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摘要：近年来，随着我国市政建设的标准不断提高，其对市政施工建设管理也提出了较高的要求。在市政工程施工中，需要根据城市的特点进行规划，进而保证工程的整体效率。在市政工程施工现场管理中，要充分考虑其中存在的难点，充分发挥现场管理在施工中的作用。本文就对市政工程施工现场管理中存在的问题及应对策略进行深入探讨。
关键词：市政工程；现场；管理；问题；策略
经济的快速发展，人们生活水平不断提升，城市化进程加剧，各种公共的配套设施都需要提升和完善。城市生活中各种配套设施都属于市政工程的范畴。比如我们常见的公园、绿化带、城市的道路交通、公共卫生设施、以及上下水、电力、燃气等等，都属于市政工程。要想使人们更好的在城市中进行工作和生活，这些配套设施就必须完善，只有保证这些基础设施完整的情况下人们才能进行生产活动。只有把这些设施不断进行提高和创新，才能使人们的生活水平和幸福指数不断提升。
1、市政工程现场施工管理的重要性
市政工程主要是指，在城市区、镇、乡规划建设范围内设置，基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品与服务的各种建筑物、构筑物、设备等。群众生活配套的各种公共基础设施建设都属于市政工程范畴，例如我们常见的河道、桥梁、道路，各种污水、雨水、中水、上水、电力、电信、燃气管线，以及环境的改善和绿化等，都属于是市政工程。不难看出，市政工程和一个国家的综合国力水平、社会水平、经济水平以及民生水平都是紧紧相关的，如今我国有着大量的市政工程在建、代建、拟建，今后的市政工程数量更是不可统计，而且就当前的现实情况来看，市政工程在规模上越来越庞大，结构越来越精密，涉及到的材料和技术应用越来越复杂，所以我们必须要对市政工程建设施工的现场管理加强研究、探讨与实践，这样才能确保其建设施工质量，使其能够更加安全、可靠、高效的发出作用价值，为国家、社会、经济、民生的发展起到促进与推动作用。
2、市政工程施工现场管理的重难点
2.1施工人员管理问题
当前市政工程施工主要是由包工头带领施工人员进行施工，一般在施工价格上会很高，而且包工头为了节省开支，提高自己的经济利益，通常选择施工技术水平较为一般的施工人员，这些施工人员缺少较高的施工技术水平，导致进行操作比较危险的施工作业时，存在较大的安全隐患，而且施工中还会出现一些不能保证质量的问题，例如施工人员偷工减料等，大大降低了施工工程的质量。然而，面对以上问题，包工头不能很好的进行处理，往往还不重视这些问题。基于此，施工单位一定要做好施工人员管理工作，对施工人员的操作过程加强重视力度，保证工程质量达到规范的要求标准。
2.2施工材料管理问题
施工材料质量的好坏决定着市政工程质量的高低，因此施工企业一定要加强施工材料的重视程度，对其作用充分了解。然而在具体施工过程中，控制工程物料这项工作有非常大的难度。基于此，施工企业一定要严格把关施工材料的每一个环节，科学的存放所采购的材料。另外工程监理人员一定要严格检测所采购的施工材料，整体性的抽查施工材料以及检查材料的说明资料等，保证施工材料的相关资料以及资质在审批后都能符合规范标准。严格的考量施工场地中施工材料的特殊性，针对施工材料所具备的特殊性能而加以存放，整体管理零零散散的施工材料。
另外，由于市政工程的施工量较大，材料的应用范围也特别广，给管理带来了较大的难度，基于此，施工企业要进一步科学管理施工材料，保证降低施工材料的管理难度，促进施工过程更加简单明了。
3、改善施工现场管理工作的对策
3.1完善管理规章制度
健全的施工现场管理机制有利于切实提高施工效率，确保施工在稳定、有序的环境中进行，所以必须制定相关管理机制，完善施工现场管理规章制度，使工作人员有规章可依、有规章必依。在制定市政工程施工现场管理规范时，可以参考其他工程项目中的标准和制度，借鉴成功项目的管理经验，结合实际施工情况制定科学、合理、有效的管理规章制度与规范。除此之外，管理人员需要时刻将安全问题摆在第一位，可以在项目的醒目位置张贴安全宣传标语与宣传画，让安全第一的观念深入人心，及时排查潜在的隐患与风险，避免安全事故的发生，确保施工人员的人身安全和企业用于施工的设备等财产安全。
3.2加强进度管理
市政工程施工的进度管理作为整个现场管理中的重要内容，如果施工现场的管理出现问题，不但会影响整个施工工期，而且会增加施工的成本。所以在市政工程施工之前要进行周密的计划，将施工进度不断细化，将整个计划分解到每一周、每一月。施工工作也要落实到每一个部门和个人，实行岗位责任制度，对计划进行动态化管理。在施工之前需要制定周密的施工方案，并且经过技术人员进行分析讨论，将一切问题想在前面，只有确认无误才会进行实施，保证施工方案的科学实用性。工作人员将重点放在现场施工的关键工序中，通过优化施工资源提高效率，确保各个环节顺利有序进行连接，加强对施工的设计工作，确保工程施工的进度。
3.3加强对市政工程施工现场的安全检验
安全生产是工程施工的重心，安全问题直接关系着施工人员的生命安全，工程进度和质量以及企业效益等。因此加强对施工现场的安全管理和检查力度是施工建设的重中之重。由于施工建设中施工单位组织机构不健全，安全生产责任制的不到位，使安全生产人员提出的安全措施受挫，起不到安全效果，造成了施工隐患。由于施工单位人员复杂，对其进行的安全教育不到位，使施工人员在实际作业中缺乏安全生产意识，造成安全事故。现场安全监督人员形同虚设，对安全问题视而不见，粗心大意，造成安全事故。施工单位要加强对施工人员的安全教育，根据具体施工情况，制定相应的安全制度，强化施工人员的安全意识。开展专项治理，针对施工中出现的高危安全事故进行针对性的分析，并制定出解决方案，严格按照规章制度进行操作生产，尽最大努力把安全隐患降到最低。施工单位还要提前有针对性的制定好相关补救措施，以应对生产过程中的突发性安全事故。
4、结束语
市政工程施工现场管理关系到施工企业综合竞争力的提高以及经济效益的增加，因此只有不断地优化管理策略，提高管理手段，不断地改革和创新，才能使得市政工程施工现场管理得到有效的提高，同时使得建筑企业得到更加长效的发展。
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