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摘要：在当前我国良好的经济形势影响下，建筑领域的发展速度正在逐渐加快，逐渐扩大了与之相关的工程建设规模。实践中为了确保建筑工程管理有效性，保持其良好的进度及质量状况，充分发挥管理工作的实际作用，则需要考虑管理策略的科学使用，为工程管理效果增强及思路拓宽等提供专业支持，避免建筑工程各类资源整合利用效率、施工效益等受到不利影响，按期完成与之相关的作业计划。基于此，本文将对建筑工程管理策略进行系统阐述。
关键词：建筑工程；管理；建设规模；策略；作业计划
根据建筑工程的自身情况及管理要求，注重对其策略的深入探讨，可使工程管理效果更加显著，降低其管理问题发生率，避免影响建筑工程质量、应用价值等，更好地促进建筑企业发展。因此，在细化建筑工程管理方面的研究内容过程中，应给予其策略选用更多的关注，实施好切实有效的管理工作计划，促使工程建设过程能够处于可控状态，充分发挥管理工作的实际作用。在此基础上，可使建筑工程管理方面的实践经验更加丰富。
一、建筑工程管理概述
为了使建筑工程管理工作能够落实到位，提升其潜在应用价值，则需要对与之相关的内容有所了解。具体包括：（1）通过对管理机制、管理方式及管理理念等要素整合利用方面的综合考虑，可使建筑工程管理水平保持在更高的层面上，为其建设效率提高及建设状况改善提供专业支持，避免工程建设风险影响范围的扩大；（2）重视管理策略的合理选择及科学使用，可使建筑工程作业计划实施更加高效，满足其进度、质量及安全方面的实际要求，全面提升建筑工程在未来实践中的管理水平[1]。
二、建筑工程管理方面的存在问题分析
在获取建筑工程管理方面的研究成果过程中，需要了解相关的存在问题，积极开展具体的分析予以应对。在此期间，相关的存在问题具体包括以下方面：
（一）缺乏高素质的管理队伍
某些建筑工程管理工作开展中，由于管理队伍的整体素质不高，缺乏良好的责任意识及专业素养等，使得工程管理缺乏专业性，难以满足管理活动高效开展要求，间接地加大了建筑工程建设风险。同时，因对建筑工程自身情况及科学管理要求、形势变化等缺乏综合考虑，加上专业性强的培训活动开展不及时、奖惩机制实施不到位的影响，使得管理队伍在建筑工程实践中的作用发挥不充分，降低了其专业化管理水平，阻碍着工程建设事业的长效发展。
（二）成本管理不够重视
建筑工程成本管理状况的好坏，关系着其投资效益，体现着工程管理水平。实践中由于对成本管理的重要性缺乏正确认识，未能根据形势变化落实好相应的管理工作，导致工程建设中的成本问题发生率有所加大，影响着建筑企业的发展质量，无法满足成本经济性方面的要求。同时，因成本管理体系不健全，使得建筑工程成本管理计划制定与实施缺乏有效性，从而降低了工程建设中的效益水平[2]。
（三）其它方面的存在问题
（1）安全及质量管理水平有待提升。部分建筑工程管理人员的安全意识薄弱，安全教育培训工作开展不及时，具体的管理工作计划实施缺乏科学性，使得工程建设中存在着一定的安全隐患，对建筑工程结构安全性能产生了潜在威胁。同时，受到人员质量管理意识薄弱、材料采购及进场中的质量检查及性能缺乏科学评估等方面的影响，导致建筑工程在实践中产生了质量问题，也会使其面临着更多的建设风险。
（2）进度管理缺乏有效性，管理方法不丰富。一些建筑工程建设中由于进度计划编制不够科学，与之相关的管理计划实施不到位，导致建筑工程进度管理状况不佳，影响着其施工效率，也会引发工程实践中的管理问题。
同时，由于对精细化管理方法、信息化管理方法配合使用缺乏充分考虑，使得建筑工程管理中的技术含量有所减少，相应的管理工作开展中缺乏有效的技术保障，影响着后续作业计划的实施效果，需要在针对性强的管理策略支持下加以处理，确保工程管理问题应对有效性[3]。
三、加强建筑工程管理的相关策略
在了解建筑工程管理方面存在问题的基础上，需要考虑相关策略的科学使用，促使具体的管理工作开展能够达到预期效果，保持丰富施工资源良好的整合利用状况。在此期间，相关的策略具体包括以下方面：
（一）打造好高素质的管理队伍
为了使建筑工程管理更具专业性，充分发挥管理人员的职能作用，则需要打造好高素质的管理队伍。具体表现为：（1）建筑企业需要在实际工作中组建一支专业性强的管理团队，通过内部选拔、社会招聘等方式，让优秀人才进入管理层，促使他们的综合素质与业务能力能够达到工程管理要求，为其专业化管理水平提升提供必要的支持，避免影响建筑工程管理效率及建设质量等；（2）从专业培训活动积极开展、奖惩机制实施等方面入手，全面提高建筑工程管理队伍的专业素质，并在责任机制的作用下，强化他们的责任意识，为建筑工程管理计划实施提供专业保障，促使其管理水平能够保持在更高的层面上。
（二）重视成本管理
在加强建筑工程管理、提升其效益水平的过程中，需要加深对成本管理的重视程度。在此期间，需要做到：（1）重视建筑材料采购环节的成本控制，充分考虑其性价比，全面了解建筑市场材料价格变化情况，从源头上实现对工程建设成本的科学控制；（2）强化成本管理意识，健全其管理体系，为建筑工程成本管理工作高效开展提供科学指导，促使不同阶段作业计划实施中所产生的成本费用能够控制在合理的范围内，从而为建筑工程成本管理效果的增强及经济效益增加等打下基础；（3）管理好建筑施工设备，对不需要使用设备的工程项目，要及时做好调配工作，实现设备利用价值最大化，降低劳动成本，积极开展常维修养护工作，满足建筑工程建设中的成本经济性要求，全面提升这方面的管理水平[4]。
（三）其它方面的管理策略
在对建筑工程管理方面进行探讨时，也需要重视这些方面不同管理策略的配合使用：（1）积极开展安全教育培训活动，完善相应的管理制度，强化建筑工程施工及管理人员的安全意识，规范他们的操作行为，并做到持证上岗，促使工程实践中的安全管理效果更加明显，为建筑领域发展中注入更多的活力，满足人员人身安全及设备安全运行要求。同时，需要对采购及进场过程中的建筑材料质量进行全面检查，加大其性能评估力度，实现对建筑工程质量的科学管理；（2）重视建筑工程进度计划编制，逐渐提升其建设过程中的进度管理水平。实践中也需要提高精细化管理及信息化管理方式的利用效率，增加建筑工程管理中的技术优势，进而达到其管理技术水平提升的目的[5]。
结束语
综上所述，在不同管理策略的配合作用下，有利于提高建筑工程管理工作效率及质量，满足其科学管理要求，满足建筑企业可持续发展要求，避免给工程建设中埋下隐患。因此，未来在提升建筑工程管理水平、优化其管理方式的过程中，应加深对管理策略科学使用的重视程度，确保建筑工程建设状况良好性，并为其建设事业的长效发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]曹茜茜.建筑工程的质量监督管理策略分析[J].建材与装饰，2020（21）：168+170.
[2]王兮.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥，2020（07）：272+274.
[3]宋伟峰.提高建筑工程经济管理策略的方法研究[J].财经界（学术版），2020（13）：66-67.
[4]郑祥.信息化背景下的建筑工程管理策略[J].城市建设理论研究（电子版），2020（19）：36-37.
[5]孙超琼.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020（18）：137.