工作业。土建工程施工工序较为复杂，施工现场往往需要堆放大量的施工材料和机械设备，而且施工现场的人员流动性较大。可以说，这在一定程度上加大了土建施工现场管理难度。
现阶段，部分企业在开展土建施工现场管理工作的过程中，只是对物料进行简单的抽查。殊不知，这种单一化的抽查方式根本无法及时发现物料存在的质量缺陷。另外，尽管部分企业制定了土建施工现场管理制度，但在面对复杂的施工环境时，仍无法严格按照既定的制度和规程展开全面管理。总之，缺乏秩序化与制度化的土建施工现场管理，会在很大程度上降低施工现场管理水平。
2.2重效率、轻质量
毋庸置疑的是，大多数企业都要求效率。但是一旦盲目追求效率，就会出现严重的质量安全问题，尤其是建筑工程方面。在建筑工程土建施工过程中，部分企业为追赶进度，采取多个工程协同施工的模式。而这使得施工现场混乱不堪，施工现场管理无法有序开展，工程质量安全缺乏保障。此外，部分企业对土建施工现场管理缺乏应有的重视，土建施工现场管理工作落实不到位，土建工程施工质量缺乏保障。
2.3施工人员责任意识与安全防范意识淡薄
施工人员的责任意识与安全防范意识淡薄，也是导致土建工程施工质量不达标的主要原因。单从施工人员安全防范意识淡薄方面来说，不单单是施工人员本身的问题，也暴露出建筑企业的管理缺失。建筑企业从领导决策层到基层施工人员，都未形成安全防范意识，而且普遍存在效率高于一切的思想认知。建筑企业未能定期组织开展安全培训教育活动，是出现整体安全防范意识缺失的主要原因。
再者，由于基层施工人员责任意识与安全防范意识淡薄，对施工材料的使用缺乏应有的重视，这使得土建施工过程中存在偷工减料的问题，极大的增加了土建工程质量安全隐患。
3提升建筑工程土建施工现场管理水平的具体策略
3.1建立健全现场管理制度
现场管理制度的制定和完善能够为土建施工现场管理工作的有序开展提供必要的保障。为此，企业要建立健全的现场管理制度，促使相关人员严格按照行业标准规范开展工作。建筑企业可选择责任意识强、业务水平高、实践经验丰富的人员作为施工现场管理负责人。建筑企业要针对不同类型工程项目实行分级管理，并将管理责任落实到各管理负责人头上。由此，对土建施工现场管理工作实行合理分配，进一步明确各工程施工现场管理责任，促进土建工程施工的有序运转。
3.2加大现场质量控制力度
质量管理是土建施工现场管理的关键工序。众做周知，施工质量是建筑企业的生命，是建筑企业立足于市场的坚固磐石。为此，建筑企业应从如下几方面着手加强质量管理：①构建完善的质量管理保障体系与领导体系，树立良好的质量意识，将质量管理责任落到实处。与此同时，积极开展技术交底工作，增强施工人员的责任意识，签订质量责任保证书，进一步明确质量管理责任。另外，制定和推行人性化的奖惩机制，将质量管理工作与各级工作人员的薪资待遇相挂钩，以调动全体工作人员的工作积极性。
②全面贯彻落实工程质量验收制度，对工程质量展开巡视检查与动态管理，明确导致工程质量问题的原因，采取切实可行的整改处理措施。在全面抓好施工质量的同时，根据各工程项目的基本特征，采取对应的质量管理方法，加大施工材料质量管理力度和机械设备性能质量管理力度，杜绝劣质材料和性能不达标设备流入施工现场。
3.3加强施工现场安全管理
在建筑工程施工过程中，应将安全管理摆在首位，从根源上消除安全隐患。首先，建筑企业需加大对施工人员的培训力度，增强施工人员的责任意识与安全防范意识，让施工人员明确施工工艺标准规范和施工机械设备操作规程，保证各项施工安全管理措施落到实处。
其次，建筑企业要积极做好施工现场的防火防电工作，认真搭设脚手架，且督促高空作业人员佩戴安全绳索和安全帽。在施工现场醒目位置设置警示标志，加大施工安全宣传力度，组建安全管理工作组，定期或不定期深入施工现场开展巡视检查，使各项安全管理措施落到实处。
再者，建立完善的现场监督管理机制，推行岗位责任制度，进一步明确各岗位的职责权限，将现场管理责任落实到各部门、各岗位及个人头上，确保各施工环节的紧密衔接和流畅过渡，最大限度地降低发生工程质量安全事故的概率。
最后，加强危险作业管理。土建工程施工包含多种危险作业，如高空作业、动火作业、动土作业以及吊装作业等。建筑企业需要加大对高危作业的管理力度，全面推行许可管理制度。在正式施工前，由批准人深入实地的开展检查工作，重点检查各项安全措施是否落实到位。在检查合格后，开具作业票，正式开始施工。在施工现场，安全管理员也要进行旁站监督。针对特殊工种，要求作业人员持证上岗，以免因操作失误而影响工程质量。
4结束语
总之，土建施工现场管理与整体建筑工程施工进度、施工安全以及施工质量息息相关。为此，建筑企业必须全面且客观的分析土建施工现场管理中存在的问题，注重施工现场安全管理，建立健全的现场管控机制，以提高土建施工现场管理水平，保障土建工程的经济效益、社会效益与生态效益，推动整个建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]王建飞.探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略[J].建材与装饰.2019（19）
[2]刘涛.土建施工现场管理存在的问题与优化策略[J].工程建设与设计.2019（11）
作者信息：张春艳，女（1973.3-）汉，湖北武汉，本科，工程师，研究方向：建筑施工