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摘要：土建工程是较为复杂的项目类型，其既可以作为单独的建设项目类型存在，也可以作为综合性建设项目的基本组成部分。在土建施工过程中，不仅要受到内部管理因素的影响，同时也会由于相邻施工项目和环境因素的影响而造成项目进度不畅等问题。
关键词：土建工程；施工管理；进度控制
在建筑市场中，存在很多的利益关系，受外界因素影响缩短施工周期逐渐成为了建筑工程的常态，缩短施工周期无疑会对建筑质量造成影响，使得工程预期目标与实际目标不符。针对于建筑工程而言，要合理调控施工进度，保证工程能够有序开工，加强对施工流程的管理，做好每个施工环节的对接工作，进一步提高建筑工程的质量。基于此，本文从土建工程施工管理的角度出发，重点阐述了施工进度控制与管理分析。
1土建工程施工进度控制与管理提升的意义
在我国建筑工程行业由粗放式管理向集约化管理转变的时代背景下，施工进度控制已经成为建筑施工企业所面临的重要问题。采用现代施工管理理念，通过有效的进度管理作业，能够确保土建工程的工程工期和工程量顺利实现，能够确保施工项目保障必要的经济效益，减少由于施工环节控制不足给项目整体造成的负面影响。在施工进度控制中，将进度控制与成本控制、质量控制和安全控制等措施有机结合在一起，实现对土建工程的整体性控制，是现代工程建设理念的基本要求。在全面做好土建工程施工进度控制与管理工作的同时，能够有效提升施工企业的市场竞争力，提升建筑工程整体水平，促进建筑行业健康有序发展。
2土建工程施工进度控制与管理中的问题
2.1施工计划不太合理
在经济不断发展的今天，建筑行业的进步非常迅速，但是在进步的同时也带来了一些问题。据有关数据调查显示，施工计划的不合理是影响土建工程实施的因素之一，因为在目前的建筑承包商和施工单位中，缺乏严格统一的规划和标准，导致了施工过程中出现了一系列的施工问题，从而影响了施工的进度，阻碍了工程的完工。这主要是由于在进行施工计划的设置时，相关工作人员未进行合理的监督，设计人员对施工区域未进行详细的观察和了解，从而导致设计方案不合理，另外设计方案的各个部门之间缺乏合理的沟通，使遇到问题无法及时解决，导致施工计划不太合理，从而严重影响工程施工的进度。
2.2资金投放因素
不管是大型的土建工程还是小型的土建工程，它所需要的流动资金都是比较多的，土建工程的施工规模大，且需要多种施工设备协调运行，所以资金消耗的速度比较快。资金投入使用，工程才能正常施工，如果项目资金断节，那么工程的后期施工就无法开展，逐渐变成烂尾楼。基于此，资金是保障工程正常运行的核心，在资金充足的前提下，要做好每个环节的管理工作，避免因为资金问题影响施工进度。
2.3施工设备配置水平低
能够安全和稳定运行的机械设备，是土建施工进度保障的质量保障的重要基础，在当前的土建工程施工过程中，部分企业在日常管理工作开展中，疏于对机械设备的运维的检修，在施工过程中还存在暴力施工导致机械设备超负荷运转的情况。在部分施工企业中，为节省硬件投入成本，在施工组织过程中投入设备数量不足，长期性采用加班加点的方式进行施工组织，在机械设备出现故障的情形下，将会直接影响施工进度。还有部分施工企业对于新型施工设备应用的重视程度不足，造成施工效率较低或者安全运行水平差等方面的问题。这些现象的存在，都会对施工现场管理造成直接性的影响，对施工进度控制造成一定的影响。
3提升土建工程施工进度控制与管理水平的措施
3.1加强对技术人才和工作人员专业素养的重视
随着科技的不断进步，先进的技术型人才越来越多，而土建工程的施工要想保证每个施工环节的有序进行，就必须要加大对工人专业素质和技术人员能力的重视，首先是进行先进技术人才的引进，建筑企业要在挑选技术人才的时候提高招工条件，从而保证招收员工的技术性，另外需要对建筑施工的工作人员进行专业知识的培训，加大其自身对工作的认识，从而可以提高工作热情，减少出现问题的几率，保证施工的正常进行。
3.2提高施工设计图纸质量
加强施工进度管理可以从多个方面入手，图纸的设计涉及了很多的内容，对整个工程的稳定运行有着重要的作用，所以加强图纸设计质量管控是非常有必要的。设计施工图纸之前，需要以现场施工环境为基础，结合施工方式全面考虑图纸设计的细节，深入现场进行考察，图纸设计好之后，需要从技术的角度进行分析，与企业做好技术交底工作，交由专业审核单位进行审核，图纸设计的可行度要高，这样才能为施工的有序开展打好基础。
3.3施工计划的调整与管理
在正式施工之后，施工进度管控部门人员应密切关注施工进展，为让实际施工状况与施工进度计划中时间节点要求相符合，应不断调整施工进度计划，使得施工进度满足设计规定。面对施工中的各类临时突发状况，施工进度管控人员应借助于进度计划的网络控制平台，及时调整施工节点安排，实现施工进度的动态化管理，以确保施工进度与计划相符合。施工进度管控中，通过调整施工进度计划，也可实现对施工成本的有效管理，以此增加土建工程的综合效益。
3.4加强人员综合管理
施工现场管理的人员综合管理是保障施工进度控制的主观性因素，也是能够通过合理调配对其他影响因素产生作用的重要方面。首先对管理人员来说，必须强化自身管理素质培养，提升自身学习水平，借助企业培训和自主学习等形式，提升对新型技术和施工工艺的熟悉程度，全面提升新型技术和工艺的应用水平，在施工进程中通过多种不同的方式对施工进度进行控制，将施工进度控制与成本控制、安全管理等方面的工作开展有机结合在一起。其次是对现场工作人员来说，要严格按照相关的施工规范进行操作，全面提升自身工作的能动性，在保证施工质量和施工安全的前提下，不断通过技术创新来提升自身工作水平，提升施工流程中的应急处理能力，从而为施工进度控制提供应有的保障。
3.5确保土建工程施工资金使用合理
土建工程施工资金到位和资金的合理使用能确保土建工程施工进度的正常进行。施工进度控制部门需要根据施工状况制定科学的施工资金使用与管理计划，将工程所需物资、人力等因素考虑在内，确保资金使用有理有据。与此同时，为确保资金调配与使用尽可能与施工进度保持一致，进度控制部门需要制定合理的资金供应计划。由于土建工程涉及的建设项目内容较广，工程造价和工程施工使用的实际成本往往存在一定差异，因此需要不同部门人员之间的有效沟通来促使施工资金使用管理情况与计划更加契合。
总结
综上所述，土建工程是一项系统比较复杂的工作，在施工的过程中，很容易受到诸多因素的影响，比如前面提到的工作人员技术、施工计划，除此之外还会受到环境因素、材料因素等影响。因此在土建工程施工的过程中，必须要结合影响因素进行有效的管理，并在保证施工质量的前提下，控制项目进度。
参考文献：
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