李风
伊犁建设工程有限责任公司 新疆 伊宁 835000
摘要：近年来随着我国经济的不断发展，建筑工程行业快速发展，满足了人们生产和生活对建筑的需求，同时拉动了建筑工程相关行业的发展。为了促进建筑工程行业的健康持续发展，需要加强成本控制，做到建筑工程建设全过程的造价管理。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义
引言
近年来，建设工程全过程造价控制的理念已逐渐深入人心。造价咨询企业以其自身专业能力协助建设单位建立各方参与的造价确定与协同管控机制，并在项目实施各个阶段事项工程造价的动态控制，实现资源的良好配置，工程成本尽可能的降低的同时优化工程质量，展现全过程造价控制的功能。以“朱家角镇政府迁建工程及朱家角镇文化艺术中心工程”项目为例，在控制本项目造价过程中，我从预算入手，并对每个子目进行分析，找出对投资影响大的材料、工序提请甲方调整控制造价。我还根据编审的施工图预算及审批的施工组织设计中的工期横道图编制现金流量表，最大限度的利用建设资金。
1实施工程造价全过程管理控制的重要意义
建筑工程全过程成本控制指的就是造价管理，保障工程顺利开展，并控制成本，避免成本过高而影响企业的经济效益。在开展此环节管理时，还需要分析当前成本管理存在的问题，并积极掌握建筑材料、设备等相关环节工作的管理，为建筑工程的稳定开展。建筑工程涉及资源多、投资大、工期长、不可撤销竣工等问题，二次收获的经济效益和社会效益可以通过合理利用物质或财力来实现。因此，相关建设企业需要注重分析当前管理存在的问题，并积极分析投资决策存在的问题，由于材料与设备的花费可占工程总成本的70%，所以不仅需要注重每一环节工作，还应该注重每一阶段管理工作，充分认识到当前造价管理的重要性，防止超出预算影响企业经济效益。
2建筑工程管理中全过程造价控制措施
2.1在工程决策和设计环节的造价控制对策
造价控制工作是建筑工程在投资决策环节中，能够对投资进行预算的关键部分，实施造价控制工作的过程中，需要从以下几个方面落实:第一，对不同的预算资料以及预算指标进行收集和汇总，以工程的具体情况为基础，不断完善和优化预算指标，建立起具有实时性的工程预算指标，以能够为投资预算工作打下坚实的基础;第二，在开展制度投资预算工作过程中，必须对整个过程中可能出现的风险以及能够产生的经济效益进行全面思考，并以此为基础，对具有针对性的应对策略进行制定，以促使建筑工程的设计质量以及整体效益得到提升，所以在建筑工程设计环节，必须采用相应的管理对策，以实现对造价控制工作的有效应用，例如保障设计工作的合理性以及将造价控制这一理念贯彻落实于工程的各个环节之中，以促使建筑工程的造价控制工作效率得到提升。另外，设计概算工作属于建筑工程设计环节中的重要组成部分，对这一部分进行科学合理的设计，有利于业主方面对工程造价的情况进行及时有效的了解和掌握，也就能够更加有效的实现设计概算工作，并及时有效的对方案进行调整和优化，最终实现建筑工程管理工作中全过程造价控制工作水平提升。
2.2招投标阶段的全过程造价控制与管理
招投标在建筑工程项目中非常重要，保证招投标的效果，确保招投标工作的顺利开展对节约工程项目的施工成本，提升工程造价管理水平具有非常重要的推动作用。而在招投标阶段的全过程造价控制及管理当中，应该从以下几个方面进行：首先，科学设计招标内容，并对工程项目所涉及的各方的利益指标进行掌握与全面性的分析，做好招标控制价的编制审核，作为招标文件的组成部分。
其次，工程量清单的编制尤为重要，在具体的编制过程中必须要对项目的实际情况进行调查与走访，确保工程量清单当中的内容与项目的实际情况相符合，这样才能够保证清单的准确性，才能够保证最终形成的合同价的科学性，避免出现错漏项的现象，对投标文件中的单价及总价的合理性进行分析，这样也能够避免双方出现纠纷，增加不必要的成本。
2.3建筑工程施工阶段的造价控制
建筑工程在施工过程中，有高效的工程造价进行控制与管理，可以从以下两方面入手。其一:保障工程质量，其二:控制成本，增加工程经济效益。施工单位要不断完善施工造价的管理体系，提高工程施工质量的同时降低其施工成本。施工前期的施工设计都是理论性控制施工成本，但是实际施工过程中要落实其施工管理，才能将其施工成本的理论转为实际，真正做到降低成本，增加企业施工效益的目的。对此，施工管理人员要切实对施工各项数据进行管理与把控，并做好详细的资金支出记录，对其施工成本进行合理把控与监管。施工管理人员根据施工现场的实际情况完善施工管理条例，确保工程按施工计划建设完工，确保工程质量的同时控制施工成本。
2.4建筑项目竣工阶段造价管理
虽然工程竣工阶段无法对工程的质量进行优化，但其却是建筑企业整体经济效益的结算环节，而且与企业的利益有着密不可分的关系，同时关乎整个工程造价。因此，为了能够全面提高此环节造价管理质量，则需要注重审查工作人员的管理，制定并完善有关制度，确保其能够秉承公平公证的造价管理方案。同时需要确保各个环节工作人员紧密配合与沟通，提高建筑项目全过程造价控制准确性，为建筑企业的稳定发展提供有力帮助，解决当前竣工以及各个阶段造价管理存在的问题，确保能够不但优化造价管理模式，顺应时代发展，整合先进信息技术，从而实现动态化掌握建筑项目各个环节成本。
2.5工程交易阶段的造价管理措施
招标文件编制质量的严谨程度往往直接决定着招标项目的成败。我所参与某审计项目中标单位正是抓住招标文件清单工程量的编制存在一定缺陷采用不平衡报价的策略中标，导致建设单位和施工单位签订的固定单价合同也存在不足。需根据施工图及施工组织设计及时审核施工图预算，做好施工全过程的工程资金流动计划，工程进度月报的审核。对于工程造价和质量起着直接影响的材料，我依据多年来积累的材料设备供应商和施工单位的信息资料，经过整理、分类、汇编并随时掌握市场信息更新，建立完善的材料信息库。在控制本项目造价过程中，我从预算入手，并对每个子目进行分析，找出对投资影响大的材料、工序提请甲方调整控制造价。
2.6加强责任意识
对参与建筑工程成本管理的相关主要岗位和人员加强成本控制责任意识，通过签订责任状和改变工作绩效考核体制的方式，将建筑工程成本控制的责任切实落实到具体的工作人员上。在实现建筑工程成本得到全面控制的同时，提高建筑工程成本控制效率较高的工作人员的待遇水平，激励先进、惩罚落后，形成重视建筑工程全过程成本控制的气氛。
结语
全过程的造价控制应当融合于建筑工程的全部过程中，造价咨询人员应当依据不同阶段不同环节的不同特点，从而制定相对应的造价控制方案，对照造价控制存在的缺陷，及时的分析原因，提供有效的措施，根据实际工程的特点，使造价控制最大程度的发挥出作用。随着我国的建设主管部门逐步健全管理制度，将有效提高建设工程成本控制的能力。建筑行业各部门要不断地更新造价控制模式以及理念，提升企业核心竞争力。为此造价咨询公司完全可以依据自身专业能力作为建设单位造价控制管理的依托。
参考文献
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