基于企业和员工视角的“家文化”建设思考--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

基于企业和员工视角的“家文化”建设思考

发表时间：2020/10/14 来源：《基层建设》2020年第19期作者：孟建兵

[导读] 摘要：文化是生产力，十年企业靠管理，百年企业靠文化。“家园文化”具有悠久的历史和传承,也是中华文明和谐的精髓和灵魂之一。

        淮河能源集团煤炭开采国家工程技术研究院安徽淮南 232000
        摘要：文化是生产力，十年企业靠管理，百年企业靠文化。“家园文化”具有悠久的历史和传承,也是中华文明和谐的精髓和灵魂之一。深入推进“家文化”建设, 是新时期增强企业凝聚力、向心力,增强职工对企业的归宿感，进而充分调动职工积极性、主动性、创造性，促进企业健康可持续发展的基础性、战略性工作。本文在“家文化”的内涵和建设目标的基础上，分别从企业和员工两个维度对“家文化”建设进行了深入思考。
        关键词：家文化；内涵；建设目标；两个维度
        “家文化”建设是践行以人民为中心的发展思想，弘扬中华民族家文化传统美德，传承企业精神财富，与时俱进构筑职工与企业命运共同体，着力解决广大职工最关心、最直接、最现实的问题，积极营造舒心、顺心、开心的家文化氛围，为确保企业发展健康可持续、确保职工利益稳定可持续提供文化保障和精神动力。
        一、“家文化”的内涵
        家，是以婚姻和血缘关系为基础的最基本的社会单位。企业，是以盈利为目的的经济实体。在企业中推进“家文化”建设，就是要把“家”普遍具有的本质属性，提炼转化为企业文化理念，进而成为企业职工的职业道德规范。从这个意义上说，企业“家文化”内涵包含两个方面的维度：一是从企业的维度，企业是职工的家园，职工要视企如家、敬业爱家、勤俭持家、团结兴家，齐心协力把企业维护好、建设好、发展好。二是从职工维度，职工是企业的家人，企业要建设平安之家、效益之家、创新之家、和谐之家，千方百计把职工利益巩固好、拓展好、实现好。
        二、“家文化”建设主要目标
        1.企业大家庭意识得到进一步提升。职工对企业的历史、价值理念和文化更加认同，对企业的归属感、认同感、自豪感明显增强，践行企业宗旨、企业精神，落实各项部署要求更加自觉，对企业美好未来充满共同期待，各级管理人员把职工当家人对待，职工把企业当家庭经营。
        2.企业和职工相互依存进一步发展。企业为职工干事创业搭建更加广阔的平台，职工发展通道更加顺畅，薪酬分配制度更加科学、合理、公平，个人价值得到充分尊重、体现，职工积极性、主动性、创造性充分激发。
        3.职工获得感和满意度进一步增强。企业加强人文关怀，全心全意为职工办实事、办好事、解难事。职工参与企业民主管理更加广泛，表达诉求的渠道更加通畅。企业维权服务和困难帮扶更加精准有效，发展成果与职工共享。
        三、基于企业维度的“家文化”建设
        1.企业要建设“文化之家”。企业宗旨、企业精神、管理思想、发展战略定位等，是引领企业发展的基本方略，是指导和规范企业内部各种行为的基本纲领，企业要在继承和弘扬企业优良传统的基础上，提炼出符合时代要求、具有自身特色的企业核心价值观和企业精神。要加强重要理念的宣贯，使广大职工理解接受、入脑入心。要持续深入挖掘企业的历史资源，多种形式讲好企业故事。
        2.企业要建设“平安之家”。平安是福，企业要努力营造安全的发展环境，保障职工“生命权”。企业要强化风险意识，坚持底线思维，做到居安思危，加强对各种风险源的调查研判，切实提高应对处置各类风险的能力。要始终把安全作为职工最大的福祉，牢固树立生命至上、安全第一的思想，确立零死亡的工作目标，坚持深化安全管理总体思路，强化安全风险分级管控和事故隐患排查治理。
        3.企业要建设“效益之家”。效益是企业生存和发展的根本，是家文化建设的“基石”。企业要坚持和深化“以市场为导向、以效益为中心”的管理思想，广大职工都要强化成本意识、效益意识，真正把企业当作自己的家来经营。要积极推进企业高质量发展，提高经济运行质量，构筑职工与企业命运共同体的物质基础，让员工共享企业发展成果。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        4.企业要建设“发展之家”。要积极推进企业和职工共同发展、共同进步。企业要认真研究国家宏观形势，提高项目发展质量，为职工搭建建功立业的广阔舞台，尊重员工的首创精神，激发员工的创造活力。企业要关心职工的素质提升和职业发展，对各类人才要切实做到政治上爱护、生活上关心、人格上尊重，使职工有宽松、优良的成长环境。企业要营造浓厚的创新氛围，加快推进企业自动化、信息化、智能化综合水平，紧跟时代科技和管理进步步伐，提升企业大家庭现代化水平。
        5.企业要建设“和谐之家”。企业要培育“亲情文化”，提升职工的幸福感。坚持“以职工为中心”的发展思想，常态化做好“大病救助”、“扶贫帮困”、“育才关怀”等工作。企业要推进企务（区队务）公开，实现制度化、规范化、常态化。企业要坚持工资分配、评先评优等重要事项一律集体研究，按规定进行公示，保障职工知情权、参与权、表达权、监督权。企业要坚持对发生在职工身边的侵犯职工利益的行为零容忍，反对管理粗暴、以罚代管，严禁侮辱打骂职工。企业要坚持“美家园”，创建整洁有序、环境优美的美丽家园。企业要畅通职工诉求表达渠道，建立职工诉求和意见建议收集机制，对职工反映的合理意见建议和诉求，积极采纳并帮助解决，对不合理诉求要转交有关部门研究并及时回复解释，确保件件有回音。
        四、基于职工维度的“家文化”建设
        1.职工要视企如家，增强“三种情感”。职工要增强认同感、归属感，主动认同企业宗旨、精神、发展理念，始终与企业价值观保持一致；应主动将企业作为人生和事业舞台，将个人发展和企业发展有机融合；应忠于企业，常怀组织培养之恩，常念企业相助之恩，常感同事相识之缘。职工要增强责任感、使命感，自觉增强主人翁意识，与企业心连心、同呼吸、共命运；应勇担使命，敢当重任，用自己的勤奋工作和良好业绩贡献企业发展。职工要增强荣辱感、成就感，树立与企业“一荣俱荣，一损俱损”的认识；应自觉遵守党纪国法，履行企业规章制度；应自觉维护企业形象，保护企业利益；应多做有利企业形象的事，少说损害企业声誉的话。
        2.职工要敬业爱家，发扬“三种精神”。职工要发扬敬业精神，做到恪尽职守，爱岗敬业，不怕吃苦，不怕受累；应把职业当事业，把本职当天职，干一行、敬一行、钻一行、精一行；应勤钻业务，善思方法，提升技能，适应岗位。职工要发扬奉献精神，应以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当；应发扬绿叶精神、螺丝钉精神、春蚕精神、小草精神，舍小我，顾大我；应保持埋头苦干的务实态度，求真务实，以干为乐。职工要发扬创新精神，应勤于学习，刻苦钻研；应敢于开拓进取，不因循守旧，不墨守成规；应善于创新改革，攻难点，求突破；应勇于追求卓越，精益求精，争创一流。
        3.职工要勤俭持家，践行“三种意识”。职工要培养节约意识，自觉践行“节约光荣、浪费可耻”的社会风尚；应从改进生产工艺、完善服务流程入手，节约一滴水，节约一度电，节约一张纸，节约一粒米，节省一尺巷（道），最大限度减少浪费损失，降低企业成本。职工要培养竞争（开源）意识，增强危机意识，通过优质的产品（服务）质量，赢得市场，增得效益。职工要培养效率意识，树立“技术、经济一体化”思想，在单位成本投入的条件下，争取多产“一吨煤”、多发“一度电”、多采“一方气”，实现效益最大化。
        4.员工要团结兴家，树牢“三种观念”。职工要树牢团队观念，注重协同，讲互助，倡和谐，常沟通，勤提醒；应心往一处想，劲往一处使；不拆台内耗，不各自为政。职工要树牢大局观念，以集体为重，自觉把集体利益放在首位，把个人利益融于集体利益之中；应努力为集体利益多做贡献，当个人利益与集体利益冲突时，以集体利益为重。职工要树牢包容观念，坚持换位思考、互相理解，包容尊重；应包容他人缺点、过失，尊重他人人格、劳动，消除隔阂，化解矛盾，实现团结。
        参考文献
        [1]曹立恒.关于企业家园文化建设的途径探析[J].中国中小企业，2020（8）：87-88.
        [2]南宏宇.“家文化”内涵的人类命运共同体意识[J].人民论坛，2020(Z1)：158-159.
        [3] 马文沲.“家园文化”的理论探索[J].当代电力文化,2015(2):60-61.