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摘要：在我国，各大建筑企业之间也存在着巨大的竞争，由于人们对建筑质量要求的提高，所以对建筑工地现场的每项器械每项工作也都有着严格的要求，各大建筑企业应该重视施工现场的管理工作，重视施工技术的提高，从源头控制好建筑质量，提高企业的形象，为今后的发展打下坚实的基础。
关键词：建筑企业；施工技术；建筑质量
1房屋建筑工程现场施工管理的策略的意义
施工现场管理工作的开展需要制定相关的施工管理策略以及相关的规章制度，从而确保施工的工作效率以及房屋建筑工程能够在预计的工期内完成。首先，施工现场管理制度的制定可以有效地对施工起到督促的作用，极大程度避免了施工过程中错误的出现，降低了返工的概率，从而有效地保障了施工正常进行。其次，施工现场管理工作包含施工现场施工材料的管理，通过对材料的科学合理的管理，避免了材料无故浪费的情况，为企业节约了很多的资源。最后，房屋建筑施工现场的管理工作中，管理人员通过详细的记录施工所用的各种机械设备的型号以及数量，从而对其进行合理的分配，同时做好机械设备的定期保养与维护工作，避免机械设备在使用过程中出现安全事故。因此，房屋建筑施工现场的管理工作的开展，能够使施工工序能够按部就班的进行，同时还能很大程度提高房屋建筑施工的速度，确保房屋建筑的质量负荷要求。房屋建筑工程在施工的过程中开展施工现场管理工作，可以对施工人员进行统筹安排。房屋建筑施工现场的情况复杂，施工人员的活动量比较大，通过合理的开展施工现场管理工作，可以有效地保障施工人员的人身安全。不断提高施工人员的安全施工的意识，使建筑施工能够有序进行，保障施工进度不会由于施工人员的施工不当而被耽误。此外，房屋建筑施工现场管理工作开展的好坏，可以体现出建筑企业的形象。良好的施工秩序可以保障房屋建筑施工的质量，同时使企业在激烈的竞争市场中更具优势。通过制定完善的施工现场管理规章制度可以约束施工单位管理人员提高自己的责任意识，督促管理人员认真落实规章制度，及时发现施工中存在的不足。
2建筑工程施工管理重点
2.1质量管理
由于建筑工程具有特殊性质，其质量直接影响业主生活与工作期间的安全性，因此施工管理工作的开展，应当将质量作为首要控制目标。质量管理工作的开展，需要管理人员能够检查施工单位工作资质，把控施工技术与设备的操作水平，确保施工人员工作规范性，并对一切影响工程质量的因素进行排查，防止由于人为因素对工程所造成的影响。
2.2安全管理
保证建筑工程施工期间的安全性，有助于规避施工风险，防止安全事故发生对于企业所造成的经济损失以及人员伤亡等问题。安全管理工作的开展，应当对施工现场进行全面检查，并对重点区域进行划分，制定应急预案，并部署安全防护措施，比如在高空作业、挖掘作业或大型设备使用期间，就要求管理人员能够对现场秩序进行协调。
2.3成本管理
成本管理工作有助于提高施工期间资源利用率，减少不必要的成本支出以及后期维修成本，对于企业的经济效益增长具有重要意义。成本管理工作开展需要管理人员能够提高对于施工材料与设备的重视程度，确保施工材料保存妥当，调取使用符合工程需求，防止资源浪费的情况发生，而对于施工设备，则需要管理人员提前检查设备的质量与性能，及时对设备所存在的老化与磨损情况进行维修或更换。
3建筑工程现场施工管理措施
3.1完善建筑工程现场施工管理机制
完善建筑工程现场施工管理的机制，不仅能够提高建筑工程现场施工管理工作体系的科学性，而且能够明确在建筑工程现场施工管理中各个管理环节的工作人员的责任，提升他们对建筑工程现场施工管理工作的责任心，进而提高建筑工程现场施工管理的效果。一方面，要完善建筑工程现场施工管理的流程，使各个管理环节都能够顺畅进行。另一方面，要不断提升建筑工程现场施工管理的素质，加强建筑工程现场施工管理者的专业水平，使建筑工程现场施工管理工作能够取得更加有效地成果。再一方面，要明确建筑工程现场施工管理者的责任，在建筑工程现场施工管理的工作中，不同层次的管理者承担着不同的责任。明确分工，责任到人，通过对建筑工程管理者进行定期的评估与测试，使建筑工程现场施工管理者在实际的管理工作中真正做到主次兼顾、统筹安排，效率与质量并重，指导施工人员更系统化和标准化的完成施工工作，确保各个施工项目能够按照计划展开工作，从而更好地完成建筑工程现场施工管理工作。
3.2确保施工技术得以合理运用
要想在建筑施工中把施工技术的效果发挥到极致，需要确保施工技术能够在实际过程中合理运用。首先，在每个建筑项目开始时建筑设计师都会根据建筑项目绘制设计图纸，然后一遍遍的进行检验，在实际过程中也需要对设计图纸认真比较，严格遵循设计图纸的要求进行施工。对于不同的施工环节可能会用到不同施工技术，技术人员需要对施工现场的不同信息进行记录，方便解决后续出现的难题，节省项目施工的时间，从而有效的发挥出施工技术的运用。其次，在施工现场会用到各种各样的材料，设备等工程物资，施工技术人员要确保他们符合国家标准和建筑施工标准，做好对材料和设备的管理与检查工作，这样一来不仅有效的避免物资的浪费，还能提高施工技术的合理运用效果。
3.3加强政府的监管
第一，政府的建筑工程现场施工管理人员数量需要满足建筑行业发展的要求，以确保政府能够对其进行有效的监管，使建筑工程施工质量、安全等在政府的掌控范围内。第二，提高监管人员的自身素质，对其进行系统的培训，使监管人员真正地做到懂安全，懂业务，能够做到对施工技术、施工安全等“心中有数”，确保其在建筑工程施工管理过程中可以科学、专业地进行施工指导。第三，政府需要加大对建筑工程施工现场监督管理的经费投入，其资金用于引进先进的监督、管理的设备，使政府的安全监管人员能够在先进的仪器和设备辅助下进行建筑工程现场施工管理工作，使其监管更加的全面和科学。
3.4确保技术与管理人员综合素材得以提升
在建筑项目的整个过程中，最最重要的是技术和管理人员的专业技能和综合素质。目前有些建筑企业的员工管理制度非常不完善，员工意识浅薄，在项目实施过程中进行不规范的施工，最终给房屋建设工作留下了很多的安全隐患。在对于综合素质方面，企业可以采取一些措施去对员工的综合素质进行提升，首先在人员的选择方面要选择于施工标准相匹配的技术人员和管理人员，其次要定期开展综合素质培训活动，对在职人员进行专业的技术提升和综合得素质提升，从根本上保证整个项目的质量，最后可以实行奖惩制度，激发员工的积极性，对表现优秀的员工或者完成进度和质量高的员工进行物质和精神鼓励，对表现不好的员工不能按时保质保量完成工作的员工进行相应得惩罚。这样的话可以有效的保证建筑工程的质量。
结束语
我国建筑工程行业的发展已经取得了一定的成绩，但是仍然需要进一步提高建筑工程施工技术，切实地将建筑工程现场施工管理工作水平提升到一个新的高度，使建筑工程现场施工技术与管理能够在共同进步的同时更具精确性和全面性，进而保障建筑行业可持续健康发展。
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