桐乡市同望工程管理有限公司 浙江桐乡 314500
摘要：在我国经济发展快速发展的背景下，建筑行业也随之蓬勃发展。为提高建筑工程的整体效益，在各建筑工程项目的实施过程中，工程单位需转变施工管理模式，实现施工管理理念与模式的创新。文章分析了现代建筑工程施工管理的存在的问题，对建筑工程施工技术创新管理策略进行分析。希望能为提高施工管理水平带来参考意义，推动建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工管理；创新思考
引言
在我国社会经济稳定发展的社会背景下，建筑行业得到了蓬勃的发展。建筑工程施工过程中，有效的工程施工技术管理对于保证工程稳定有序的进行，提高建筑工程项目的质量有着重要作用。建筑工程项目涉及的工程要素极多，其施工管理具有复杂性，要保障建筑工程项目效益的实现，工程单位在项目实施阶段必须加强施工管理。工程施工管理与工程质量、成本等都有着紧密的关系。在当前建筑行业现代化的发展过程中，工程单位需探索符合现代化发展趋势的施工管理模式。工程施工管理的创新有利于提高各建筑企业竞争力，使其在复杂、多变的市场竞争环境下占据优势地位。
1建筑工程项目施工管理创新的价值
随着我国社会的不断发展，建筑工程项目施工管理工作一直都发展的很好，而且在国家的经济发展和人们生活中都起着重要的作用，是人们生活发展和国家经济建设不可缺少的内容。建筑工程在发展以来，一直都在不断的进步，不管是从管理模式上还是从建筑质量上都在不断的进行创新，因为传统的建筑工程施工已经不能满足现在社会的发展，创新管理能够帮助建筑工程更好的发展，不仅可以提高建筑工程的施工质量，还可以在一定的程度上帮助企业减少成本的损失。建筑业是一个工期时间长、资金投入大的工作，在事先就要对工程的成本做好预算没如果在实际的施工中出现工期延长的情况，那么会增加企业的成本，影响企业的经济，给企业带来一定的损失。因此，在创新模式下，对工程施工中的成本管理工作进行创新，可以帮助企业减少成本管理中出现的问题，避免企业出现经济损失。在项目施工管理创新下，对于工程的质量进行监控不仅可以保障工程自身的质量问题，还能够将生态文明与节能减排的理念相结合，从而促进企业的发展。
2建筑工程项目施工管理存在的问题
2.1 工程理念缺失
目前，很多建筑工程企业一直保持老旧的传统思想观念，依靠国家对建筑行业的扶贫政策，忽视工程理念的创新，盲目赶进度，过于追求经济利益，阻碍了工程企业的发展。工程施工时，成本控制在企业发展过程中有巨大的作用，如果缺乏相关的创新理念，会浪费大量的成本，使公司承受巨大的经济损失。如果管理人员不了解施工材料的使用情况，技术人员不清楚施工现场的实际情况，不仅会浪费大量的成本，还会使企业失去竞争力，影响企业的快速发展。
2.2 管理人员素养不足
工程的施工质量、施工安全和管理人员的自身素养是分不开的，现在，很多的工程中，施工人员的素养还不足，管理团队的建设依然存在缺陷，管理人员在实际的工作管理过程中对于突发的事件所表现出来的应急处置不能够兼顾全局，这也从侧面反映出管理人员的素养不足，造成工程在合计的施工管理中，存在一定的片面性。还有很多的管理者，在实际的工作中都是人浮于事，没有对工作进行很好的处理，导致在实际工作的时候造成损失。
2.3 缺乏科学的管理方式
在实际的施工中，很多的企业在管理上都存在一定的缺陷。
施工企业由于其工程的特殊性，需要的员工较多，但是在实际中，很多的企业中固定的员工较少，企业想要更快的完成施工，或得更多的礼仪就需要从外面雇佣大量的外籍人，这些雇佣来的人员，有没有经过正式的培训，在管理上有一定的难度。同时，员工的工作经验也比较缺乏，这就导致在实际的工作过程中，管理较为被动，不能够很好的保证工程的施工质量和效率。
3 建筑工程项目施工管理创新的对策
3.1创新施工管理理念
在工程项目中，创新管理是非常重要的，因为工程施工管理理念会影响企业发展。只有不断创新管理理念，才能更好地促进市场经济发展，提高企业的竞争力。企业领导要提高对企业生产、施工创新的重视程度，引进具有先进管理理念的人才，提高施工管理人员的技术水平。施工人员要将安全问题放在第一位，树立“全员参与、安全第一”的理念，保持高度重视，不断完善施工管理制度，促进建筑项目顺利实施。建筑工程项目施工管理必须以安全管理为主，提高施工安全管理水平，促进工程项目高效完成。建筑企业在发展过程中如果没有未开展施工管理工作，则会出现资源浪费问题，给企业带来一定的经济损失。可以对企业的资源管理进行创新，合理控制企业资源，提高企业资源利用率，还可以节约成本，促进企业发展。
3.2提高管理人员专业素养
在实际的工作中，必须建立一支专业的队伍，特别是在创新建筑工程项目的施工管理方式之前，必须要建立一支专业素质较高的队伍，不仅要有一定的专业知识，对于份工作还要有上进心。与此同时，企业在选择管理人员的时候，不仅要看他们的知识掌握能力，还要对他们的工作态度进行了解和考核。一个好的管理人员，专业知识能力固然重要，但是工作的态度和人品更是重要，管理人员只有从全局角度考虑，为整个团队的发展和整个工程的角度去考虑并为其努力负责才是一个合格的管理人员。因此，创新的管理模式必须提高人员素质和项目管理。
3.3管理机制创新
施工管理机制创新也是施工管理创新的一个重要方面，从根本上看，施工管理机制创新能提高施工企业的总体竞争力，推动整个建筑行业的进步。建筑工程单位要加强实现内部管理，将企业内部管理与现代化施工管理机制相结合，实现管理机制创新。施工管理机制创新需要从以下方面来进行：（1）建立激励奖惩制度，提高企业内部员工参与施工管理的积极性。（2）健全工程约束机制，约束机制可以对施工管理人员起到一定的约束作用，保障所有的施工管理人员都能严格遵守相应的管理规范与要求，避免施工管理漏洞的出现。（3）构建风险机制与决策机制。在建筑工程项目中，包含了诸多的工程决策，风险与决策机制有效包含了施工决策的科学性，能使得施工管理人员广泛融合各个部门的管理经验，提高施工管理决策的科学性、规范化[2]。施工管理机制创新要求管理人员不仅要极学习先进的管理理论与经验，还需要从整个工程项目的具体情况来进行，使得施工管理机制能符合工程现场的具体情况。
结束语
综上所述，随着社会的快速发展，建筑行业的现代化发展也在不断加快，工程相关人员必须通过施工管理创新工作，适应施工管理符合行业的发展需求，用现代化的施工管理理念，不断地进行创新，学习先进技术，提高企业竞争力，完善建筑企业管理模式，促进建筑企业可持续发展，提高整个建筑工程的经济与社会效益。
参考文献：
[1]王玉芹.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].绿色环保建材，2019（11）：198+200.
[2]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程术研究，2017（4）：168-169.
[3]董黎明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（28）：154
[4]王玉芹.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].绿色环保建材，2019（11）：198+200.