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摘要：近几年，我国建筑行业随着时代的变迁，也得到了快速的发展，不管是数量还是规模都得到了很大的提升，而这时建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，就需要不断优化建筑项目工程管理，只有在建筑工程中合理使用项目工程管理，才能保证整个建筑工程的质量，进而提升企业的竞争力，以及经济效益，从而推动建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性
引言
建筑工程中项目管理起到了至关重要的作用，对项目管理过程中，如果管理人员的管理不到位，很有可能导致整个工程的质量存在一定的问题。因此，建筑企业需要加强对项目管理的力度。由于建筑行业对于城市的经济发展有着非常重要的作用，虽然建筑行业逐渐向着多元化的方向发展，但是对建筑工程项目管理过程中还是存在一些问题，而这些问题直接影响了对项目管理的优劣，进而影响整个工程的质量，所以为了保证建筑工程的质量，需要相关工作人员及时将其解决，这样才能保证建筑工程能够顺利实施。
1项目管理概述
项目管理是对整个工程进行全方位的监管，其中及包含了对建筑工程的设计、施工等，而且对项目进行管理过程中，不仅需要对这个工程施工进行管理，还要在施工期间协调好各个部门之间的关系，让各个部门在施工期间是工作更加协调，从而让工程能够在规定的时间内完工，进而促进建筑企业经济效益的提升。由于建筑工程在施工过程中，所涉及的内容繁多，所以相关部门对工程进行管理过程中，需要工程的实际情况制定相应的管理制度，并且将各部门之间的关系协调好，这样才能保证工程的稳定运行，还能降低企业成本的投入。
2建筑管理中的项目管理重要性
2.1降低投资风险
建筑工程所涉及的内容较多，整个施工流程复杂，从招标到竣工所花费的金额巨大，所以导致了建筑工程在施工过程中，对工程进行管理过程中时常会出现一些问题，而这些问题的出现直接影响了工程的质量，例如对工程设计过程中，如果设计师在设计期间并未实现对工程进行全面的了解，并且在施工过程中，临时对工程设计图纸进行更改，会导致工程的成本有所增加，进而不利于建筑企业对成本有效的控制。其二，能够影响工程质量的因素还有施工材料与技术等选择，工程施工过程中，如果选择的施工材料以及操作技术等存在问题，这会直接影响工程的质量，进而让企业的经济遭受一定损失。因此，为了降低企业在施工过程中，出现一些不必要的损失，就需要施工企业将自身的管理水平完善化，并且对工程所使用的施工材料，以及技术等有效的控制，减少工程在施工过程中，一些会造成企业出现经济损失的问题，加强对工程施工的管理，只有将建筑企业的综合实力有效的提升，才能保证企业能够在激烈的市场竞争中，占据有利的地位。
2.2确保工程施工期间的安全
建筑工程气本身就是一项具备极高危险因素的工程，工程在施工过程中，会受到多方因素的影响，建筑工程属于高风险的职业，所以建筑工程施工过程中，出现安全事故的几率是十分大的，如果建筑企业对工程没有做好有效的管理，施工人员未按照相关规定进行相应的施工，这些都会导致工程的质量，甚至在工程中出现安全事故，威胁到施工人员的生命安全。
要想保证工程的施工期间的安全，就需要对施工现场所有的安全设施进行全方位的检测，并且对工程施工现场进行严格的管理，事先对所有施工人员进行安全方面的培训工作，严格要求施工人员按照相关规定进行相应的施工，事先设置应急方案等等，从而降低建筑工程施工期间出现安全事故的几率。
2.3增强工程施工效率
由于现阶段我国经济的不断发展，建筑工程的规模与数量随之不断增多，为了保证建筑工程的质量，并且提升企业的经济效益，就需要不断提升企业对工程的控制与管理。对建筑工程管理过程中，相关的工作人员对工程进行管理过程中，需要对工程进行全方位的管理，并且能够准确的找到建筑工程的核心，并通过科学合理的管理方式，对工程的安全以及成本等进行全方位的管理，从而降低工程在施工期间出现浪费等现象，还能降低工程在施工期间出现安全事故的几率。因此，对建筑工程项目管理过程中，要想保证工程在施工期间能够顺利实行，并且保证工程的质量，就需要企业在施工之前对这个工程进行检测，并且与工程施工图纸进行对比分析，对工程中可能出现的问题进行研究，针对问题制定相应的施工方案，对工程所使用的施工材料以及设备等，进行科学合理的分配，从而保证建筑工程在施工期间能够顺利，进而促进企业实现可持续发展。
3加强项目管理的有效措施
3.1及时对工程管理方式更新
要想保证建筑工程管理的整体效果，就需要对传统的建筑工程管理进行创新，因为传统的管理方式是以人工记录的方式对工程进行监督，并且相关的管理人员对实现记录的各项数据进行分析，从而对整个工程进行监督与控制，传统的监督方式已经无法满足当前建筑工程的需求，所以需要建筑企业对项目管理方式进行创新，并且不断提升管理人员的管理水平，以及施工人员的技术，不断从实践中吸取经验，不断优化管理制度，正式对工程进行管理过程中，合理使用管理方式，增强管理人员的思维模式，让管理人员在工程出现问题时，不会在固有的模式中走不出来。
3.2完善项目管理机制
建筑工程所涉及的内容繁多，而工程中的每一个环节做不到位都会影响整个工程的质量，所以建筑企业需要将建筑项目管理制度进一步提升，只有完善的管理制度，次按那个保证工程的质量。因此，制定建筑工程管理制度过程中，需要将工程中所有员工的主要职责明确，并且设立相关的标准，以及建筑工程最终的目标等等，对工程进行管理的工作人员，根据相关的制度对工程进行严格的监管，以保证工程的施工效率以及质量，进而确保工程施工顺利实施。
4结束语
综上所述，项目管理在建筑工程中起到了至关重要的作用，项目管理贯彻整个建筑工程，其中包含了建筑招投标、设计、施工等多个方面，建筑工程中的任何一个环节出现问题都会影响整个工程的质量。所以建筑企业需要提升对工程项目管理的重视程度，并且不断完善管理制度，提升施工人员的专业素质等多项工作，只有对工程的质量以及员工的工作效率有效提升，才能保证建筑工程施工顺利，进而提升企业的经济实力。
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