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摘要：质量作为房屋建筑工程的根本，决定着施工企业的经济效益和市场竞争中的地位。当前，人们对房屋建筑工程的质量重视程度越来越高，施工企业只有建设高品质工程，才能满足人们对房屋的质量要求，在市场中占据有利地位。但是由于房屋建筑规模大，施工复杂，工期长，导致质量管理工作开展困难，一些问题制约着房屋建筑质量水平。本文通过这些问题的分析，提出强化质量管理的措施，促进质量管理控制水平的提高。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理；控制
随着城市化进程的稳步推进，城市房屋建筑成为城市发展的重要内容，为了确保城市发展的稳定，对房屋建筑的质量管理非常重要。当前建筑市场施工企业数量过于庞大，竞争非常激烈，若要在这样的市场环境下获得更好的发展空间，就需要以质量作为企业发展的抓手，利用高质量建筑产品打造品牌形象。因此，加强房屋建筑质量管理势在必行，是企业实现转型升级发展的必备基础。
一、当前房屋建筑工程施工质量管理存在的问题
（一）质量管理制度不完善
管理制度不完善是当前建筑工程质量难以有效提升的主要问题。造成这一问题的根源就在于我国建筑市场发展速度过快，施工技术和施工工艺大幅度进步，但是在管理理论上发展缓慢。工程质量的管理制度和指导理论落后，无法与当前施工实际匹配，这种情况就造成了管理制度出现漏洞，无法有效约束当前的施工质量问题[1]。很多先进的施工方法在管理制度中没有相应的体现，管理人员在进行质量控制时没有依据，无法切实有效的控制工程质量，造成了工程质量不稳定的情况。
（二）过程监管不到位
在房屋建筑工程中，施工阶段持续时间久，影响因素多，是工程管理的关键，也是控制工程质量的最佳阶段。工程管理人员在开展工作时，如果只注重结果，不重视过程控制，当工程发生质量问题时，就可能造成难以挽回的后果。一些质量问题甚至会对工程结构安全造成影响。所以过程控制非常关键。当前管理人员数量配置不足，工程质量管理过程控制不到位，造成了工程过程质量管理困难，一些工序无法做到全程跟踪控制。施工过程粗放式管理，施工质量完全依靠作业人员自主控制。
（三）管理人员技术水平不足
管理人员的水平决定了管理的质量和效果。当前由于建筑市场高素质管理人才匮乏，施工企业管理人员技术水平不高，为了建立管理体系，企业不得不聘用具备一定能力的管理人员，由于这部分人员素质不高，在工作中能够发现的问题有限，无法彻底发现和消除工程质量隐患。而且部分管理人员对工作重视程度不足，工作中不仅不主动学习积累经验，还无视工程质量问题，无法承担工作责任，导致建筑工程质量管理失控，对房屋建筑质量性能产生了不利影响[2]。
（四）房屋设计存在缺陷
房屋设计存在缺陷是造成质量管理困难的一大原因。在设计阶段，由于对工程调查了解不全面，导致房屋设计内容与实际需求不符，难以按照设计进行房屋建筑施工。如果强行施工可能会造成质量问题，或者增加房屋建筑的质量风险。造成这种情况的主要原因是设计单位对于工程调查不详细，设计完成后审图不严格，导致工程设计出现缺陷，无法为施工提供指导[3]。例如，一些房屋设计中，其承重结构位置不当，导致建筑整体不协调，建筑内部空间被大幅度侵占，甚至影响日常使用性能。
（五）缺乏健全的质量管控机制
健全房屋建筑质量管理机制能够使房屋建筑质量控制更加全面完善。通常情况下，施工企业为了节约成本，房屋建筑的质量管理部门缺乏相应的监督机制，导致一些管理人员难以有效履行自身职责，在工作中推诿责任，无法有效发挥房屋建筑质量管理作用。除此之外，质量管理机制不健全还表现在管理人员发现问题之后，缺乏对问题的跟踪反馈，对于质量问题整改结果不重视，导致问题解决不彻底，甚至只发现不整改，对于房屋质量提升没有丝毫价值。
二、房屋建筑工程质量管理控制措施
（一）科学制定房屋质量管理制度
提高房屋建筑工程质量管理水平，制定科学有效的管理制度非常关键。当前施工企业在管理理论和管理模式上较为落后，没有相应的制度体系进行质量的管理。因此，制度建设势在必行。在进行质量管理制度的编制时，需要从全局角度出发，运用科学的方法分析工程特点，结合工程施工实际情况和施工工艺确定质量管理制度。通过科学的管理制度保障，质量管理人员能够提高管理效率，在遇到质量问题时，能够按照制度流程进行规范化处理，彻底消除工程中的质量隐患，使质量得到控制[4]。
（二）加强建筑施工的过程管理
过程管理的缺失对于质量影响非常巨大。在建筑工程管理中，要重视对过程的管理。为了能够掌握工程施工动态，建筑工程质量管理部门需要配备足够的人员，能够对施工过程进行全程跟踪。如果人员问题难以解决，那么就需要对施工项目的关键技术和重点施工内容进行分析，通过把握工程重点内容的质量管理，一定程度上提高工程的整体质量。
（三）提高管理人员的管理能力
管理人员作为工程质量管理的主体，自身的能力素质与管理质量有着直接的关系。为了实现高质量的管理，加强管理人员的培训教育是重要手段，利用专业能力培训强化管理人员的管理能力，使其能够在工作中更好的发挥管理作用，实现对质量的控制[5]。在管理能力的培养上，主要结合工程施工实际，对于工程可能发生的质量问题进行技术交底，使管理人员掌握质量问题的排查方法和处理方式，在工程中发现问题后能够及时解决。
（四）优化房屋设计
设计的优化能够极大程度提高房屋建筑的质量。在房屋设计阶段，建设单位需要适当加大资源的投入，提高图纸的审查力度，通过对图纸的严格把关，避免图纸设计与工程实际不符，给工程质量控制造成障碍。当施工中遇到设计不合理问题时，质量管理人员应加以重视，立即停止该部分内容的施工，联系建设单位与设计单位沟通解决，防止强行施工给建筑结构安全和质量造成影响，带来经济损失。
（五）建立完善的质量控制机制
工程的质量控制需要完善的流程和科学的管理机制。当前工程质量管理对人员能力和工作经验依赖严重，这种管理机制对工程质量控制非常不利。通过建立科学的管理机制，能够发挥制度和流程的作用，用制度作为质量管理的依据，通过标准化流程来发现和解决问题，能够提高工程质量管理的严谨性，提高质量管理水平。通过建立健全监督管理机制，监管部门要发挥自身监管职能，做好对管理工作的监督，确保质量控制机制稳定运行，工程质量处于可控状态。
结束语
综上所述，房屋建筑工程的质量与安全性能关系密切，一旦工程质量存在问题，就会影响人们的居住体验和生命财产安全。通过优化设计方案、建立科学的质量管控制度、选择高素质管理人才、加强过程管理等手段，可以显著提高工程质量管理的效果，为建筑工程质量管理工作的开展提供坚实的基础。
参考文献：
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