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摘要：施工项目的施工复杂性更加突出，管理难度也更大。如果管理不到位，容易造成严重危害，使建设项目无法有序完成。为了提高建设项目的施工管理效果，实施精细化管理模式是非常必要的，这有助于解决以往施工管理的漏洞和隐患。本文以建设项目精细化管理为研究对象。首先阐述了精细化管理的条件和要求，然后论述了精细化管理的重点。
关键词：建筑项目；施工管理；精细化
在当前建设项目的施工过程中，工程规模往往较大，涉及的施工要素也较为复杂，给施工管理工作带来了很大的困难。如果在建筑项目的施工管理中仍采用传统的管理模式，势必难以适应当前的施工管理要求，造成许多管理漏洞。基于此，在未来建设项目的施工管理中积极推行精细化管理模式已成为一个重要的发展方向。借助精细化管理模式，可以更好地优化管理效果，消除管理漏洞。因此，相关的研究是十分必要的。
1建设项目精细化管理要求
1.1细化的概念。推进建设项目精细化管理模式往往需要首先考虑思维水平的转变，这也是淘汰传统的施工管理模式，推进新型管理模式的基本前提。建设项目施工经理，常常需要完全理解精细管理模式的特点和具体要求，然后根据这些具体要求优化施工管理，这样他们就可以显示相应的特征在未来的实施管理工作。因此，在建设项目的施工管理人员经常需要进行必要的教育，强调精细管理模式的优势，明确传统施工管理的缺陷，建立意识思想的细化的施工管理逐渐放弃传统的粗放经营方式，在更大程度上发挥施工管理价值。1.2良好的组织。建设项目的精细化管理还需要注意组织结构。这方面的细化转变也是必要的前提，有利于在明确每位管理者职责和任务的基础上，落实后续细化管理工作。需要依靠在建设工程项目施工管理细化的具体管理需求等基本管理的质量、成本、安全、进度目标深入分析，为了更好地把握组织部工作的要求，同时，这些大目标分解细化后的各种管理任务，在细分市场的基础上，更好的促进管理性能。当然，建设项目施工管理组织的细化还需要考虑到具体的检测、物料调度管理、质检工作、技术管理等部门。这些具体的部门需要进一步细化自己的管理任务，实现每个管理人员和职责的匹配和优化。1.3细化方法。建设项目的精细化管理还需要体现在技术手段的水平上。如果在施工项目的精细化管理中仍采用传统的管理模式，必然会出现无能的现象，很容易拖累精细化管理人员，成为提高管理效果的障碍。它需要在未来积极推动信息化建设项目管理的管理模式，努力将所有的参数化管理元素和信息，也能够更好的协助经理在每个工作，尤其是在面对大量的信息管理，先进的管理技术的重要前提精细管理的实践模式。
2建设项目精细化管理要点
2.1质量管理的细化。在质量方面，要落实建设项目的精细化施工管理。相应的质量管理工作需要尽可能多地考虑影响因素，才能更好地保证施工质量效果，避免质量隐患。随着建设项目复杂性的提高，相应的质量影响因素往往更多，更需要采用精细化管理模式，体现出更强的控制效益。在改进质量管理的实现，管理者应该首先明确具体的施工质量要求，以匹配质量标准为管理目标，然后提炼成建设项目，将它们转化为特定指标的细化管理，以帮助实现自己的细化管理工作。
建筑工程管理的建筑材料，例如，由于建筑材料类型不匹配，不申请号或表现不佳，材料会影响最终的施工质量，它还需要经理这些指标作为管理任务，进入建筑材料和现场应用的精细控制，确保材料的类型、性能和使用要求，打击假冒伪劣，偷工减料。2.2成本管理的细化。在一个建筑项目的施工过程中，成本管理是一项关键任务，基于实践的成本管理精细化模式，已成为一个重要的焦点。精炼处理的成本管理，管理者常常需要首先考虑的因素从所有方面的资本支出，同时进一步详细分析可能浪费资金，以它为目标的管理，为了反映成本控制效益。因为有很多因素影响项目成本在当前建设项目，并体现在多个水平，因此有必要强调美味的特点，能够完善每一个影响因素，并努力实现的具体细节，以避免资本损失的任何问题。例如，从建筑材料的角度进行精细管理的重要任务，管理人员需要综合考虑建筑材料采购、运输、使用不当和现场存在的问题的过程中损失和浪费金钱，还可以依靠精细管理的整个过程，确保建筑材料是有效的和可靠的使用。在采购初期，要严格按照材料采购计划进行货比三家，尽量控制各种建筑材料的单价。在材料的运输和入场方面，还需要进行检查和校对，避免被供应商欺骗而带来经济损失；在现场物料调度和应用过程中，要注重精细控制，确保物料的最佳利用，做好物料的回收再利用，避免出现浪费问题。2.3安全管理细化。安全事故的发生在建筑工程的建设是非常有害的，因此它也是非常必要的完善安全管理工作，应明确每一个安全隐患，并作为安全管理人员的具体任务目标，减少安全事故的发生概率。在安全精细化管理中，管理者最核心的任务是进一步细化所有影响安全的因素，避免自身工作中的严重漏洞。如现有的建筑工地施工人员，施工人员的特殊性，安全管理的难度更突出，威胁因素还表现在几个方面，它也将需要管理细化的施工人员管理，特别是在教育培训工作，还需要实现优化的概念，体现安全情况和安全规章制度，能够对施工人员形成必要的指导和威慑；在施工现场操作人员、安全管理人员需要更加关注特定的操作行为和安全装置穿着条件，为了创造更安全可靠的施工条件，即使有安全隐患，还可以减少由此产生的安全威胁到最低限度。2.4进度管理精细化。建筑项目施工进度管理在精细化模式下也能够得到优化，有助于保障建筑项目按期完工，针对工期延误现象予以规避。在基于施工进度的精细化管理中，管理人员往往需要表现出动态化和实时化特点，能够及时掌握建筑工程施工进程，结合前期施工规划方案进行详细解读，以求更为直观判断可能存在的进度延误现象，根据相应延误程度及时采取相匹配的方案予以调整，以求及时追回施工进度。当然，针对建筑项目施工过程中延误工期的各个因素也需要精细化控制，尤其是对于各个工序的有序执行，需要管理人员精细化把关，为施工工序创造理想落实条件，确保其可以按照规定按时完工。
3 结束语
在建设项目的施工管理中，推行精细化管理模式已成为一项重要措施。在精细化管理模式下，管理者往往需要关注施工的各种影响因素，从质量、成本、安全、进度等方面进行多角度分析，从而更好地优化管理效率，降低不良事件发生的概率。
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