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摘要：在各企业的内部发展过程中，人事劳资管理是其主要的核心内容，对企业综合发展会产生一定的影响，对此，还需引起企业及工作人员的重视，详细分析人事劳资管理工作内容与要点，制定完善的实施方案与计划，确保人事劳资工作效率与质量。对于企业人事劳资的改革，所受到的影响因素比较多，那么在改革的过程中还需对各项影响因素进行全面分析，随着企业的发展不断优化、改革，确定发展目标，提升企业凝聚力，制定完善的人事劳资管理机制，打破传统发展理念与模式阻碍，为企业的稳定发展提供有利基础。
关键词：人事劳资改革；阻碍因素；完善策略
人事劳资改革在各企业的内部发展中都被因其可重视，主要是因为通过对人事劳资的改革，能够为职工提供更多的发展机会，使职工真正地发挥出自身的作用与价值，增强企业内部凝聚力，为企业的创新发展迎来新的局面。并且，在人事劳资改革的过程中，还可结合人事资源管理工作的模块对职工的合理分配，确保各项工作环节中都有专业的负责人员，注重各项工作质量，才能提升整体的工作效率。结合企业内容发展情况的全面分析，良好地掌握人事劳资改革影响因素，有针对性地制度解决措施，从而促进企业可持续发展。
一、企业人事劳资改革的阻碍因素
开展人事劳资改革工作，主要的目的就是为了促进企业的长久发展，可通过多种工作途径为企业引进大量、专业化的优秀人才，再加上企业对人事管理制度、酬薪待遇、激励制度等不断地完善，充分调动职工的积极性与自主性，使职工全身心地投入到自身的工作岗位中，发挥出自身的优势，为企业的稳定发展做出巨大贡献。而结合目前我国各企业发展情况分析，由于受到人口结构因素的影响，使我国普通劳动力大幅度地减少，各领域对专业化人才的需求量越来越大，出现了专业化人才缺口大等问题，给各企业的人事资源获取工作造成巨大的影响，使部分企业在被动形式下对人事劳资改革，众多障碍的影响，使企业人事劳资改革实施的效果不佳，使企业面临更大的危机。
（一）忽视人事劳资管理
关于企业人事劳资改革，大部分的工作人员都过于重视促进企业的经济发展，而忽视对人事劳资的管理，基于传统化工作理念与工作模式的影响下，使人事劳资改革实施效果不佳，职工酬薪福利无法到达职工的要求，内部发展过程中所产生的纠纷问题无法及时有效地解决，对人事管理工作内容掌握的不全面，工作职能的划分不明确，不仅无法满足企业创新发展要求，而且还无法调动职工的很积极性，职工在日常工作中的参与性不高，无法提升整体工作质量与工作效率，并且还会室内员工的归属感逐渐减弱[1]。
（二）人事劳资管理缺乏规范性
人事劳资管理属于一项综合性工作，在其实施的过程中，工作内容、工作人员等都比较多，需要各部门、人员的积极协调与配合，才可确保整体工作质量。但是在实际实施的过程中，企业针对一些内部信息公开的方式不对，甚至还会对重要信息顾忌公开，却在职工的酬薪福利方面做出巨大的改动，导致人事劳资管理缺乏规范性。不仅会影响到职工的工作情绪，而且还会引发众多的纠纷问题。例如：职工之间的酬薪福利分配的不均衡，那么就会使部分员工出现不满的工作情绪，无法全身心地投入到自身的工作环节中，对企业内部工作氛围造成不利影响。
（三）法律效应待提升
人事劳资改革受到相关法律法规的约束，主要的目前就是为确保企业与职工利益，为企业的可持续发展奠定良好基础，在此基础上，使企业人事劳资管理更新规范。但是，大部分企业关于人事劳资的改革，往往忽视对劳动法内容的分析，单纯地考虑到企业的内部发展情况，使改革后的人事劳资管理内容缺乏法律法规的支持[2]。企业人事劳资改革后缺乏良好的基础保障，使法律效应逐渐地削减，甚至还有部分企业未按照劳动合同法科学执行，影响到企业内部发展。
例如：大部分企业针对新职工有规定的试用期，试用期期间不与职工签劳动合同，不仅违反劳动法的相关规定，而且还影响到职工的经济利益。虽然企业单一化地对职工经济利益的考虑，但是与此同时还对企业的发展产生不利影响，由于不合理的管理制度，造成职工大量流失，对企业的长久发展造成制约。
二、企业人事劳资改革策略
（一）明确企业发展目标，重新规划人事劳资改革方案
促进企业长久发展的影响因素比较多，其中就包括人事劳资管理，随着企业的发展对人事劳资的改革，以企业发展目标为基础，对人事劳资改革方案的重新规划，要从企业的内部发展情况为规划的出发点，注重对企业内部发展氛围的营造，增强职责归属感与使命感，帮助职工对企业的发展情况全面地了解与掌握，使职工全身心地投入到企业内部发展中，明确企业发展目标，重新定位自身的岗位职责，时刻以促进企业长久发展的理念提升各项工作效率[3]。与此同时，基于人事劳资改革背景下，还可以为职工带来更多的利益，企业注重对职工的培养，提升每位职工的综合能力与个人素养，每天职工都充分意识到要凭借自身的能力去稳定自身的发展地位，只有不断地付出才能得到相应的回报，当然，通过职工自身的付出，可以得到平等待遇的回报，大大减少企业人力资源管理成本，确保企业人事管理结构的稳定性。
（二）制定完善的管理制度，注重管理工作效率
人事劳资改革的约束条件就是完善的管理制度，那么对管理制度的制定，所需要考虑的方面比较多，如：职工福利、工作岗位、工作态度、工作质量等等，以企业内部发展情况为管理制度的重要依据，目的就是确保企业管理制度制定的科学性与合理性[4]。已经完成管理制度制定工作后，就是对管理制度的实施，使管理制度全面贯穿到各项工作环节中，可对工作人员、工作内容等约束性管理，在管理制度实施的过程中，一方面，及时发现各项工作所存在的相关问题，相关工作人员采取科学措施的有效解决，避免影响整体工作效率；另一方面，对管理制度内容的不断完善，随着企业的实际发展情况对其改革、优化，避免纠纷问题的发生。
（三）构建信息化管理系统，满足企业发展需求
由于人事劳资管理工作的综合性，所涉及到的部门、人员、工作内容等都比较多，所产生的信息量也比较大，为确保各项信息数据的准确性，降低管理工作人员的压力与难度，还需对信息化技术的引进与应用，构建信息化管理系统，注重对信息数据的搜集、整合、应用，提高信息资源利用率，确保人事劳资管理工作质量。与此同时，还对企业人事劳资管理工作人员提出更高要求，可对信息化技术的熟练操作，从而满足企业发展要求。
结语：
综上所述，针对人事劳资改革，对企业的长久发展有重大的影响，结合企业自身发展情况的全面分析，能够详细掌握人事劳资改革的影响因素，明确企业发展目标，重新规划人事劳资改革方案，并制定完善的管理制度，注重管理工作效率，引进与应用信息化技术，构建信息化管理系统，使企业各项工作都在管理系统内实施，满足企业发展需求，有助于各部门、人员的沟通与协作，有效避免纠纷问题的发生，从而为企业的长久发展提供有利条件。
参考文献：
[1]蒋达文.浅谈完善企业人力资源绩效管理的对策[J].现代国企研究，2018，132（06）：32-32.
[2]韩凤.浅谈完善企业人力资源绩效管理的对策[J].中国高新区，2017（23）：221-221.
[3]高兴宇.企业人事劳资管理工作的重要作用及完善措施[J].企业改革与管理，2019，343（02）：83+134.
[4]周奇维.国有企业的人事劳资管理以及对策[J].企业文化（下旬刊），2018（02）：167-167.