闵强
华煜建设集团有限公司 浙江省湖州市 313000
摘要：随着我国经济的快速增长，建筑工程行业的发展势头正盛，施工规模的扩大随之提出了对施工管理与质量的严格要求。 因此，建筑单位应紧跟时代发展动态，切实提升施工规模化、专业化管理。 本文主要针对房建工作这一领域展开研究，围绕其施工中的具体管理进行分析，探索其施工质量优化路径，以供参考。
关键词：建筑；施工管理；质量控制；策略
引言
我国经济的高速发展，建筑工程项目爆炸式地增长，与此同时面临较大挑战。以往工程管理模式以及施工质量控制不能适应建筑工程本质需求。怎样推动建筑工程前进的脚步，成为新时代话题。相关人员要全方位的明确工程管理和施工控制要点，设计针对性的措施完全建筑工程建设体系，为实现建筑工程效率最大化打下坚实基础。
1建筑工程管理和施工质量控制现状
①工程管理角度。现阶段一些建筑工程企业选择分包形式加以管理，此种管理方式不只是会影响到合同两方的信任程度，还会引出施工流程的混乱，难以保障施工进度。并且工程施工期间，施工者以及管理者会淡化操作环节，导致工程建设趋于形式化，由此引出人为失误，降低施工整体质量；②施工技术角度。建筑施工包含的内容相对广泛化，所以针对施工质量和施工技术的要求比较严格化，导致施工技术因为自身特殊性多样问题，无形中增加施工实践难度。在此期间，施工队伍素质不高也是影响到施工技术水平的因素；③监督机制角度。监督机制是建筑工程建设一个组成部分，然而因为目前政府单位监督职能发挥不够实效，监督机制缺少完整性，引出工程管理权责不够确切的后果，制约建筑工程整体管理成效。
2强化房建施工管理与质量控制的策略
2.1健全管理机制
①质量管理制度。企业通过对其加以健全，能够实现人员、技术等各个方面在施工现场的协调和管控，在很大程度上能规范员工施工，强化员工对自身职责的责任感，同时，还可以改变传统建筑企业内部施工技术落后的情况。②质量责任机制。其主要目的是促进各施工部门分工明确，划清职责界限，可在奖惩制度落实中，将责任进一步明确到具体某一施工单位，某一施工人员。惩罚制度中，员工对待工作态度更加谨慎，更加积极。③风险预警机制。相关人员应把控常见质量风险，并结合现场施工考察，将其综合考虑到施工方案之中，建立在充足应对策略中，确保施工顺畅，避免影响到企业整体的造价控制 。
2.2施工材料把关
针对施工材料进行质量把关，首先需要考虑到采购环节，要求制定详细可行的采购方案，对于各类材料的类型、数量以及性能要求予以明确，同时考虑到采购时间要求；在此基础上，针对入场的施工材料予以标准化抽查控制，确保材料符合施工要求，坚决禁止劣质材料入场；在施工应用过程中，各类材料也需要严格把关，需要确保材料能够保质保量应用，严谨偷工减料，如果发现材料出现变质问题，也需要予以及时处理，避免继续在施工过程中运用。
2.3加强施工过程中的管控操作
在施工过程中需要加强各个因素的管理，在建筑工程施工前，需要对施工人员进行培训，主要针对建筑工程的施工要求，以及规范操作的内容进行培训，确保每个施工人员对施工工程的具体操作要求全面掌握，在施工期间能够确保建筑工程的施工质量。在施工材料购买后，需要对每一批入库的材料进行检查，确保施工材料质量，并且对施工材料的储存环境进行考察，避免在受到自然环境影响的情况下损坏材料，一般情况下，需要安排专业的技术人员对施工材料、设备等进行检查，确保施工材料质量、设备等完全合格的情况下进行施工。
每个施工环节完工后，由施工管理人员对施工工程进行检查验收，在验收符合标准后再进行下一个环节的工程施工操作，如果工程施工验收不合格，则立即向上反馈，并进行返工，减少施工资源的浪费。
2.4加强施工现场新型管理技术
信息化管理技术有效应用，是工程建设技术手段的强大保障。新型信息化管理技术包含互联网技术、BIM技术、大数据技术等。进入工地起，利用施工现场的人脸识别系统，为考勤管理和门禁管理有效手段，能够保障农民工权利，较少劳资纠纷。利用远程监管系统，可以动态化监督施工，减少了技术应用管理人力压力。利用文件项目管理系统，可以使审批流程更加简易化，实现“无纸”办公。运用VR技术，由于技术交底工作的开展，不但有效提升施工作业的标准，同时还有效提高施工质量控制水平。采用BIM+VR虚拟施工技术，通过4D虚拟建模技术，能够实现施工之前提前模拟，进而对设备空间部位以及工艺的提前检验，这样能够有效避免返工情况的出现，进一步确保了施工作业质量。就现阶段来看，整体的施工项目信息化技术的使用水平存在一些问题，还需要不断地注入大量的先进技术，以提升现代化新型技术管理水平。
2.5合理规划环境资源
施工单位需要合理地优化环境因素，确保施工现场能处于规范化运行的状态。无论是开始施工还是竣工验收环节，都应该综合考虑环境因素带来的影响。在现场管理方面，随着各种类型法律法规和政策的出现，良好的社会环境与制度要求下，施工各方会采取协调配合的工作运营模式，在环境层面进行优化。无论是外部环境还是内部环境，都应该重视施工环节的工作效率，对施工项目进行有序管控，按照经济化、生态化原则重点提升施工质量和施工环境效益，减少不良因素对施工环节产生的消极影响。特别是在现代技术不断更新的背景之下，房建工程行业也涉及到很多新技术和新工艺的使用。近年来的新技术手段逐渐地代替了传统施工方法，不仅降低了工程成本，也缩短了施工工期，为整个项目的运行和管理提供了关键的技术支持。
2.6质量控制点的合理设置
现阶段，针对建筑工程施工质量管理中所存在的问题，主要就是质量控制点的设置不明确，这主要是由于一些施工企业自身的施工技术水平不高，不能按照工程实际要求做好质量控制点的检查，并且对其也不能实现科学合理的设置。另外，结合施工企业经济效益方面，为了能够将进度缩短，降低工程量，采用其他工程质量控制点经验，这就使得和实际工程很难相契合，所以，相应的控制作用也就很难体现出来。因此，施工企业就需要加强质量控制工作的重视，采用科学合理的方式和工程相融合，确保施工质量能够提升。
2.7要求监理单位切实加强安全监督
施工期间，在强调现场安全问题的同时，经常对检查现场进行检查，发现安全问题和隐患，立即对施工单位进行整改，通过以上措施，可以向监理机构强调安全问题，加强对施工单位的监督，减少事故的发生。如果有一个完整的管理规则体系，就可以顺利地进行精细化管理。公司有必要根据企业当前的情况，建立合适的安全管理体系，并逐一实施。你还需要达到以下一些要求：①施工管理人员必须到位，分配管理工作到个人，并提供施工设备和材料。设备的类型、标准、性能由专人检测。②施工按照国家标准和规范进行，施工现场通风和夜间照明设施符合施工需要，减少施工中安全事故的发生。
结语
总而言之，建筑企业的长效发展离不开企业自身的正确战略制定，其在管理与质量优化方面的重视，使其能够真正解决施工中出现的多样化问题，确保房建工程能够真正为人类实现良好的居住环境。增加企业在项目竞标中的中标概率。
参考文献
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