安徽电力工程监理有限公司 安徽省合肥市 230000
摘要：现阶段，我国的输变电工程建设有了很大进展，输变电工程是我国现代电力系统建设中的基础性工程，做好输变电工程的造价管理工作有助于降低项目成本，提升项目整体效益。基于此，本文从设计、招投标、施工管理等多个方面对输变电工程监理造价管理展开了分析。
关键词：输变电工程；造价管理；监理
引言
国家电网有限公司（以下简称“国网公司”）的“三型两网、世界一流”战略目标给输变电工程建设提出了高质量、信息化、集约化的发展需求。全过程工程咨询是国家供给侧结构性改革的重要手段，是工程建设行业转型升级的重要方向与途径。全过程工程咨询创新管理模式能够有效优化输变电工程的建设管理工作，进一步提升整体建设水平，实现电网高质量发展目标。
1输变电工程监理造价控制
1.1加强设计环节的管理
科学合理的设计是提高输变电项目施工最重要的保障，只有在设计上保障施工项目的可行性和合理性，才能更好地实行施工方案。好的设计方案需要设计者对于沿线地质环境有着清晰的了解和认识，不同地质环境下的设计方案存在着很大的差异，对于施工技术和施工材料的选择也各不相同，因此需要设计人员在考察过项目施工环境之后，结合具体的施工指标进行合理的设计。另外在设计过程中，需要注意以下几点问题。第一，在设计过程中要充分考虑各种因素对于施工项目的影响，其中包括特殊气候、特殊路基、特殊地质结构等，只有把这些因素考虑在内，才能够更好地制定有针对性的解决方案，对于一些特殊路段可以制定几套设计方案，在实际施工过程中选择最佳的施工方案，从而更好地保障施工质量。第二，在设计过程中要和施工部门充分沟通，综合考虑到各种技术对于施工的影响，有时候会存在方案设计可行，但是由于材料和技术限制，一些施工技术难以实现的情况，因此需要将各个部门的意见结合起来，这样制定出的施工技术往往才更加合理。第三，需要考虑到经济性指标，在满足各项质量指标的前提下，需要考虑施工的经济性指标，尽可能减少材料和施工人员投入，从而在保障质量的基础上尽可能减少企业的成本支出，从而有效节约企业的成本。第四，需要做好图纸的交接工作，在施工过程中为了保障施工质量一定要严格按照施工设计图进行施工，如果发现施工过程中遇到一些意外情况需要对于施工图纸进行修改，需要组织相关专家进行商讨以制定更加合理的施工技术和施工方案，保障施工进度和施工效率；如果没有特殊情况，施工过程中不得随意修改图纸。
1.2做好招投标环节的管理
输变电工程项目施工中，招投标环节对于造价的控制是非常关键的，因此在招投标工作中，要强化其规范性以及透明度，同时还应该加大管控力度，确保收费的合理性。与此同时，还应该提升对合同管理的重视程度，对于合同各个条款的签订要认真探讨，确保合同条款内容的合理性与合法性。
1.3施工中监理质量的控制措施
在实际的项目作业过程中，安全性是最主要的关注点，包括人的安全与设备安全。在施工的每一道具体工序中，监理人员都要严格按照规章制度，认真完成监理工作。对于安全问题要定期检查，监管安全点的防护。对于项目的隐蔽点验收以及工序验收工作应做到有效的监督检查。监管人员的工作对于整个工程来说有着重要的意义。监理人员每天应对施工现场进行巡查，如若发现问题应马上处理并上报，以减少在施工工程的损失。在施工过程中我们不仅要求工作人员做好本职工作，做到认真负责。同时在施工工艺的过程中也应该对质量有严格的把关。具体的工作步骤有如下三点：第一，按照批准的施工方案，对每一个工序都做到严格的质量检查，确保每一道工序合格，主要对相应的施工质量以及工程材料进行检查。
第二，严格执行“四级”检查验收制度，制度的完善保障是来自于以前的经验，不容忽视，在建设工程管理中，我们窒息性分部工程检验，对于关键步骤的检验审查，而在施工承包商内部按照三级检查制度作为依据，并且要对输变电工程施工现场进行不定期的严格检查，确保工程建设过程中的质量与施工安全。第三，使用变更式的质量检查，这是一种在实际施工中使用的闭合式循环检查机制，对于实际施工过程中可能出现的设计变化和对于原有方案的修改，闭合模拟变化可能出现的问题，对于困难问题进行针对性预防与装备，更加有效的监督和管理修正执行状况，避免突发状况的影响。
1.4验收期控制
项目验收期质量管控流程为：相关单位应依据相关质量验收规范内容具体实行，并且采取分项验收机制，保障验收工作的全面实施；各分包项目的验收工作，应由项目负责单位、监理团队等成员共同参与验收流程，验收人员应拥有资质与相关单位的授权书，保障验收工作的科学性，尽可能地减少验收工作为工程质量带来的影响；验收工作应采取作业单位自评、设计团队许可、监理人员工程质量核定、责任方验收、相关政府单位监督等程序逐一落实，以此保障项目质量管理的有效性，提升工程验收的有序与规范性。此外，各单位开展验收工作期间，如若发现质量问题，应及时采取有效措施予以解决，以此保障工程质量，发挥验收流程价值。
1.5注重跟踪落实强化考核力度
在建设单位的质量管理过程中，应由质量专职监管部门发挥统筹管理功能，定期检查跟踪项目的质量管理指标的落地情况，并时指导或纠正，防止出现与指标要求有偏差的方向性错误。同时，定期开展考核，将考核结果与个人绩效薪金挂钩，以激励的形式促使员工将质量管理要求融入到日常工作中，促使其提升工作质量，进而提升建设单位的质量管理能力。
2输变电工程成本控制的全过程监理策略
第一，信息化管理。通过建立输变电工程现代管理信息化平台，能够进一步提升工作人员之间的沟通和交流，实现工程建设信息的共享，确保工程高效、有序开展。第二，应用PDCA管理法，结合输变电工程建设实际情况，制定合适的施工管理计划，并将其落实到实际管理中。通过全过程的动态化管理，提升输变电工程监理管理的有效性。第三，积极转变管理理念。在当前输变电工程建设监理过程中，要紧跟时代的发展，借鉴和引进新的管理理念，确保工程高质量开展。
结语
综上所述，在我国电力能源是生产生活的主要能源，并且我国人口数目大，分布的国土范围也广，对于输变电工程的要求很高。为此我国有一套十分健全的施工监理机制，对于输变电工程的建设质量监控有我国自己的特点，并且我国面对现今不断发展的形式，也在不断的与时俱进，对于输变电工程的管理手段也在不断的革新，本文对输变电工程监理成本控制问题做了简单的论述，提出了全过程监理的策略。从建设管理实际来说，做好施工前、施工过程中全过程的建设管控工作，可以减少问题的发生，保证工程建设效益。
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