四川鼎能建设（集团）有限公司 四川省成都市 610073
摘要：在实际土建工程建设过程中，由于涉及范围广，施工周期长，需要进行合理的工程造价预算，进而可以保障土建工程项目的顺利建设，可以有效杜绝额外投资情况的发生，实现施工单位利益最大化。因此，为保障土建工程造价成本管理工作的顺利开展，需要详细了解影响成本造价管理的因素，从而提高造价成本管理工作的合理有效性。
关键字：土建工程；造价成本；管理；控制方法
1土建工程造价成本管理的含义
工程造价成本是指在做出工程预算的基础上，通过设计和优化投资方案把工程项目的投资控制在预算内，确保自己能获得与投资项目想应的经济收益，获得利益。任何企业的根本目的都是获得利益，这也是社会主义市场经济规律的要求，不能获得利益的企业和公司是不能生存的。因此，工程项目必须提前进行工程预算并对工程造价进行管理控制降低运行中资源浪费行为，降低生产成本，提升企业的经济效益，带动企业的持续健康发展。
2土建工程造价成本控制管理中存有的问题分析
2.1工程招标阶段存有忽略成本的管理行为
土建工程建设过程中主要环节之一就是招标，即便招标只是一个明确工程项目由谁来完成整体施工的过程，但这个过程却直接影响了工程后续的造价成本管理工作。大多数土建工程施工企业在招标阶段由于缺少了成本管理意识，使得招标过程存有违反常规的行为，使得后期施工预算常常改变，继而为土建工程造价的成本管理带来了许多困难。有些施工企业在招标过程中仅侧重于如何夺标，而没有全方位地了解土建工程项目是否具备了可行性，或者存有故意将工程项目成本预算压低的情况，加之建筑市场的波动性很大，使得在具体施工过程中建设成本与初期预算成本存有很大的差异。
2.2工程预算编制缺少合理性
土建工程施工建设过程中主要内容就包含了工程预算编制，工程预算编制对工程具体施工过程中的造价成本管理控制工作以及工程整体造价都会带来很大的影响。工程预算应该全面将其在工程造价管理过程中的功能作用施展出来，首先应该做到的是确保工程预算编制的合理性，然而在编制工程成本预算的过程中，常常出现的问题就是工程造价预算编制缺少合理性这个问题。其主要原因是，相关编制工作人员在编制工程预算过程中，没有进入建材市场中进行亲自调研，也没有亲自到土建工程项目施工现场中进行实地考察，仅仅是凭借自身以往的经验以及根据土建工程项目有关的设计资料来完成工程预算的编制工作，导致工程预算编制科学合理性不足。
2.3工程成本的管控问题
土建工程的前期招标和预算虽然对于取得工程的承担权至关重要，但是具体实施时对造价成本的管控也是非常重要的，遵循严格的管控计划能促进整个工程在实施各阶段达到合理化的运行，对最终成本的结算也会产生巨大的影响。施工单位在具体实施工程时可能会受到人为因素、市场环境等诸多因素的影响，从而为了节约开支而忽视了可能会带来的风险问题，节约开支有时确实能起到成本的节约，但极有可能导致工程质量的下降，最终导致二次成本的浪费；还有一些不利的因素以及具体工作的落实不全面，这些原因都有可能导致工程造价的抬高。
2.4造价管理从业人员资质欠缺，业务不精
近年来，随着建筑工程行业的大规模发展，我国基建能力越来越强，但是很多造价管理从业人员的素质未能与时俱进，真正具有国家认证的造价管理资质证书的很少，造价管理从业人员资质欠缺，业务不精，导致工程严重的超出预算，建设质量达不到规定的标准和要求。还有很多造价管理专业学校毕业的学生只会纸上谈兵，严重缺乏实操能力，无法将知识有效的转化为造价管理的实际成果。
3工程造价成本控制管理措施
3.1保障工程预算和成本控制的合理性
如果想要保障土建工程造价成本控制管理的科学性和合理性，则需要首先做好工程成本预算工作。
这是由于只有土建工程项目施工单位意识到工程预算工作的重要性，才可以在工作人员安排上更加合理科学，进而保障预算编制工作和审核工作的真实有效性，使土建工程预算工作更加科学。除此之外，如果想要保障土建工程成本控制目标的合理性，则需要在实际制定过程中，结合土建工程情况综合考虑，从固定成本和不可控制成本两个方面重点分析，使得土建工程招投标环节更加规范，实现对成本控制管理的目的。
3.2规范成本预算工作
在整个土建工程造价工作开展过程中，最为主要的任务就是做好成本预算工作，对可能影响预算结果的因素进行分析，制定其预防措施。为保障成本预算工作的真实有效性，需要相关工作人员对土建工程的施工方案进行全面研究。另外，在成本预算工作中，为使得施工质量和施工效率有所提高，则需要对土建工程中存在的潜在安全问题，进行预测。因此，需要对土建工程施工周围的环境、水质等进行勘察、分析，进而保障成本预算工作的顺利开展。除此之外，在实际预算过程中，还需要充分考虑施工材料运输成本费用、周围土地拆迁赔偿等，保障造价管理工作符合实际，从而使得土建工程造价成本管理工作顺利开展。
3.3提升造价成本管理队伍的职业技能水平
工程造价成本管理工作的顺利开展，依靠的是高水平高质量的成本管理队伍。工程造价成本管理工作团队的建设，首先要对管理人员的职业技能和综合业绩进行严格考核，择优录取以优秀的团队成就优质工程。其次，施工单位的人才培养培训制度需要不断的优化升级。建筑行业的特殊性对于工作人员的实际工作经验具有非常高的要求，在好的专业知识没有经历土建工程实际锻炼也难以应用。最后，加强成本管理工作团队的道德素养。定期开展统一和丰富多彩的表彰会议，对于具备优秀职业道德素养的个人给予物质和精神的双重肯给。
3.4进行严格的监督与控制
对于企业领导者来说要充分认识到管理制度与监督制度的重要性，做到分工明确责任落实，将监督与管控落实到成本管理的各个环节中，开工前的严格审查、工程实施过程中的严格监督、工程竣工时的具体盘算，这些都能最大限度的实现造价成本的合理运用。要做到切实落实相关工作，贴近实际，准确把控好成本，真正将钱运用到每个环节运用到刀刃上，这样才能保证不产生成本浪费现象，应时刻树立起这种意识，在此基础上管理者在经过不断完善管理制度提高监管力度，尽可能的保证将风险消灭在源头。
3.5打造科学有效的造价管理体系
在建筑工程实施初期就要确定造价管理要全面参与整个工程建设的监督，制定科学的造价管理监督方案，详细完善成本预测分析方案，保证工程造价能够合理反映工程建设进度；设计阶段要重视造价管理的作用，积极邀请造价管理者参与科学设计，根据工程特点、采取行之有效的办法，将工程造价的思想充分运用于设计方案之中；招标阶段要利用造价管理对工程量做出合理判断，快速得出造价成本，有效的帮助企业完成招标实施；施工阶段更要加强造价管理，树立安全大于一切的思想意识，确保施工人员的生命安全，同时也要加大对施工人员的作业考核力度，确保用工成本处理合理范围内。
结束语：土建工程建设过程中的大量资本运行需要，必须有相应的工程造价成本管理进行控制，这是土建工程建设过程中必不可少的环节，为施工单位提供决策依据是实现工程项目的总体成本可控保证工程顺利进行的有效策略。针对当前一些工程建设中的资金浪费、成本管理失控问题，工程造价成本管理控制的方法和策略的优化刻不容缓。
参考文献：
[1]兰健.土建工程造价成本管理的控制方法[J].山西筑，2019，45（12）：193-194.
[2]宋雄伟.土建工程造价成本管理的控制方法浅谈[J].居舍，2019（20）：142.
[3]韩阳.土建工程造价成本管理的控制方法探究[J].山西筑，2018，44（36）：212-213.
[4]王祖巨，何昆.土建工程造价成本管理的控制方法研究[J].住宅与房地产，2018（21）：61.
[5]郑烨.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].舍，2018（02）：122.