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摘要：公路工程的管理水平是决定工程质量的重要因素。为了提供工程项目的质量，本文从监管力度、现场管理、成本管理、施工准备等方面探讨目前工程管理的现状，针对性提出了合理的施工方案、增加成本管理、注重管理人员的培训等对应的解决方案。
关键词：工程管理；公路工程；问题；措施
1.引言
伴随着城市化进程的加快以及人民生活的提高，国内的公路建筑项目也迎来高速发展的阶段[1]。相较于目前的公路建设获得的经济收益和成就，公路工程的质量问题成为了相关专家和学者首要关注的话题[2]。工程故障和各种质量问题频频出现，这不仅阻碍了公路行业的进展，也严重影响了国家的经济建设。公路质量与人们的生活联系紧密，因此，针对目前公路工程中存在的问题提出有效的解决方案有利于交通运输行业的良性发展。
2公路工程管理的现状
2.1缺乏充足的施工准备
施工准备不充分将会严重影响公路工程项目的开展，主要体现在缺乏建筑材料。其次表现在没有合理的施工机械安排，施工机械的工作效率慢以及没有机器的进场的情况进场发生。除此之外，应急响应方案并不合理，在突发情况下的处理能力较弱。
2.2松散的监管制度
除了通过简单的测试进行工程的验收，施工的质量管理应该体现在整个施工过程[3]。由于现实情况中公路规模庞大、施工周期长、工程繁杂，因此相关的质量管理人员很难做到实时管理。多数时候还因为加快施工进度出现监督的环节减少的现象，这极大的增加的公路工程的安全隐患。
2.3薄弱的质量意识
良好的公路工程施工质量是项目的首要目标，其直接关系着人们的生命财产安全。目前相关的工作人员和管理人员的质量意识淡薄，相较于工程的安全，更加注重施工速度和工程的进展。施工人员在施工工作中心态懒散，缺乏施工质量的责任意识，很难实现工程的质量目标。
2.4不合理的成本管理
项目管理的主要环节是成本管控，在整个工程的规划、施工、验收的的过程中都需要进行合理的成本的管控[4]。大部分施工公司总是在追求最大的利益而减少了对成本的投入。缺乏合理的成本管理也会引起资金的流失，在增加成本的同时，也无法保证工程的质量。公路工程管理中进行科学合理的成本管理是确定项目顺利开展的关键因素。
2.5无序的的现场管理
现场管理出现较多的问题，主要体现在四个方面。其一，不合理的资源配备情况，尤其是缺乏建筑材料的前期调研和准备，导致材料准备不合理，出现资金浪费等问题。其二，没有严格执行施工质量的监督，出现严重的偷工减料情况。其三，在遇到紧急问题时，缺乏应急方案的引导。其四，工程的工期设置不合理，时常有超期或者赶工的情况。其五，没有协调好施工和人们日常生活的关系，干扰正常的生活与工作。
3公路工程管理问题的应对策略
3.1拟定科学的施工方案，健全质量管理体系
在公路工程的施工之前，需要进行充足的前期准备工作，拟定相关的科学合理的方案，保证工程的合理有序的开展，前期工作是指工作计划、施工协调、项目预算、项目概况等[5]。在进行施工方案的制定时，需要直接参与施工管理的人员提出详细规划方案并进行各种资源的有效配置。
这样既可以提高公路工程的管理效率，也能够保证施工的合理合规，保障工程质量合格。同时，应该健全相关的管理制度和质量监察体制，深入研究分析和总结整理公路工程的建设重点，协调监理、设计、施工等各个单位之间信息，在此基础上制定和建立质量保证体系。在现实工作中，监理单位和施工企业在进行工程规模大小、复杂程度分析基础上，依赖自身的职责对施工工作进行科学的指导，根据部门的现实状况将具体的职责指派到对应的专业技术负责人，进而构成完善的管理体系。与此同时，完善相应的奖惩制度，制定考核标准，积极推进相关单位和部门之间的沟通，提高工程质量。
3.2增强管理人员培养，健全工程监理制度
随着公路工程建设中新型技术的引入，对管理人员也提出了更高的职业素养要求，旨在实现公路施工建设中的信息化和数字化。因此，施工企业需要重视对高素质人才的培养，尤其是对施工管理人员的培养，主要包含素质培养、技术培养、专业知识培养。通过培养，每个人树立“质量是企业的生产力”的正确理念，将质量管理融入到日常点滴工作中。除此之外，重视不同施工团队之间的有效合作，增加管理的效率。在保障公路工程的质量方面，监理工作是核心部分，务必要推进监理工作的顺利开展。首先要进行监理人员的选择，监理人员需要相应的职业资格证的同时，还需要进行工龄、工作经验、年龄、等方面综合考虑，判断是否能够促进监理工作的正常开展。其次，对监理人员的职责范围进行扩大，不只局限于某方面的工作内容，而针对设计、施工质量、施工进度等环节也需要进行监督，从而发挥该部门的最大贡献。
3.3增加公路工程的成本管理
施工现场管理旨在通过公路工程施工的进度和施工质量的控制达到减少工程成本而提升整个工程的经济效应。因此，在进行公路工程的管理务必要进行科学合理的成本管控，主要体现在以下四个方面。第一方面，依据工程的施工金额进行所有子项目的成本控制。第二方面，在结束子项目和分段项目后，在施工控制预算允许的范围内对成本预测进行控制，并制定可能会超支或者已超支的成本控制方案。第三方面，完成单元项目后，需要立即进行成本核算，同时根据实际施工过程中的人工、材料、管理费、设备等计算实际成本，并将其与施工预算对比，找出管理过程中出现的问题。在完成建设后，结合计量支付和施工控制预算得到该项目的效应并进行检验教训总结。
3.4强化施工现场的管理
现场施工管理中，施工人员必须严格按照工作制度和纪律进行操作，同时管理制度需要持续改进，便于管理人员的管理。施工设备和操作人员的有效利用，需要管理人员进行合理分配施工过程中的资源和材料。针对施工现场的安全问题，安全管理小组定期组织安全活动，增加操作人员和管理人员的安全防范观念。除此之外，需要改善现场的工作环境，防止出现混乱肮脏的情况，并进行冰雪天气和炎热天气的管理，结合施工人员的身体情况安排合理的工作，保障施工人员的生命安全。
4.结语
公路工程有效管理是建筑行业非常重要的课题，与人们的生活质量密切委相关。研究介绍目前公路工程中存在的问题并重点提出了改进方法和策略，确保项目的质量，保证人们的生命和财产安全，促进社会的和谐稳定发展。
参考文献
[1]陈定海, 徐胜祥. 提高公路工程质量管理的具体措施研究[J]. 建筑工程技术与设计, 2017,(013):163-163.
[2]顾小刚. 公路工程质量管理存在的问题及对策[J]. 科学与财富, 2017(23):186-186.
[3]胡正军. 浅谈公路施工质量管理存在问题及对策[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2016,(004):591-591.
[4]雷春. 公路工程质量管理存在的问题及对策[J]. 经济技术协作信息, 2018(17):55-55.
[5]许敬. 公路工程质量管理中的问题及解决对策分析[J]. 经济技术协作信息, 2019(8):63-63.