郭秀
国网山西省电力公司文水县供电公司,山西 文水，032100
摘要：纵观我国的经济发展历程，从改革开放以来，经济一直是处于持续的增长阶段，到知识经济时代的今天，我国经济在发展模式上也有了一定的改革和变化，经济驱动动力也逐步的开始创新，在这个过程中电力企业作为我国支柱型的国有企业，企业财务管理模式中的问题慢慢的显现出来，改革和创新电力企业财务管理模式，并且与时代经济同步的工作已经迫在眉睫，只有这样才能与全球一体化的世界经济接轨。
关键词：电力系统；财务管理模式；创新
1电力企业创新财务管理模式的积极影响
1.1能够解决电力企业内部众多问题
社会发展对于现代企业财务管理模式提出了新的要求，这也是市场优化与升级的重要表现。创新财务管理模式是为了解决电力企业逐渐暴露出来的财务管理弊端，从而保障电力企业的科学发展。随着我国市场经济体制改革的不断推动，市场结构出现较大的变革，在此背景下电力企业传统财务管理中的潜在问题逐渐曝光，例如流动资金监管不严、材料采购铺张浪费、财务管理机制不健全等，导致电力企业的可持续发展受到了严重的影响。为了有效解决上述问题，需要从改革传统的财务管理模式着手，通过引入先进的管理机制，加强对流动资金的管理控制，加强对固定资产的会计核算与保管，确保电力企业的平稳发展。
1.2符合现代社会的发展趋势
科学技术的进步，为现代各行各业带来了诸多便利。许多企业在管理中引入了先进的信息化技术，提高管理信息化水平的同时，也提升了企业管理工作的效率。现代电力企业必须重视信息技术在财务管理中的应用，因为它既能提高财务管理的效率与质量，又能更加高效的保障企业的经济效益。创新财务管理模式，引入先进的财务管理系统，能够推动电力企业财务管理水平的提升，从而构建高效型电力企业的建设。
2当前电力企业财务管理存在的主要问题
2.1财务管理意识淡薄
由于电力企业长时间处于垄断状态，再加上经济体系改革的影响，导致电力企业把工作重心放置在安全生产方面，没有给予运营管理高度注重，缺少完善的管理体系，企业领导层级财务管理意识淡薄。电力企业在开展财务管理工作时，普遍出现管理力度不高等现象，部分物资采购和管理等环节存在短缺和积压，没有对其及时处理，导致企业面临一定的安全隐患。并且，电力企业大多数职工没有意识到财务管理的重要性，普遍认为自身只要落实好本职工作即可，财务管理参与度不高，导致电力企业财务管理水平偏低。
2.2缺少完善的管理体系
完善的管理体系，可以给管理工作的开展提供依据。然而结合当前情况来说，我国大多数电力企业已经意识到财务管理的必要性，并且也加大了财务管理力度，但是依然缺少完善的财务管理体系，部分企业主要把会计当作财务管理和核心内容，财务管理的职责在于会计核算和会计报表建立，导致企业在实际运营时，将会受到多种因素的影响。并且，部分电力企业没有实施预算管理工作，同时也没有构建规范的预算管理机制，使得企业在实施财务预算编制过程中，缺少严谨性和规范性。大多数电力企业由于没有制定规范的预算管理标准，主要是根据上一年度预算情况实现下一年度预算编制，导致预算和企业真实情况存在较大偏差，影响预算管理自身作用的发挥。
2.3财务管理方式较为滞后
电力企业财务部门工作量比较高，并且规模较为庞大，内部不仅设有财务工作人员，同时还配备了会计人员。然而，从实际角度来说，电力企业整体财务管理工作效力偏低，没有结合企业真实运营状况，开展财务数据采集和整理工作，不能给电力企业决策建立提供精准的数据，从而影响决策质量。此外，电力企业相关工作人员专业素养参差不齐，工作态度不严谨，往往被动的落实财务工作，对企业业务数据进行记录和整理。
在这种状况下，因为电力企业决策人员在制定决策过程中，不能得到精准的数据当作支撑，引发决策失误现象，加剧了财务风险的出现，给电力企业带来不必要的经济损失，影响电力企业今后发展。
3电力财务管理模式创新的策略
3.1建立高效共享的财务管理信息平台
财务管理信息平台在电力企业中极为重要，而建立一个高效共享的财务管理信息平台是推进电力财务管理模式创新极为有效的策略。建立一个高效共享的财务管理信息平台可以极大地推动电力企业走向信息化的道路。当今时代是一个知识大爆炸的时代，更是一个信息化的时代、大数据的时代。电力企业发展想要跟上这样一个时代，就一定要投入很大的力度去实现财务管理信息化这一目标。利用现代科学手段去实现信息传输的快速有效。在财务管理的各个方面充分的利用信息化技术。使得信息化技术能够全方位的服务于电力财务管理。只有这样才能够让电力企业财务管理水平跟得上时代的步伐。
3.2健全电力财务管理的内外控制制度
3.2.1电力财务管理想要得到充分的保障，就要实现内外控制
首先要做到的一点就是要加强企业内部会计控制制度的完善。企业内部会计控制制度是内外控制制度的一个重要组成部分，当企业内部会计控制制度得到很好的改善的时候，内外控制制度就会少很多问题。与此同时，财务管理部门作为电力企业中的一个很重要的部门，一定要保证其对企业其他部门的财务控制权力，要保证财务管理部门可以对企业其他部门财务具有真实有效的约束性。要将财务管理部门各个岗位的人员岗位职责加以明确，切不可发生混乱。而各个岗位的人员职责一旦明确，哪里发生了问题就一定要对该岗位的工作人员进行追责，以此来确保财务管理部能够高效运行，而且使得电力企业的每一分钱都花在了刀刃上。
3.2.2从电力企业整个运行体系来看，电力企业需要建立一个统一的财务制度体系
在建立这个财务制度体系的时候，一定要从实际出发，实事求是，让这个统一的财务制度体系建立在当前电力企业发展的实际水平上。只有这样，相关的制度体系才是比较容易实行的。
3.2.3电力企业要想实现长期稳定的发展，就要健全企业法人治理结构
每个电力企业都有自己的法人，法人的职责相当的重要。对外而言，法人是一个电力企业的法律上的代表。而对电力企业而言，法人需要保证电力企业的正常运行。由此可见，企业法人治理结构对一个企业的发展极其重要。想要使得电力企业的利益得到切实的保障，就一定要完善企业法人治理结构。
3.3增强电力企业内部财务的调控能力
就目前电力企业的财务管理水平而言，内部财务的调控能力相对而言比较不足。要想使的电力企业财务管理水平跟得上时代的发展，就一定要加强内部财务的调控能力。要明确财务管理部门内部人的职责，明确每个人应该承担的责任。一旦各个人的职责明确，电力企业内部财务的调控能力便会得到很大的发展。众所周知，财务对于一个企业的发展极其重要，基本可以说财务掌握着一个企业发展的经济命脉，财务管理的效率决定着企业能否高效的运行。因此，一定要明确各个财务管理人员的职责，使的电力企业快速发展。
结束语：电力企业在发展过程中进行了大量项目投资，并且在长时间发展中逐渐暴露出很多问题。在市场改革的背景下，电力企业虽然取得了一定的进步，但仍然难以避免国有性质企业的通病，在其财务管理方面仍存在许多问题，存在计划经济体制的特点，内部控制还有诸多方面需要完善，还应加强相应的风险控制管理。因此，创新电力企业财务管理模式是现代市场变化对其提出的必然要求。
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