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摘要：建筑行业的飞速发展不仅需要完善的学科专业度支撑，还需要引进先进理念，提高建筑工程中的施工技术管理水平，以保障建筑工程项目有序实施，保证施工质量。但现阶段对于建筑工程中的施工技术管理在人员素质、施工材料、施工技术、管理体系等诸多方面仍存在不足，阻碍了建筑工程方面的长远发展。因此，顺应时代发展，积极探索先进施工管理技术是建筑领域需要深入研究的课题。
关键词：建筑工程；施工技术管理；提升策略
1 提升建筑工程施工技术管理水平的重要意义
1.1保障建筑工程项目顺利施工
随着新时代的到来建筑设计花样繁多，不同的建筑结构及材质需要不同的施工技术，采用各异的建筑措施，以保障建筑项目的合理运行，这就对建筑工程中的施工管理水平提出了更高的要求。在保证建筑项目施工过程有序开展的同时，还要关注项目建设滞后的因素，这就导致建筑项目施工的工序比较复杂，再加上一个建筑项目往往由多个施工单位同时进行，这就需要施工管理人员有很强的调度能力，做好施工技术的合理配置以及科学融合。基于复杂的施工环境，需要施工技术管理人员在项目建设前对相关配套条件有很好的设计及筹备，利用有限的时间做好技术落实的相应管理工作，以保证建筑工程顺利施工。
1.2 维护建筑工程施工质量加快施工进度
施工工序以及技术的选取会决定着建筑工程的施工质量，并且，在施工进度方面也起着一定的主导作用。因此，越来越多的工程建设部门在施工中会加强对于施工技术的管理，以最大限度提高施工质量。建筑工程中施工流程非常复杂，从项目设计再到具体施工，需要完善的施工技术管理体系以保证施工计划的合理开展，在维护施工质量的前提下，加速施工进度，提高建设效率。
2 当前建筑工程施工技术管理中存在的问题分析
2.1 没有严格把控材料质量
施工材料质量是建筑工程质量的基本保证，在当前激烈市场竞争背景下，一些企业片面追求经济效益，为了减少成本投入，经常会存在使用不合格材料，或者施工中偷工减料的行为，这导致工程项目存在很大的安全隐患，很可能会由于工程验收不合格而返工，反而增加了成本投入。企业材料采购人员还与供应商之间存在不良交易行为，没有在材料质量上严格把关，导致假冒伪劣材料进入了施工现场。
2.2 施工管理方式落后
很多建筑企业都缺少良好的施工管理方式，在施工现场没有形成科学的制度方案，施工管理方式落后，没有采用先进的施工技术，也缺少对施工项目的严格监督审核，导致建筑施工中出现了各种乱象。一些企业为了追求施工进度，也对施工质量缺少足够的重视，施工人员没有按照流程规范的操作，容易出现偷工减料问题，甚至可能造成严重的安全事故[3]。
2.3 施工管理制度不完善
我国多数企业都没有建立起完善的施工技术管理制度，一般都是私人个体企业，管理比较松散，缺乏完善的管理体系，直接导致管理效率严重降低。由于缺少科学的施工管理规章制度进行约束，导致施工中存在各种不合理的行为，施工质量得不到保障，也增加了不安全因素的存在，从而对整个施工产生不良影响。
3 建筑工程施工技术管理水平提升策略
3.1 提高工程技术管理人员水平
在现阶段的建筑工程施工领域，现场施工人员一般只能保证项目施工，但对于项目施工的专业性缺乏相应的技术支撑，导致对施工设计的解读不完善，使建筑项目施工质量受到很大影响。相关的工程施工管理人员若想保证项目的科学实施，并在保证建筑项目施工质量的基础上，提高施工效率，就必须提升施工人员专业素质。
在专业人才的培养方面，需要在大力引进人才增加企业人才储备的基础上，加强对相关人员施工技术的定期培训，提升其专业技能掌握程度，并加强施工人员的创新意识。另一方面，随着现阶段各类资讯公司的兴起，工程管理部门可以向专业部门进行学习，吸取施工技术经验，提高建筑工程施工的专业度。例如：专利的编写申报、BIM 技术以及项目的创优点等方面有专业人员的参与会大大提高项目的专业程度，增强对建筑施工的方向性指导，使实施方案更加准确合理。甚至还可以考虑对一些专业度较高的建设工程进行外包及聘请专业人士作为项目顾问。此外，建设施工还应该加大先进设备的引入，并提高相应人员对施工设备的掌握程度，使整支施工队伍建设更加具有专业度。
3.2 加强技术交底和图纸会审
工程项目施工中，技术交底和图纸会审是实现工程项目施工执行者和设计者之间的重要交流手段，组织和召开项目技术交底和图纸会审将有助于工程技术管理水平的提高。通过技术交底，能够让工程技术管理人员明确设计意图，对施工技术难点进行有效把控；通过图纸会审将有助于设计工作者了解施工现场存在的技术难点，对设计方案进行全面衡量和优化。
3.3 加强项目材料和设备检验
工程项目施工中，材料和设备是基本要素，材料技术参数和设备性能参数能否达到要求，是确保工程质量的重要因素。因此，在工程项目施工中，需要提高技术管理人员的质量意识，掌握技术检测方法，加强材料和设备的技术检验，做好相关的检测记录，进而提高技术管理水平，确保建筑工程施工质量[5]。
3.4 加强技术管理检查
要提高工程项目施工技术管理水平就要强化技术检查，工程施工技术管理是确保施工工艺正确实施，工程施工能够按照设计要求正确实施的，施工效果能够达到技术要求的过程，施工技术检查是对施工技术过程和结果的检验，使工程项目实现自检的过程。加强工程项目技术自检能够促进施工技术管理水平提高。
3.5构建全周期技术管理体系
建筑工程施工技术管理方面的内容十分繁杂，需要对每一个方面进行完善的设计、执行、监督，以确保建筑项目保质保量地完成，相关建筑工程施工技术管理部门需要建立完善的管理制度机制，落实个体人员责任，对施工过程进行限制，才能保证建筑工程施工的有序开展。对于建筑工程施工技术管理中的突出问题，相关部门管理人员要引起高度的重视，结合自身情况建立科学合理的管理体系，对于施工技术的落实、相关设备的操作应用等方面，结合相应的流程标准，在保证施工安全的基础上，保障施工达到预期目标。对于施工技术管理制度的落实要渗透到项目施工的每一个环节，做到施工技术管理工作的全周期覆盖，严格把控施工质量，认真考量每一个施工环节，做好质检记录实行责任负责制，把施工责任细化到个人，建立奖惩机制，以对施工人员起到激励以及制约作用，激发相关人员工作积极性，深层挖掘施工技术管理的不足之处，及时改进与完善。此外，要建立安全施工管理制度，以此来对整个施工管理过程起到制约作用，形成完善的全周期建筑工程施工技术管理体系。
结束语
综上所述，完善的施工技术管理体系建设需要从多方面入手，提高建筑工程中的施工技术管理水平，这就要求工程建设部门按照相应的规章制度，结合自身实际情况，积极转变观念，探索先进施工技术管理措施，在保证项目正常建设的情况下，提升工程质量，加快施工进度，使工程建设更加科学合理，提升施工质量，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]高晓勇.建筑工程施工技术管理策略在建筑施工中的应用初探[J]2010
[2]陈书宇.建筑工程施工技术管理策略在建筑施工中的应用[J].城市2018.
[3]郎丰星.建筑工程施工技术管理策略在建筑施工中的应用[J].科技风，2018（24）：102.
[4]陈飞.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装，2018（5）：160~161.
[5]黄加林，雍莉，凌晨.建筑施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居，2018