中国中原对外工程有限公司 上海 200233
摘要：与传统管理模式相比较而言，供应链管理模式有着自身强大的优势，不但有助于降低采购成本，而且为企业效益的提高提供了广阔的空间。企业在实际的采购过程中，既要认识到供应链管理模式的不足，也要充分发挥其作用，根据企业采购的具体情况，不断改进和完善供应链管理模式，最大限度发挥供应链管理模式的作用，进而实现企业经济效益的最大化。本文主要对供应链管理模式下的企业采购进行了阐述，同时分析了供应链采购存在的问题，重点对供应链管理模式下企业采购策略展开深入研究。
关键词：供应链；管理模式；企业采购；应用；问题
引言
随着市场竞争日益激烈化，企业面临着较大的生存压力，为了实现自身的长足发展，在市场竞争中掌握主动权，通常主要采用降低成本来增加产品竞争力。从制造企业的角度来讲，采购成本占据产品成本50％以上。由此可见，企业在实际的发展过程中，要注重强化采购成本控制。尤其供应链管理模式的推广和实施，使得原来不属于增值活动的采购具有了增值能力。其中供应链架起了沟通的桥梁，成为企业与供应商沟通的纽带，促进了彼此之间的相互交流合作，使得企业之间的关系转变为供应链之间的关系。要想实现供应链系统实现无缝连接，有助于实现供应链企业同步化运作效率，便于企业实现可持续发展。
1供应链管理模式下的企业采购分析
1.1库存采购向订单采购转变
从传统采购的角度来讲，企业的生产过程并不会得到关注，对于生产进度与产品需求变化并不是很了解，在实际的采购过程中，通常主要格局库存数量而定。尤其在供应链管理模式下，采购主要以订单的形式驱动的，在当前这种情况下，对采购部分提出了较高的要求，要求其提高对生产订单响应程度，使得库存成本有所降低，进而提高了库存周转率。
1.2内部采购管理转变为外部采购
从传统企业采购角度来讲，其主要对其内部资源进行统计。当资源处于短缺的情况下，无法得到及时的响应。对于供应管理而言，通常主要强调对供应源进行外部资源管理。例如，企业在实际的经营管理中，通常可以与供应商建立合作关系，实现彼此之间的共同进步，实现互惠互利。通过教育方面的培训支持，以及信息反馈工作的开展，在供应商之间促进质量改善和质量保证。在供应商产品设计过程中，增加供应链的敏捷性。当资源有限的情况下，针对部分下游企业的采购部门而言，需要根据企业自身的发展情况，积极参与供应商的协调计划，以此来平衡供应链的关系。这些企业要结合自身的现状，有针对性的选择适当数量的供应商，建立有不同层次的供应商网络，与少数供应商建立合作伙伴关系。
1.3买卖关系转向战略合作关系
从传统供应商与需求商关系，仅仅存在一种简单的买卖关系，无法更好地解决企业自身战略性供应问题。基于战略伙伴关系的采购通过供需双方的库存数据的共享，不但可以有效的解决需求信息的失真问题。与此同时，通过供应商与需求商相互合作，降低需求变化带来的风险，同时也减少了谈判成本。与此同时，采购方可根据实际需要，及时相关信息传递给供应方，例如质量要求、交货日期等，根据需求方提出的具体要求，供应方提供产品和服务。在当前这个生产过程这，通过双方直接的友好合作，通过对供应商品的使用情况，有针对性的提出相应的调整意见，同时协商解决所供应产品的物流和质量问题。通过供应商与需求商之间的通力合作，彼此之间实现了互利共赢的局面，不但避免了许多不必要的手续，而且还能够大大降低谈判的过程，满足了供需双方的发展需要。
2 供应链采购存在的主要问题
与传统采购模式相比较而言，供应链采购智能发生了相应的变化，鉴于此，企业在实际的生产经营过程中，要想实现供应链管理目标，则需要根据当前的具体实际情况，对传统模式作出相应的改进。
但在供应链采购过程中，由于受到诸多方面因素所限制，仍然存在很多有待于解决的问题，具体主要体现在：
2.1供应商选择问题
随着物流供应链一体化不断推进，企业提高了对供应商选择的关注，并且给予了足够的重视。在实际的经营管理过程中，能否实现供应商管理的有效性，在很大程度上决定着企业的经营发展。为了顺应时代的发展趋势，满足企业自身的发展需要，企业需要重新调整自身的发展战略，增强自身的发展能力，提高其市场竞争力。同时，还需要注重发挥供应商在产品开发中的作用，充分利用已有产品设计。在供应链中引入全面质量管理理念，使得供应商选择问题更加重要。此外，供应商业绩在很大程度上影响着企业，这种影响日益扩大化。其中供应商能否得到成功，受到产品、产量、交货期所制约，致使供应商选择变得更加重要。
2.2采购策略与流程问题
采购策略说明了管理者的立场，在采购策略的拟定过程中，需要对采购可能存在的相关问题进行综合方面考虑，具体主要体现在：（1）采购产品或服务型态；（2）产品所处生命周期阶段；（3）年需求量与年采购总金额；（4）与供应商间的关系；众所周知，企业在实际的经营管理过程中，采购策略决定着执行方向，而其基本的流程能够对任务指南进行详细的论述，尤其在具备可行性的前提条件下，尽可能的保证简化制定流程，同时根据其基本情况，有针对性的对其加以改进和完善，并且要充分保证其相应性与即时性。
3 供应链管理模式下企业采购策略分析
3.1优化供应链采购核心流程
企业在实际的采购过程中，其采购核心流程能否得到合理优化，往往有着诸多方面的意义。不但能够大大提高流程效率，而且还能够降低流程成本。鉴于此情况下，企业在进行采购核心流程优化时，要充分保证操作采购与战略采购始终处于分离的状态，并根据具体实际情况，制定完善的采购流程，不断优化采购模式，促进采购工作顺利实施。通过当前工作的开展，能够对企业管理资源进行合理优化配置，最大程度化发挥出操作采购与战略采购的优势，使其更好地为企业的发展而服务。此外，采购流程还需要根据不同产品类型实现差异化策略。
3.2合理确定采购周期
制造商在产品生产加工过程中，根据不同环境，对采购周期的影响因素进行深入分析，结合具体采购的要求，提出缩短采购周期的方案。与此同时，还应当对订货周期在系统中加以维护，并且将其作为评价供应商的重要指标。相关工作人员在进行订单计划安排时，需要给予交货周期足够的重视，并且要密切加强与供应商联系，彼此之间建立友好的长期合作关系。此外，在外购物料的采购过程中，需要根据具体采购的实际情况，有针对性的选择不同策略。针对不同物资选择不同的策略，要保证策略的针对性、有效性，这样才能够保证企业生产顺利进行，进而实现企业经济效益的最大化。
结语
综上所述，在激烈的市场竞争环境下，企业要想实现自身的长足发展，则需要根据自身的发展情况，积极转变经营管理理念，严格控制企业采购控制。在保证当前工作的基础上，还需要意识到供应链管理模式的重要性，并且要加强对该管理模式的推广和应用，注重采购管理工作的开展，彻底摒弃传统采购管理思想，这样才能够为企业的发展带来生机，注入全新的动力，进而增强企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
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