身份证号：42028119841122XXXX 广西防城港 538000
摘要：在我国快速发展过程中，建筑行业在我国发展十分迅速，建筑行业在社会发展过程中发挥着越来越重要的作用。为了有效的提高建筑工程项目的建设效率，在保证工程质量的同时减少施工过程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花费，因此在企业建设工程中，有效地对施工现场进行管理是整个施工过程的重要环节，在提高建筑建设效率的同时使企业的经济效益得到有效提升。
关键词：项目管理；建筑工程；现场管理
引言
建设工程项目施工现场管理根本任务在于通过动态优化配置施工方法、材料、机械、资金及劳动力各生产要素，实现在确保工程安全、质量的前提下，用最短的时间和最少的资金完成工程项目。但施工过程中存在管理机制不健全、材料设备管理不善、人员管理及质量监督不到位等问题，严重影响建设工程项目质量、经济效益及社会效益。为提高企业的核心竞争力，施工企业必须提高施工现场管理能力。
1建筑工程施工现场管理重要性
建筑工程项目施工现场管理对于建设项目有着重要作用，主要包括以下几点：①通过有效的现场管理，保证施工有序、科学的开展，根据项目特点及需求，与建设项目的方案设计相结合，避免施工中出现设计变更而导致的成本增加；②对施工现场进行科学与规范管理，避免施工中出现不必要的浪费，实现资源的最优化配置，有效控制施工成本，提高建设项目经济效益；③科学的施工现场管理还能够营造一个和谐的施工氛围，提高施工人员的积极性，进而实现施工效率的提升，保证施工管理目标的实现；④通过提高现场管理水平，有利于提升企业综合竞争力，提高经济效益与社会效益。
2建设工程施工过程现场管理存在的隐患
2.1安全管理工作得不到重视
一些施工单位只注重对经济利益的追求，而忽视了施工建设中的安全隐患，出现非法施工，疲劳作业等安全性问题。除此之外，一些工程企业为了有效地节约工程成本，进行表面的工程建设的安全管理，在提高安全隐患的同时，也无法对工程的质量进行保障。在工程建设存在着侥幸心理，使安全管理工作得不到有效保障，使工程建设受到严重的影响。
2.2施工材料管理方式落后
施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的质地、材质以及质量等都直接影响到工程施工进度，影响到工程整体质量，施工材料管理也势必要成为施工现场管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的难度，因为施工材料种类多、数量大且规格繁杂等，涉及工程的不同环节、不同阶段，特别是现代的工业化材料与设备产品，其质量离散性较小，这就使质检人员或监理面临难题，仅能从书面报告、试验检测报告等来片面地评估材料质量，然而，实际上建筑工程施工的砂石、水泥等材料质量体现出很大的离散性，而且各类材料经历了运输、储存等动态过程，静态的书面检测很难发现问题，使得材料质量难以保证。
2.3缺乏施工现场质量管理
建筑工程项目施工中最为基础的管理工作就是质量问题，但是施工现场经常会出现质量管理不到位的情况，导致放样、标高等基础施工内容出现误差，影响后续的施工。或者对于混凝土结构施工，缺乏严格质量管理措施，导致混凝土构件出现裂缝、蜂窝、麻面等质量问题，影响构件的安全性与美观性。另外有些施工内容需要进行抽样送检，但是在抽样与检测中，缺乏科学性，导致检测项目出现遗漏，或者检测结果不准确等问题。
3对建筑工程项目管理中施工现场管理理论的优化措施
3.1不断加强对施工现场设备的管理
在进行建筑项目的施工过程中，施工所需的机械设备是施工的重要工具，能够让施工流程高效便捷化，缩短施工周期，不仅节省了人力消耗和材料消耗，还可以减少人为上的操作失误，是一种先进的施工手段。所以在对工程现场机械设备的管理上，需要按照实际施工流程安排，进行设备的合理配置，能够让施工设备平稳有效的运转，充分发挥设备效能。同时，也要做好相关机械设备的保养和维护的管理工作，能够结合现今先进的施工技术，规范机械设备的操作使用，提高工作人员在现场施工的技术水平，调和工作人员同机械设备的关系，提高施工质量，加速施工流程。并且要定期对操作人员进行培训学习，能够足够了解操作设备的使用规范，并加强施工中的安全教育，提高自身安全意识，保障自身安全的同时，也保证设备的安全运转。在发生机械故障时，可以有效找到应对措施，合理进行维修或者保养工作，严格执行维修规范，让机械设备可以长期拥有较高的性能。
3.2加强施工原材料及设备的管理
施工材料的质量应当满足相关标准的要求，特别是对于建筑行业中常用的水泥配比，在进行大规模混合之前，应当进行配比试验，并进行抗压、抗拉强度测试。因原材料的配比是否合理直接应当到了整个工程质量是否合格，对于钢板、钢筋等金属材料，首先应当确保生产厂家是否具备生产资质，其次对材料进行抽检，以确保金属材料的抗拉强度、屈服强度以及延伸率符合设计要求。此外，对于原材料的库存工作应当注意存储的环境是否合理，并且应当设立专门的材料管理人员，加强对材料库存的管理。库管员必须及时清点库存材料，按材料性质分类堆放，防潮品易燃品需要采取相应的材料保护措施以防止存储环境不符合要求，而导致原材料失效。机械设备管理，随着科技的不断发展，机械化施工越来越普遍，大量的机械设备应用使建筑工程施工效率得到显著的提高。应当从以下两方面来提高对机械设备的管理，一是加大投资力度，采购先进的机械设备，对于价格比较昂贵的机械设备可以采取租赁的方式，从而可使施工效率不断得到提高；二是加强对机械设备的维护与保养，聘请专门的机械管理人员，以确保设备在施工过程中不发生故障。
3.3施工材料的优化管理
积极优化施工材料管理前提是要牢固把握采购环节，本着“货比三家”的原则采购物美价廉的施工材料，优选高信誉度厂家的产品，入场材料采取登记台账管理制度，也就是入库、领用、发放等都要及时登记，其中材料要凭出库单发放。入库材料根据其质地、性能等分类存放，而且要重点保护原材料、半成品，科学掌控材料使用量。其中必须重点关注施工材料的质检，质检人员要考虑到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等质量离散性特点，既要做好书面质检报告核查，又要在不同工序、不同时段采取适合性的质检方式，砂石等施工材料进场时需接受试验检测，施工运用前要再次接受检测，牢固把握每个环节，掌握好各个阶段的质量检测，这样才能从根本上确保施工材料的质量。
3.4完善管理机制
施工企业应当以法律法规、既有规章制度为基础，以具体工程项目特点为抓手，深挖施工现场管理工作要点，优化管理机构，明确责任分工，细化岗位职责，制定详尽的管理制度，确保现场施工安全、高效、稳步推进。同时要加强奖惩制度建设，将员工的岗位技能、个人发展目标同企业的发展目标统一起来，使企业、员工形成责、权、利统一的共同体，让每位员工都有一种责任感、成就感和危机感，从而促进个人与企业的共同发展，增进企业的凝聚力和核心竞争力。
结语
总而言之，在进行建筑施工过程中，施工现场的管理工作是极为重要的。有效的施工管理工作包含了对施工现场制度的建立健全及过程实施监测、对现场建材的管理以及不断加强现场施工设备的管理工作，不断加强对这三方面的管理工作才能使建筑工程项目的质量性和安全性得到保障，从而缩短施工周期，保证项目的顺利进行，将建筑单位的经济利益最大化。
参考文献
[1]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2019(34):117.
[2]朱永光.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究[J].门窗,2019(20):59.