东莞市石排镇人民政府 广东东莞 523330
摘要：站在管理角度上来看，建筑业主单位若想在激烈的市场竞争当中实现可持续发展，便需对自身制度建设加以强化，同时更深层次改革人员管理，促进自身核心竞争力。站在技术角度上来看，建设单位只有提升质量，缩短工期，促进工程效益最大化才能够实现可持续发展。基于此，笔者将站在建设单位与监督管理角度针对建筑施工管理中，全过程管理要点展开分析。
关键词：建筑施工；全过程管理；要点
引言：建筑施工全过程管理泛指在建筑工程施工过程中所使用的一系列控制管理行动，其穿插于整个工期，其中包含前期准备工作、施工中管理、人员、材料、成熟、现场等诸多管理内容。
1施工建筑全过程管理特点
站在建设单位与监督管理角度来看，建筑在施工过程中主要具备周期场、整体工作量巨大、设计范围广泛等诸多特点，此类特点令全过程管理拥有极大必要性，具体内容如下。
1.1周期较长
由于全过程管理始终贯穿于工程整体周期，因此，周期较长是其首要显著特点，伴随我国建筑业不断发展，工程施工规模也在逐渐扩大，同时连带施工工作量也有所增长，因此建筑工程施工周期也逐渐延长，部分工程建筑周期甚至可以长达几年之久，但是不论建筑工期长短，全过程管理在施工期间始终占据重要地位[1]。
1.2整体管理
由于现阶段建筑工程工作量大，施工周期长，因此在工程施工过程中应更加注重其整体性，从而确保工程稳步进行。与其他工程相比较，建筑工程尚无法实行任意环节独立施工，在施工过程中所有环节必须环环相扣，出现任何一种差错都会为建筑留下极大安全隐患，因此，全过程管理在工程施工过程中具有强烈整体性。
1.3涉及广泛
由于建筑施工工程所涉及环境较为繁多，并且环节步骤一环套一环，故而全过程管理在工程当中所涉及范围也极为广泛，例如预算、成本、材料、人员、现场调度等诸多方面管理工作，一旦其中任意环节发生问题，皆会对工程质量与工期造成严重影响，从而令建设单位投入成本大幅度增加。
2全过程管理要点
建设业主与监督管理角度上来看，全过程管理是否有效对于工程进度、投入成本而言有着最为直接的影响，并且其也能够有效促进建设单位自身市场核心竞争力[2]。
2.1准备阶段
建设单位在工程开始施工前，相关工作人员需严格落实技术准备与制定具备科学性的管理流程，同时所使用先进技术也需要大量资金作为支撑，因此在该工程建设全过程管理当中需要更加扎实的专业知识与管理水平，这便需要开展招标投标活动，因此，建设单位在选择相关设计、施工、监理等单位时，以具有较强专业性的单位为最佳。建设单位在工程全过程管理中心统称被称为甲方，其在全过程管理当中与实施单位利益角度存有一定差异。。因此，建设单位若想在建筑工程当中将先进施工技术、工艺、设备、材料有效应有，便需在监督管理工作当中全面落实以下全过程管理要点。首先，建设单位在工程开始前需针对图纸开展深层次仔细研究，同时进行详细技术交底，将图纸与交底信息作为基础选择适宜施工技术、工艺、设备。另外，还需将图纸作为重要前提制定具备较强科学性与合理性的可操作施工流程，促使每一道施工程序都能够得到最大限度优化，并且与实际环境相结合，严格落实工程准备工作与相关具体流程以及施工计划，其中包含施工材料购置、组件施工团队、选用适宜施工设备、科学规划资金等，在上述准备工作确认无误并一切就绪后，才能够为后续施工稳定、按部就班地开展提供有利条件。其次，在完成施工前计划管理后，需在此基础之上强化施工工艺水平，落实施工技术支撑，尤其是需要在施工现场应用高新技术时，必须针对相关工业展开研究，确保所使用施工工艺能够使高新技术得到充分满足。
随后，在完成上述工作后，还需对质量保证体系进行创建与完善，从而令质检程序以规范化姿态发展，令质量控制规范能够严格执行，深层次落实。同时对相关工作人员质量意识加以强化，如若在质量检验过程当中发现存有不符合相关规范情况，需及时上报，并对其进行及时纠正。最后，在工程开展施工前，需做好建筑资源分配，有效的资源配置能够令施工程序得到有效推动，同时为现场整洁度提供有力保障，促使施工现场管理质量与水平能够达到理想效果。除此之外，优质资源配置也能够令工程步入到动态施工状态，令资源达到最优应用效果，确保施工进度稳步进行，从而促使工程效率性与经济性得到有效提升[3]。
2.2施工过程中
建设单位在对项目实行全过程管理过程当中，首先需指定完善制度，促使项目能够顺利开展。首先，切实落实全过程管理各环节内容。其次针对工程工期实施管控，在施工开始前制定相应适宜的施工计划，并在开始施工后严格依照事先计划执行相关工作，从而令工程能够在计划期限之内竣工，为建筑竣工后质量提供充分保障。其次，严格控制工程施工，其中包含相关工作人员、设备、操作方法等，通过相关施工章程制定与完善，促使相关工作人员规范自身操作流程，同时确保所使用方法正确性。除此之外，还需引导相关工作人员树立强烈安全意识，硬性规定其遵守相关操作规范，并设立奖惩制度，确保责任到人制度，从而为工程质量提供保障。随后，予以工序交接更大重视力度，对各项参数严谨测量，在交接工序过程中，必须严格做好交接检查，规避将此环节问题带入至下一环节当中，避免遗留问题发生。另外，也需规范施工材料管理章程，从购置到存放与使用整个过程进行规范化，在购置时对材料进行反复检验，一旦发现任何与相关标准不匹配的材料坚决不能带入到现场当中，在选用材料进入现场后，依然需对其进行抽查，从而确保建筑竣工后不会存有任何安全隐患。最后，在对成本造价进行全过程管理过程当中，需为相关工作人员树立良好成本意识与经济意识，同时在开展施工前做好预算计划，通过合理有效的成本管理执行方案，并以确保工程质量这一前提为基础，切实做好成本预算全过程管理，同时对相关工作人员成本意识加以强化，促使在可行范围之内开展施工。除此之外，在开展施工工作前还需对各类成本预算方案进行对比，从中选取具备最高性价比的方案作为工程成本消耗标准，有效的成本全过程管理对于建设单位经济提升而言有着最为直接的影响与决定性作用。另外，建筑施工安全问题普遍受到社会各界关注，但是现阶段部分建设单位相关工作人员不具备较强安全意识，在日常工作时不遵守相关规章制度，从而引发安全事故发生，令工程进度受到强烈影响。因此，在建筑工程全过程管理当中需建立相应安全管理规章制度，以管理层为源头，对底层施工工作人员进行相应全程监管，为其提供有效教育培训，引导其安全意识增强。
2.3竣工管理要点
作为建筑工程最后阶段，竣工环节需要对工程进行质量评定与验收，这也是竣工阶段主要包含内容，部分建设单位对于这一阶段全过程管理往往有所忽略，针对这一情况，相关负责人需在竣工阶段亲自到施工现场开展质量检测工作，同时由验收部门进行监督评定，对于质量与相关标准与要求相匹配的建筑工程需在短时间内完成交付，令建筑能够在最短时间内投入使用。而针对不符合相关标准要求的建筑工程需及时使用适宜措施进行补救，在完成后进行二次验收。
结语：
综合上文所述，由于在建筑工程施工时往往会受到诸多因素影响，因此需根据实际变量因素与要求针对工程施工实施全过程管理，并在后期实施阶段对相关注意事项加以明确，站在全过程管理角度着手，提前制定维护与实施方案，从而促进建设单位与全过程管理工作能够实现健康可持续发展，同时与具备较强科学性与合理性的管理与优化措施，对建筑工程施工质量与进度以及安全进行有效管理，促使工程整体得到行之有效的全过程管理。另外，后期竣工全过程管理也至关重要，因此需通过全过程管理参与其中，令工程与业主单位能够共同得到整体进步。
参考文献：
[1]席红.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].中国设备工程，2018，000（017）：218-219.
[2]潘飞鹏.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].建筑技术开发，2019，046（014）：91-93.
[3]曹东川.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理[J].建筑工程技术与设计，2018，000（011）：898.