姚传恒
身份证号：37152119861116**** 252000
摘要：随着人们生活水平不断提升的同时推动城市化发展脚步，各项工程建设数量逐渐增加。在建筑行业中通过对质量的控制，可以使建筑企业从日益激烈的行业竞争中脱颖而出，通过对建筑工程的管理和控制，可以有效的提升施工任务的顺利完成，在建筑工程中的质量管控，需要从多个方面入手，通过探讨将质量控制到最佳状态，防止建筑施工中发生意外。
关键词：建筑工程管理；施工质量；探究
引言
近些年我国的建筑行业队伍在不断地被扩大，市场竞争也越来越激烈，品质保证是获得市场份额的最有效手段，而品质保证离不开良好的工程管理和施工质量，促成良好的工程管理和施工质量的因素又有很多，本文通过细致分析工程管理和具体施工中出现的的问题，分析其原因，并给出有效的解决措施。
1建筑工程管理的必要性
以目前形势看来，我国正处于发展阶段，基础建设必然是少不了的，随着工程规模的快速增大，数量极具增多，大多都注重于建设的速度，工程管理对于建筑质量，并没有提出太高的要求，对于长期来说，这样的做法是有瑕疵的。所以，在这样的背景下，对建筑公司来说，要想得到长期的发展，就必须重视建筑工程质量的问题。当面对一个建筑工程时，建筑工程管理必须要从整体出发，考虑到效率，质量，利益关系，安全等问题，来发挥建筑工程管理的有效性。有着一个好的建筑工程管理，对于工程时有着极大的作用——它可以合理安排好各部门之间的关系，处理好工程期间产生的问题，保证工程安全的运行下去；它可以优化好工程的进行工序，是工程施工的大脑；它还可以给工程下定蓝图，有着明确的目标下放到个各部门。总的说来，这个建筑工程的管理是整个工程的大脑，各个部门是手和脚，少了谁，都是不能让建筑工程完好的进行下去。
2建筑施工中存在的问题
2.1建筑施工人员质量意识不高
在建筑施工中，由于施工人员大部分来自农村，他们虽然拥有着丰富的施工经验和技巧，但缺乏相关的质量意识，再加上建筑施工中以体力活为主，因此很多建筑企业对人员的培训力度非常小，最终导致整体施工队伍的质量意识偏弱，在施工中容易出现各种质量异常。
2.2建筑工程管理及质量控制体系不完善
建筑工程施工管理工作的开展，通常分为三个部分:一是对工程规划及施工环节的管理工作;二是对现场的管理工作;三是对工程所使用的相关技术进行管理工作。将这三个部分的工作进行科学合理地安排，有助于施工步骤的稳妥开展，同时还能够提升现场工作人员的安全系数，降低事故发生的概率。如果其中某一环节出现问题，施工进程势必会受到影响。
3提高建筑工程管理及施工质量的有效改善策略
3.1提升建筑施工人员的整体素质
建筑企业通过培训，在提升施工人员技能水平的同时又提升了施工人员的整体素质，培训中对施工人员的工作技术是否熟练，工作是否按照公司的规章制度执行等方面都是培训中需要重点培训的内容，随着社会的进步，建筑企业要将新的工艺、技术融入到建筑施工当中，这就需要对建筑施工人员培训新的理念和新的施工技能。通过培训，可以有效的提升在建筑施工中的质量把控，使建筑施工中存在的质量隐患降到最低，通过培训，让施工人员从思想意识上认识到工作的光荣性，确保施工人员以精神饱满的工作态度完成施工任务，并且在施工场地要注意自身的安全，通过自我的安全意识提升，可以有效的避免因为人为因素引起的各种施工质量问题。
3.2加大工程监管力度
3.2.1建立健全工程管理制度
良好的管理制度，有助于建筑工程的管理和质量管控工作更好地开展，将人员、成本、物料等多个方面进行合理地规划和分配，从而对工程进行更高效地管理。企业除须配备专职的人员之外，还须将管理工作贯穿于建筑工程项目的始终，建立科学合理的人员配调、资金管理、物资管控、安全监管、绩效考核、奖惩机制等制度，助力企业的发展，提升工程的质量。
3.2.2建立完善的施工质量监督制度
保障工程质量，是建筑工程最核心的工作内容。而对施工技术进行监管，便成为影响工程质量的重要环节。因此，企业要完善监管机制，单独成立负责监督工作的部门来开展这项工作。由于建筑工程具有复杂性强、涉及面广、施工难度大等特点，监督部门在施行具体管理工作时，一定要做到全面细化、实操性强，使之形成较强的震慑力，促使监管工作实实在在地进行，而不只是单薄的面子工程。
3.3加强施工现场的施工现场管理
施工现场管理是保障建筑工程土建项目施工质量的重要因素。现场质量管理涉及到设备管理、材料管理、人员管理以及施工技术管理等，这就对施工管理人员的管理能力提出了新的要求。需要管理人员需要根据实际项目的需要来合理安排施工人员和施工设备，从而更好地开展施工作用。在施工过程中需要加强对各个方面地管理和约束，从而使得施工人员更好地提高安全意识，在施工过程中能够严格按照相关行为规范进行施工，从而保障施工安全和施工质量。为了更好加强企业质量管理工作开展，企业可以从以下几个方面来加强企业的施工现场的施工现场管理。第一，企业管理层面要把质量管理工作作为日常工作的一部分，加强对质量的宣传和培训力度，将质量管理培训作为常态化工作，总结常见的质量隐患和不规划的施工行为，以真实可靠的事故来提高质量施工意识，让员工重视质量管理重要性。第二，根据企业实际发展情况，设立合理的质量管理结构，对于各个职能部门的责任明确，重点强调各个责任人的责任和使命，加强对交叉项目和环节的管理，明确相关责任人。
3.4优化管理理念和组织制度
在新时期，建筑企业的利润空间越来越少，这就需要企业要不断创新管理理念，摒弃传统管理模式的弊端，从而更好地提高企业的竞争力。管理理念的创新需要企业决策者要根据建筑企业发展的趋势，不断引入新的管理理念，加强对企业资源的优化配置，精简部门结构，提高各个部门的合作以及执行力，更好地提高企业的整体水平。好的发展理念和发展模式是保障企业长期发展的根本保障。而且在发展过程中要深刻认识到新技术和新材料技术对于企业发展的重要性，要加强对新技术的引进力度，充分发挥管理层对于企业发展的引导作用。这样这样才能更好地促进企业的健康发展。
3.5提高各部门间的协调性
在提高建筑工程管理之前需要首先做到：（1）根据施工企业当下存在的问题及未来规划制定科学可行的管理方案；（2）聘请高质量的、较强专业性的管理人才，并加大对专业BIM人才的培养及应用。对各施工单位或建筑商进行统一的调配和管理，关于材料购买由管理部门进行统一购买后再合理分配，对于施工方案，管理单位应联合各建筑商一起探讨不同的施工方案的优劣势，然后再进行择优录选并将其统一化。
结语
在建筑工程中，质量控制是非常重要的一项环节，只有加强质量控制，才能确保建筑企业在行业中具有更强大的竞争力，在建筑工程的管理中，采取先进的管理理念和最新的工艺技术水平，可以有效的提升建筑企业的稳步发展，通过对建筑人员的培训，提高了建筑施工中从细小的环节把控，使得建筑施工中质量控制工作做到最佳有效的控制，确保了建筑工程质量的不断提升。
参考文献
[1]陈刚.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制.建筑工程技术与设计,2019(012).
[2]李铮.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制.建筑工程技术与设计,2019(19).
[3]樊云龙.浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.建材与装饰，2020(09).
[4]周鹏程.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究.居舍，2019(29).